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文化,范文專題,第242頁

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2006年1月9日□ 企業(yè)并購：從文化漠視到文化整合
并購是企業(yè)擴張的一種重要形式。從理論上講，我們可以將并購分為業(yè)務并購和管理并購兩個層面。業(yè)務并購就是以內部化的交易代替市場交易，實現一體化和規(guī)模經濟。管理并購則是不同交易組織體之間的管理功能整合，目的是減少交易成本和實現范圍經濟。管理并購又可以分為組織架構整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合。在經濟全球
2006年1月9日□ 企業(yè)文化不只是領導者的文化
企業(yè)文化不只是領導者的文化。這是因為，文化有四層次，即民族文化、組織文化、群體文化和個人文化。這四種層次文化是相對獨立和相互依存的。企業(yè)文化屬于組織文化的范疇，它不等同于某些領導者為企業(yè)所設計或所倡導的企業(yè)內的文化，更不是那些貼在墻上或掛在嘴邊的標語或口號。著名學者施沃茨和戴維斯認為，企業(yè)文化是一個
2006年1月9日□ 營造“好主意”文化
公司創(chuàng)新會使人聯想到實驗室里身著白大褂的科研人員，以及創(chuàng)造性行業(yè)和媒體中的步履匆匆的年輕人。但一些大型公司，連同政府一道，卻熱衷于推銷一種不同的形象：他們宣稱，創(chuàng)新就是對程序和工作組織的逐漸改善，就是一種民主調整的文化。這就引發(fā)出一個問題：員工有多大的創(chuàng)新性？電信公司沃達豐委托開展的一項最新研究描繪
2006年1月9日□ 他們這樣塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。美國企業(yè)文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業(yè)精神——未來企業(yè)經營的八大原則》一書中指出：幾乎
2006年1月9日□ 企業(yè)文化塑造重在管理
一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化，和企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀取決于企業(yè)領袖個人價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。“創(chuàng)
2006年1月9日□ 優(yōu)秀文化理念與全體員工同發(fā)展
總結、提煉企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設工作中首要而重要的一環(huán)；文化理念的總結、提煉是一項綜合性和專業(yè)性極強的管理工作和技術工作，是否總結、提煉出具有企業(yè)個性、先進性的文化理念，對企業(yè)今后運用和發(fā)揮這些文化理念指導企業(yè)的發(fā)展將帶來長遠的影響。一個好的企業(yè)文化理念，應該是企業(yè)適應和促進社會進步，結合企業(yè)的
2006年1月9日□ 解決先進的企業(yè)文化理念與員工觀
《中國電信企業(yè)文化綱要》可以說是凝聚了當前西方人文管理的精華，從企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、核心價值觀、服務理念到企業(yè)和員工的行為準則，無一不是管理學界的先進理念，但是對一個進行公司化運作不到年的國有老企業(yè)——中國電信來說，目前的企業(yè)文化雖然理念先進，可是廣大員工對先進的企業(yè)文化理念沒有做到認知、認同。通過
2006年1月9日□ 企業(yè)文化雜談：雄鷹何需孔雀翎
自然界中，造物主是絕對的公平的。他賜予孔雀以絢爛多彩的翎毛，讓其在叢林間，向百鳥肆無忌憚地炫耀自己的魅力。而造物主給予雄鷹的卻是強健的翅羽和永不疲倦的靈魂，讓其在九天流云高傲而高傲地飛翔。但是，永遠也不能顛覆這樣的現實：“孔雀即使飛得再高，也永遠無法超越雄鷹�！蹦敲�，回到現實的話題，在企業(yè)文化界的天
2006年1月9日□ 我要讓企業(yè)的文化理念活起來
××年月日下午，盡管已是隆冬時節(jié)，但公司四樓會議室里暖意融融，掌聲陣陣。由人力資源部主辦的企業(yè)文化理念知識競賽正在這里如火如荼地進行。來自公司各部門及分（子）公司的八支代表隊參加了角逐。此次競賽由企業(yè)文化咨詢老師劉先明主持，公司副總經理嚴肅、程曉龍及人力資源部經理張海云擔任評委。為突破傳統知識競賽的
2006年1月9日□ 學會管理先進的企業(yè)文化
最終完成并購的和阿爾卡特，因為員工問題而重新簽訂并購協議。今年月中旬，集團子公司通訊科技要出資萬歐元回購阿爾卡特持有雙方合資公司公司％的股權。根據協議內容，阿爾卡特承諾在個月內分階段接受子公司全部員工的雇傭合同約為名，首批員工已于月日起上崗。為什么歐美企業(yè)的員工問題成為中國企業(yè)并購以及并購后整合的一
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的結構
企業(yè)物質文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現和外化結晶。企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的一種外在象征，它體現了企業(yè)文化個性特點。我們所說的企業(yè)環(huán)境一般包括工作環(huán)境和生活環(huán)境兩個部分。（）工作環(huán)境優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，
