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文化,范文專題,第241頁

生成時(shí)間:2019/12/31 11:10:47
  • 2006年1月9日□ “之夏”金橋周末文化廣場活動(dòng)綜述
    今年月日至月日，“之夏”閃亮登場，精彩落幕，上演了臺(tái)綜合性文藝節(jié)目，場露天電影，以及精彩紛呈的攝影藝術(shù)展、腰鼓比賽、教師節(jié)專題成就展，為鐘情觀眾獻(xiàn)上一道道賞心悅目的文化大餐。演員背后的演員觀眾在毫不吝嗇地把掌聲獻(xiàn)給演員時(shí)，不要忘記那些“演員背后的演員”。幕后工作看似平凡，實(shí)則偉大。早在今年月份，市委
  • 2006年1月9日□ 淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    當(dāng)今時(shí)代迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與建設(shè)，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個(gè)問題：第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷
  • 2006年1月9日□ 淺談市場經(jīng)濟(jì)體制下職工文體協(xié)會(huì)對工會(huì)的促進(jìn)作用
    近幾年來，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立和逐步完善的新形勢下，隨著漯河市企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，職工宣教文體工作的方式、方法、內(nèi)容形式也面臨著新的挑戰(zhàn)。針對許多單位組織文體活動(dòng)難、職工精神文化需求得不到滿足的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，漯河市總工會(huì)創(chuàng)新工作思路，以工人文化宮為陣地，以基層骨干企、事業(yè)單位工會(huì)組織為依托，
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)廉政文化建設(shè)的實(shí)踐與思考
    企業(yè)廉政文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)廉政工作從文化層面的延伸。它的功能在于能通過知識體系、制度安排、言論評價(jià)、視聽傳播等方式發(fā)揮輿論和意識的導(dǎo)向作用，營造以廉為美、以廉為樂、以廉為榮的黨風(fēng)政風(fēng)，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的社會(huì)思想根源，推動(dòng)黨員干部自覺廉潔從政。加大企業(yè)廉政文化建設(shè)力度，就能更
  • 2006年1月9日□ 對我縣文化事業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查與思考
    文化的最大目的在于以文“化”人，社會(huì)主義文化的最大目的在于以先進(jìn)文化“化”人。如何發(fā)揮先進(jìn)文化的教化功能？如何讓文化服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)？就我縣而言，文化工作能否擔(dān)此重任？最近，我們對此進(jìn)行了較為深入的專題調(diào)研。一、現(xiàn)狀：憂大于喜近年來，縣委、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，站在文化強(qiáng)縣的戰(zhàn)略高度，于年提出了創(chuàng)建“
  • 2006年1月9日□ 塑造和諧敬業(yè)奉獻(xiàn)的辦公室文化
    在管理科學(xué)中，組織文化被定義為組織在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員所普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。辦公室作為黨委的辦事機(jī)構(gòu)，其工作任務(wù)的核心就是做好服務(wù)、搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀。辦公室塑造的組織文化正確與否直接影響著部門間工作的協(xié)調(diào)配合以及黨委的決
  • 2006年1月9日□ 公司副總經(jīng)理在安全文藝節(jié)目演出會(huì)上的講話
    ××礦的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：晚上好！在全公司上下奮力打響四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司工會(huì)精心組織了一臺(tái)精彩的安全文藝節(jié)目，今天來到我們礦慰問演出，其主要目的就是通過文藝節(jié)目這種形式，讓職工在笑聲中受到安全教育、在歌聲中得到啟迪，從而進(jìn)一步激發(fā)起廣大職工群眾搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、自覺性�？梢哉f，集
  • 2006年1月9日□ 網(wǎng)吧互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所專項(xiàng)整治實(shí)施方案
