大學(xué)2015年度干部選拔任用工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、干部選拔任用工作的總體情況
二、干部選拔任用工作開展情況
（一）堅(jiān)持干部選撥任用的基本原則
一是堅(jiān)持公平公開原則
二是堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則
三是堅(jiān)持人崗相適原則
（二）建立干部“能上能下”機(jī)制
一是完善干部“能下”制度保障
二是營造干部“能下”良好環(huán)境
三是加強(qiáng)干部“能下”正面引導(dǎo)
三、存在的主要問題和今后工作方向
三是干部的退出和后續(xù)職業(yè)發(fā)展機(jī)制需要建立健全
一是繼續(xù)加大對干部的培養(yǎng)力度
二是加強(qiáng)干部考核和管理
三是進(jìn)一步完善干部選撥和退出機(jī)制
……
2015年度干部選拔任用工作報(bào)告
**電子科技大學(xué)
（2016年1月）

2015年，學(xué)校黨委堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)文件，堅(jiān)持干部選任的原則、標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，以培養(yǎng)選拔“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部為目標(biāo)，努力提高干部工作民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。今年學(xué)校黨委以中干換屆為契機(jī)，建立干部能上能下機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子，為順利完成今年本科教學(xué)審核評(píng)估任務(wù)和學(xué)校的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
一、干部選拔任用工作的總體情況
本年度共選拔提任中層領(lǐng)導(dǎo)干部42人，其中正處級(jí)11人，副處級(jí)31人；民主推薦選撥干部39人，競爭性選撥干部3人。干部的選撥任用工作集中在上半年的全校中層領(lǐng)導(dǎo)干部換屆調(diào)整中，本次換屆共提撥任用中層干部38人，
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的重要參考依據(jù)。為考察新提拔的干部，組織部門訪談的各類干部、教師超過600人次。對訪談考察過程中反映出來的問題，學(xué)校黨委都認(rèn)真地分析研究，并做出及時(shí)的處理，提高選人用人公信度。
三是堅(jiān)持人崗相適原則。校黨委依據(jù)崗位安排，本著揚(yáng)長避短、人盡其才的原則，首先考慮在同一單位擔(dān)任同級(jí)職務(wù)滿一屆的人員，尤其是年輕干部，鼓勵(lì)輪崗交流；滿兩屆的人員，實(shí)行輪崗交流；個(gè)別業(yè)務(wù)性較強(qiáng)或特殊需要的崗位，可以連續(xù)任職。同時(shí)，考慮干部的個(gè)人意愿，針對不同的工作崗位選配不同個(gè)性與特長的干部，特別是在單位正副職的選配上，讓部分干部回到曾經(jīng)工作過的單位工作，提高人崗相適的程度，以利于能最大限度地調(diào)動(dòng)干部的積極性，更好地發(fā)揮干部的作用。
（二）建立干部“能上能下”機(jī)制
一是完善干部“能下”制度保障。堅(jiān)持人崗相適原則，充分考慮高校干部特點(diǎn)，注重尊重干部自身業(yè)務(wù)特長和良好個(gè)性的發(fā)揮，用其所長、用當(dāng)其時(shí)，推動(dòng)建立能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。出臺(tái)《**電子科技大學(xué)處級(jí)干部管理暫行辦法》補(bǔ)充規(guī)定（試行），提出對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)及時(shí)予以免職、降職或調(diào)整，并對不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部情況進(jìn)行了明確規(guī)定。
二是營造干部“能下”良好環(huán)境。對于干部的免職、降職或調(diào)整，提前做好充分的調(diào)研。校黨委書記親自到各學(xué)院深入摸底，召集教授座談會(huì)，聽取他們對干部換屆調(diào)整的意見建議。結(jié)合對現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核情況，為干部平穩(wěn)地“下”、服氣地“下”摸清了情況，提供了條件。調(diào)整下來的干部，沒有出現(xiàn)不服氣的情況。
三是加強(qiáng)干部“能下”正面引導(dǎo)。針對“摸底”了解到的情況，對于不適合做管理工作的干部，校黨委書記親自做思想工作，安排好他們“下”之后的待遇及適崗的問題，解除他們的后顧之憂；對于有意“下”的，但又顧及“面子”不愿意“下”的干部，主動(dòng)找他們談話，幫助他們選擇合適自己的崗位工作；對于管理能力強(qiáng)，但在教學(xué)科研崗位上更能發(fā)揮自己優(yōu)勢及作用的干部，與他們交流，鼓勵(lì)和支持他們回到教學(xué)科研崗位，切實(shí)提高人崗相適度，更好地發(fā)揮作用，讓干部有了“下”的勇氣。
在換屆工作中，綜合考慮工作表現(xiàn)、民主測評(píng)及崗位需求等因素，學(xué)校黨委同意1名正處級(jí)干部和9名副處級(jí)干部主動(dòng)辭去行政職務(wù)，對3名干部給予調(diào)整行政級(jí)別使用，有7名干部被免去行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。換屆后有還有2名正處級(jí)干部主動(dòng)提出辭去中干職務(wù)，回到教學(xué)科研崗位。
目前，學(xué)校干部“能上能下”基本常態(tài)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了中層干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，全校上下形成了良好的選人用人氛圍。
三、存在的主要問題和今后工作方向
雖然我們在干部選拔任用方面取得了一定成績，但也存在一些不足：一是對中層干部的引導(dǎo)與管理力度有待進(jìn)一步提高；二是對干部的考核評(píng)價(jià)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善；三是干部的退出和后續(xù)職業(yè)發(fā)展機(jī)制需要建立健全。針對這些情況，我們將貫徹落實(shí)中央關(guān)于事業(yè)單位干部人事制度改革相關(guān)精神，重點(diǎn)做好以下工作：
一是繼續(xù)加大對干部的培養(yǎng)力度。針對提任的年輕干部進(jìn)行引導(dǎo)性培養(yǎng) ……（未完，全文共2549字，當(dāng)前僅顯示1620字，請閱讀下面提示信息。收藏《大學(xué)2015年度干部選拔任用工作報(bào)告》）