2006年1月9日□ 企業(yè)如何建設有特色的企業(yè)文化
⒊國營企業(yè)文化的建設走入誤區(qū)或方法不科學適用的現象較為嚴重；⒋服務文化正被重視而且效果明顯；（二）從企業(yè)建設企業(yè)文化形式與效果來看；⒈自行建設的形式越來越少，外請智力支援的形式越來越多；⒉設計的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念設計綜合起來的不多，因為很多是由不同的咨詢公司在做；⒊理念方面雷
2006年1月9日□ 跨國企業(yè)人才戰(zhàn)的制勝秘訣：建設企業(yè)文化
正在北京出席２００２國際人力資本論壇的數家跨國企業(yè)高級官員們一致認為，建設良好的企業(yè)文化是他們網羅人才、留住人才的制勝法寶。全球第一大零售連鎖集團沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說，企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，它通過向員工宣傳統一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式
2006年1月9日□ 企業(yè)文化“七宗罪”（三）
創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)之魂，是公司快速發(fā)展的核心動力，是企業(yè)的發(fā)動機，也是公司核心競爭力的具體表現。創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力，保持企業(yè)的長盛不衰�；盍Γ莿�(chuàng)新之源。讓大企業(yè)保持小企業(yè)的活力，是世界級品牌的共同夢想。活力，也是評價一個企業(yè)生命力的重要標志，有活力才會有創(chuàng)新力，才會創(chuàng)造更大的生產力。有機體
2006年1月9日□ 無形管理資源：中外優(yōu)秀企業(yè)共同精神文化
企業(yè)精神是企業(yè)文化的內核和核心，它是從企業(yè)文化提煉處出來，在企業(yè)占統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。它已經形成，又指導企業(yè)文化的建設。企業(yè)精神亦是一群體意識，可增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感；可以使職工形成共同的目標感、方向感和使命感；可以對職工產生激勵力、凝聚力和鞭策力；它是思想政治
2006年1月9日□ 企業(yè)文化：管理者“單邊”文化？
我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外，我們還表示過什么呢？我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時間嗎？我們還常說“要以公司為家”，可是，我們給過員工們家的溫暖嗎？我們履行過作為員工們的“家人”的責任嗎？……說到這里，你或許已經忍不住嗤之以
2006年1月9日□ 企業(yè)文化“七宗罪”（四）
“思而不學則怠”，這個怠說的是“慢”，落后。有一類企業(yè)和管理者，由于經營業(yè)績不錯，所以自我感覺良好，對外面的專家、顧問都很不屑，認為自己是最好的。這樣的心態(tài)直接導致了企業(yè)不良文化的滋生，我在跟很多企業(yè)管理者交流的時候，有些人對業(yè)界一些專家、顧問非常的不以為然，其實這樣的心態(tài)是不對的，“三人行必有我?guī)?/span>
2006年1月9日□ 企業(yè)文化“七宗罪”（一）
時下很多企業(yè)文化的研討班、高峰會非常熱鬧，似乎在推動企業(yè)文化的進步和發(fā)展。但是筆者非常的擔心，浮躁的作風不但無益于企業(yè)文化在中國的傳播，反而有可能象學習型組織那樣，雷聲大、雨點小，由于缺乏系統的操作辦法和堅持執(zhí)行的勇氣，現在連提都懶得提了。國內企業(yè)鮮有文化非常優(yōu)秀者，就連國內最具實力的海爾、聯想公司
2006年1月9日□ 企業(yè)文化也能創(chuàng)造利潤
“如果你只是開了家路邊夫妻店或大排檔，就不需要企業(yè)文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你開的是大排檔連鎖店，有幾十個營業(yè)點，上千名員工，就不能不思考企業(yè)文化了�！边@是明基集團對企業(yè)文化最形象的描述。對于浙江的很多民營企業(yè)而言，企業(yè)正在從“路邊夫妻檔”走向“連鎖店”，企業(yè)文化也因而受到了更多的重
2006年1月9日□ 理念制勝——企業(yè)文化理念策劃手記
年，秋天到來的時候，我們和當時的愉園大酒店企業(yè)文化建設項目領導組的全體成員，開始“并肩作戰(zhàn)”；“悄然而至，無微不至”這一服務理念用語，當時作為一個特定的星級酒店企業(yè)服務文化進行的定位性描述被確定下來……（一）、企業(yè)服務理念創(chuàng)作示例“悄然而至，無微不至”——酒店企業(yè)服務理念用語（二）、“悄然而至，無微
2006年1月9日□ 重視企業(yè)重組中的文化融合