    為切實(shí)加強(qiáng)對網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所的管理，根據(jù)中央、省、市要求，區(qū)政府確定，從現(xiàn)在開始，用六個(gè)月的時(shí)間，對全區(qū)網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所進(jìn)行專項(xiàng)整治。特制訂如下實(shí)施方案：一、專項(xiàng)整治工作重點(diǎn)（一）堅(jiān)決取締無證照或證照不全的黑網(wǎng)吧，整治以電腦學(xué)校、勞動(dòng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、電子閱覽室、計(jì)算機(jī)等名義變
  • 2006年1月9日□ 如何做好新員工入職文化培訓(xùn)
    每個(gè)公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒�，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識
  • 2006年1月9日□ 如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
    海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的“激活休克魚”成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。這種觀念其實(shí)就是企業(yè)文化，張瑞敏堅(jiān)信“觀念一變天地寬”，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強(qiáng)有力的文化注入進(jìn)去，進(jìn)行徹底的培訓(xùn)和“洗腦”，取得了巨大的成功。企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
    一、中國企業(yè)文化建設(shè)最突出的問題都有哪些問題？（點(diǎn)擊看企業(yè)反映的問題）最突出的問題做了企業(yè)文化體系執(zhí)行不下去為什么執(zhí)行不下去？（通過偽企業(yè)文化現(xiàn)象來辨別企業(yè)文化的實(shí)效性）一企業(yè)文化策劃的危害性（企業(yè)文化是策劃不出來的）二理想化企業(yè)文化（企業(yè)文化沒有好壞，只有適應(yīng)不適應(yīng)）三從企業(yè)精神到企業(yè)精神�。ㄆ髽I(yè)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化中居于實(shí)踐哲學(xué)觀層面的公關(guān)文化
    構(gòu)建整體企業(yè)文化，離不開對企業(yè)公關(guān)文化的研究。企業(yè)公共關(guān)系理論的建立與實(shí)踐行為的興起是世紀(jì)以來人類自身理性認(rèn)識的重要文化成果。認(rèn)識這一文化成果，并在世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，彰顯其科學(xué)價(jià)值，形成其巨大的社會(huì)貢獻(xiàn)力，以及企業(yè)文化整體構(gòu)建力，就必須全面提升對企業(yè)公關(guān)所蘊(yùn)涵的深刻的哲學(xué)價(jià)值的認(rèn)識與把握。一、公關(guān)實(shí)
  • 2006年1月9日□ 中西方傳統(tǒng)文化對財(cái)務(wù)管理影響的比較分析
    社會(huì)文化傳統(tǒng)是某一社會(huì)群體在漫長的社會(huì)生活中約定俗成、歷久不變的思想、行為以及情感等。眾所周知，美國、歐盟、日本是世界經(jīng)濟(jì)的三強(qiáng)。其經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，除了許多得天獨(dú)厚的因素外，各國傳統(tǒng)文化環(huán)境的影響，也是非常重要的。一般而言，西方文化包括兩種模式：即英美模式和法德模式。而日本文化受中國傳統(tǒng)的儒家文化影
  • 2006年1月9日□ 信息社會(huì)下的企業(yè)文化溝通機(jī)制創(chuàng)新與平臺(tái)搭建
    ●溝通機(jī)制的有效構(gòu)筑，為企業(yè)文化的傳播、發(fā)揚(yáng)、豐滿提供了現(xiàn)實(shí)的制度保障；企業(yè)文化的內(nèi)涵則為溝通的價(jià)值進(jìn)行了定位。企業(yè)的精神哲學(xué)在溝通中提煉，在溝通中辯駁，在溝通中統(tǒng)一，在溝通中執(zhí)行。企業(yè)文化以企業(yè)哲學(xué)（）為核心，并通過各種有效的途徑形成統(tǒng)一的價(jià)值鏈，使企業(yè)的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于
  • 2006年1月9日□ 公司的發(fā)展與文化的選擇
    我們知道，每一個(gè)人都具有某些心理學(xué)家所說的“個(gè)性”。一個(gè)人的個(gè)性是由一套相對持久和穩(wěn)定的特征組成。當(dāng)我們說一個(gè)人熱情、富有創(chuàng)新精神、輕松活潑或保守時(shí)，我們正在描述他的性格特征。一個(gè)組織也同樣具有自己的個(gè)性，這種個(gè)性我們稱為組織文化。談到組織或公司文化，我們所指的是組織或公司共有的價(jià)值體系。就象部落文
  • 2006年1月9日□ 試論企業(yè)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)文化建設(shè)
    作為影響當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢之一，知識經(jīng)濟(jì)已初見端倪，國力競爭日趨激烈。但是，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到：國際競爭的勝利實(shí)際上就是人力資源開發(fā)與管理的勝利。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系，而現(xiàn)在追求發(fā)展，搞現(xiàn)代化的單位、地區(qū)、國家，無不在注意將重點(diǎn)向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移；也就是從原來
  • 2006年1月9日□ 不可忽略公司文化改變不良習(xí)慣提升自我價(jià)值
    經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)：該員工的問題并非出在工作技能中，而是在工作習(xí)慣中。良好的工作習(xí)慣可以將工作技能順利地應(yīng)用到具體工作中，可能還會(huì)彌補(bǔ)工作技能的不足，從而高效地完成工作任務(wù)。不良的工作習(xí)慣起到的作用恰恰相反。下面就是幾種不良的工作習(xí)慣，職場人士可以從中加以對照，發(fā)現(xiàn)自己的不足。不注意與直接上級的關(guān)系直接上級
  • 2006年1月9日□ “空降兵”與企業(yè)文化的融合
    當(dāng)公司遇到困境或業(yè)務(wù)變更時(shí)，從其他企業(yè)“挖”來一名職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任，這似乎是一條解決問題最為簡單和最容易的途徑。然而“空降兵”從天而降，又多是高人，這種距離剛開始是一種美，不過隨著物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)其“化學(xué)距離”卻越來越大。短暫的蜜月，最終卻是無言的結(jié)局
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化管理機(jī)理初探
    企業(yè)文化的本質(zhì)特征是管理理論、管理思想、管理方式和管理方法。從其形成和發(fā)展看，企業(yè)文化是由兩種范疇的內(nèi)涵相互融合的結(jié)晶。其一是管理范疇其二是亞文化范疇。企業(yè)文化是這兩種范疇的內(nèi)涵的融合。兩種內(nèi)涵結(jié)合后的最終屬性是管理。因?yàn)椋谝�，就社�?huì)文化而言，文化對社會(huì)具有管理功能。第二，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是對以前實(shí)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化顧問要先做“文化人”
    筆者一直想寫一篇給同行們看的文章，但總感覺這樣不太好，大家都是同行，為什么要“相煎何太急”呢？但是筆者發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)如果再不自律，而是互相攻擊，甚至出現(xiàn)了“罵娘”似的語氣，不得不讓人擔(dān)心。因?yàn)槠髽I(yè)本來對企業(yè)文化和管理咨詢這個(gè)兩個(gè)領(lǐng)域都不是很了解，那么在這樣的將信將疑中，如果行業(yè)內(nèi)充斥的是互相貶低，會(huì)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化到底你為企業(yè)增色多少
    這是一個(gè)多元化的時(shí)代，企業(yè)文化也是這樣，以至有文化和沒文化之間好象已經(jīng)沒有了區(qū)別，悲觀主義者說我們正在步入一個(gè)文化的沙漠，樂觀主義者說我們正在進(jìn)入一個(gè)文化的叢林。實(shí)際上，正是由于這種有沒有文化和企業(yè)文化差異的觀念才會(huì)使持有悲觀企業(yè)文化者感覺到了前所未有的孤立，企業(yè)人沒有精神寄托和自我價(jià)值觀念，企業(yè)陷
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)：投資還是成本？
    國內(nèi)的企業(yè)家無疑都是具有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)家，都希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，正是在這種目的的驅(qū)使下，他們虛心地向?qū)＜覍W(xué)習(xí)請教，熱情的擁抱每一個(gè)被炒得火熱的概念，每一次都希望可以由此掌握管理與經(jīng)營的秘密，但現(xiàn)實(shí)是，每一次都好象失望大于希望。經(jīng)過大浪淘沙的洗禮，國內(nèi)企業(yè)家越來越明智，而真正核心的東西也就越來
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化中關(guān)鍵一環(huán)：建立學(xué)習(xí)型組織