美國時代華納和美國在線兩家企業(yè)并購重組后，因為文化難以融合而使企業(yè)困難重重，德國的戴姆勒和美國的克萊斯勒兩家企業(yè)雖然走到了一起，但不同文化的沖突一直困擾著公司的經營管理者。這些世界著名的大企業(yè)文化融合的失敗，說明并購重組中的文化融合不是雙方原有文化的簡單疊加，而是要把握規(guī)律性，必須對企業(yè)新文化進行一
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的傳播者
十年的發(fā)展，網域科技從最初電腦城里的一個檔口發(fā)展到一家全國性的網絡產品通路商。從單一的產品銷售發(fā)展到擁有多種業(yè)務及核心技術的高科技公司。一級分銷、區(qū)域分銷、網絡集成、增值服務、自主品牌、聯機服務。一百多名員工在這樣一個多種業(yè)務并存的綜合性公司合作靠得就是對于網域科技企業(yè)文化的認可在此我先和大家談談網
2006年1月9日□ 淺談工會在企業(yè)文化建設中的作用
企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業(yè)目標在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經營機制，同時還要用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的在于用一種無形的、精神的東西去統一人的思想和行動。通過發(fā)展企業(yè)
2006年1月9日□ 切實推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化模式是指企業(yè)文化存在和發(fā)展的樣式或范式。人們對企業(yè)文化模式常常是從企業(yè)管理角度進行分析的。在許多情況下，人們都聯系一些企業(yè)案例來說明企業(yè)文化模式的概念，提出海爾模式、松下模式等等。有時，人們也通過分析企業(yè)文化的各種現象和表現形態(tài)分析企業(yè)文化模式，例如，有人提出企業(yè)文化的模式、立體模式、網狀模
2006年1月9日□ 企業(yè)文化工程建設的三大戰(zhàn)役
隨著中國的入世，市場的逐步開放，企業(yè)面對國內外競爭的的加劇。如何應對競爭，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理者不僅僅從制度這種硬約束入手，而且也對企業(yè)文化這種軟約束予以高度的重視。隨之很多企業(yè)開始著手構建自己的企業(yè)文化，用文化的力量來達到管理效率的提高，那么什么是企業(yè)文化？又將如何構建具有崇高精神的企業(yè)文
2006年1月9日□ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三個融合
加入后，企業(yè)最終面臨的競爭和合作的對象是世界級的跨國公司，而世界級的跨國公司都是有優(yōu)秀文化的企業(yè)。不管與他們合作還是競爭，都存在著跨文化的融合問題。企業(yè)文化創(chuàng)新如果不吸收世界優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，就不能在與之共舞的過程當中獲得發(fā)展和取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化創(chuàng)新要與本國優(yōu)秀歷史文化相融合脫離民族優(yōu)秀歷史文
2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設　思想重視　行動不足（企業(yè)凝聚力）
據中國企業(yè)家調查系統近日公布的對位企業(yè)經營者問卷調查結果表明：企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐已成為大多數企業(yè)經營者的共識。調查同時還表明，雖然企業(yè)經營者大多認識到企業(yè)文化建設的重要性，但在行動上還存在較大差距。調查結果顯示，企業(yè)經營者對“企業(yè)文化是強調以人為本的文化”和“任何企業(yè)都有自己的
2006年1月9日□ 南腔北調：消極文化可以扼殺企業(yè)
提到企業(yè)文化，不同的人有不同的理解。有人說企業(yè)文化就是老板文化，企業(yè)的經營活動中什么該做什么不能做，無不體現出老板的意志、思路、想法，引導企業(yè)開展經營活動的也是圍繞著老板所確定的基調。有人認為企業(yè)文化就是口號、標語、形象、品牌，在企業(yè)中大搞設計，照抄雷同理念。于是從名片設計到辦公環(huán)境裝飾都做了嚴格的
2006年1月9日□ 該怎樣走出企業(yè)文化的四大誤區(qū)
近年來，越來越多的企業(yè)管理者已經深刻認識到，文化管理是在激烈的市場競爭中制勝的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。因而，“企業(yè)文化”就成了許多企業(yè)老總們掛在嘴上的口頭禪，許多也就企業(yè)文化的開展投入了相當的人力、物力。但不少企業(yè)的企業(yè)文化的開展存在誤區(qū)，難以發(fā)揮企業(yè)文
2006年1月9日□ 做好跨文化管理“駿馬”變“大象”
月日，由新加坡南洋理工大學主辦的“風云際會對話中國”大師論壇在上海舉行，英國劍橋大學教授查爾斯·漢普頓·特納－前來為心系國際化的中國企業(yè)家指點迷津。特納教授是國際知名的跨文化管理大師，著有《跨越文化浪潮：理解全球化經營中的文化差異》等書。他與馮·特姆彭納斯合著的《種領導人：創(chuàng)新型領導者如何管理企業(yè)》

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