    如果說，過去的民營企業(yè)對企業(yè)文化有著太多的膚淺認(rèn)識，那么今天可以看到，在時(shí)代的進(jìn)步中，民營企業(yè)在不斷調(diào)整著自己對企業(yè)文化的認(rèn)識，走出最初的誤區(qū)，尤為重要的體現(xiàn)就在于，很多的企業(yè)開始更多的關(guān)注學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求建立起學(xué)習(xí)型組織。在日前召開的廣州民營企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，來自廣州的知名企業(yè)紛紛介紹了自
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)人治表現(xiàn)六西格瑪管理中國文化沖突
    六西格瑪能夠幫助企業(yè)換血么？如果說是“百萬級”的衡量方式，六西格瑪帶來的就不是量的變化而是質(zhì)的變化，不是績效的變化更是觀念的變化。不少人認(rèn)為六西格瑪不適合中國，因?yàn)槟敲炊嗥髽I(yè)失敗了，其實(shí)即便在他的發(fā)源地美國，失敗也是常有的事。《六西格瑪?shù)牧α俊芬粫淖髡邌潭爬镌谌ツ陙碇袊臅r(shí)候，曾經(jīng)大談六西格瑪在美
  • 2006年1月9日□ 從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理
    如今，探討企業(yè)文化存在的問題已經(jīng)沒有多大意義，企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營績效的重要性亦為許多學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐所證明。美國人花了一個(gè)多世紀(jì)才認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，而熱衷于撰寫企業(yè)文化宣言也是最近一些年的事情，而在中國，改革開放才不到年，真正的企業(yè)化經(jīng)營才年，而以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作是最近年才逐步形成的，但是，隨著企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化和戰(zhàn)略薪酬管理
    公司在世紀(jì)年代和年代早期一直是行業(yè)中的佼佼者。但是到了年代后期，它開始從占據(jù)本行業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸轉(zhuǎn)入危機(jī)時(shí)期。原有的薪酬制度與以績效導(dǎo)向的價(jià)值觀和企業(yè)文化是不一致的。公司原來的薪酬系統(tǒng)有四個(gè)方面的特點(diǎn)。第一，與薪酬的外部競爭性相比，它更為強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部公平性。為了避免內(nèi)部關(guān)系緊張，公司會(huì)把市場營銷經(jīng)
  • 2006年1月9日□ 中國企業(yè)文化中的傳統(tǒng)文化
    中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對接
  • 2006年1月9日□ 精神力量：深層次的企業(yè)文化就是宗教
    一個(gè)富有生命力的組織，一個(gè)企業(yè)的真正存在，不是在于它有多大的實(shí)體規(guī)模，有多大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而在于是否具有掌控和引領(lǐng)民眾心靈中的思想觀念，是否具有一種精神存在于民眾的頭腦和心靈之中。深層次的企業(yè)文化就是宗教�？鬃印⑨尲幽δ�、耶酥、穆罕默德、馬克思、毛澤東、牛頓、列寧、華盛頓等偉人都是靠自己的思想、學(xué)說、
  • 2006年1月9日□ 在企業(yè)文化的指導(dǎo)下培養(yǎng)人才思維的十一項(xiàng)轉(zhuǎn)變
    要把招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。這意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套。從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變要將招聘的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，向積極主動(dòng)地通過各種渠道途徑進(jìn)行對人才的主動(dòng)爭奪。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企
  • 2006年1月9日□ 建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
    企業(yè)文化是一門新興的管理科學(xué)。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，在這份報(bào)告中認(rèn)為世界強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化理論年傳入我國后，在

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