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文化,范文專題,第243頁

生成時間:2019/12/31 11:10:47

2006年1月9日□ 從校園文化到企業(yè)文化
高校企業(yè)是一個很有中國特色的企業(yè)形式，很多知名高校都有自己的企業(yè)，比如北大方正、北大同方、清華同方、清華紫光、南開戈德、天大天財，這些公司都是知名的上市公司，普遍都是高科技公司，并且均有一個突出的特點，那就是高層管理人員均來自校方，甚至包括大量的中基層技術(shù)和管理人員。高校企業(yè)的優(yōu)勢就在于人才豐富，將
2006年1月9日□ 也談企業(yè)文化重要性
引子——聯(lián)想收購的部門，有人說是一種悲壯，有人說是一種戰(zhàn)略的失誤……我卻不這樣認(rèn)為，聯(lián)想收購事件從戰(zhàn)略上來說是正確的，從運營角度來說是一種需要，但從文化的角度來說是一種挑戰(zhàn)，文化整合的成功與否，與聯(lián)想以前的國人文化、親情文化是否具有國際性實踐水準(zhǔn)，將是這次并購活動成功與否的關(guān)鍵，或許這種并購除去資本
2006年1月9日□ 構(gòu)建互助共存的企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？翻開十本書，有十種解釋。十位專家，有十種說法。在美國，有美式的西方企業(yè)文化。在日本，有日式的東方企業(yè)文化。而同是東方的中國，也有中國式的企業(yè)文化。甚至各地區(qū)不同，各企業(yè)不同，都有它們各自不同的企業(yè)文化。中國的企業(yè)文化的基本特征是：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，為員工構(gòu)建一
2006年1月9日□ 走出尷尬企業(yè)文化如何從務(wù)虛到務(wù)實
企業(yè)文化似乎是一個極為虛泛的概念，企業(yè)文化部門在不同的企業(yè)也有著不同的命運。有的企業(yè)的文化部門是由一把手直接負(fù)責(zé)，把企業(yè)文化真正作為一個企業(yè)生存發(fā)展的喉舌；更多企業(yè)的文化部門則為一個一般的職能部門，甚至僅做點綴之用的花瓶，可有可無。從而也就不難理解為什么有很多從事企業(yè)文化工作的內(nèi)刊編輯在感嘆自己是一
2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)，雞肋還是肥羊肉
中國的企業(yè)目前有外資、國企、民營三大因資本結(jié)構(gòu)不同而區(qū)別甚大的企業(yè)形態(tài)。外資企業(yè)挾資本優(yōu)勢沖擊中國市場，并輔以成熟完善的管理、經(jīng)營理念與機(jī)制，通過強(qiáng)大的廣告宣傳攻勢，在經(jīng)過所謂的本土化運作之后，已經(jīng)逐漸獲得了中國消費者的親賴，占領(lǐng)了中國消費者的心智，達(dá)到了所謂的“欲戰(zhàn)攻心”的目的。而國企在體制改革的
2006年1月9日□ 企業(yè)文化是企業(yè)騰飛的翅膀
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀念、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象三部分組成，是以精神文化為核心、行為和制度文化為主體、物質(zhì)文化為表象構(gòu)成的體系。其核心是企業(yè)價值觀，第二層表現(xiàn)為企業(yè)行為，由企業(yè)的各項制度、員工行為守則和企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣構(gòu)成，最外層的表現(xiàn)是企業(yè)形象，即企業(yè)的宣傳
2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)要立足于企業(yè)發(fā)展
從現(xiàn)代意識的角度看，企業(yè)文化既是企業(yè)全方位管理的一種科學(xué)文化過程，也是把企業(yè)的管理思想與管理實踐相結(jié)合升華為一種全新的方法和觀念。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)、社會、文化背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步生成和發(fā)育起來的、日益穩(wěn)定的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、經(jīng)營指
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的目的讓員工感到幸福
企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標(biāo)準(zhǔn)，就是以人為本管理思想的實現(xiàn)。由此，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化最基本的功能，如果說是“讓員工感到幸�！�，應(yīng)該沒有什么不合適。當(dāng)然這種幸福的解釋權(quán)不是企業(yè)決策者，而是員工自己，一種來自員工心靈的評價。從這個意義講，企業(yè)文化是不是過于庸俗化了，或者過于實際了呢？事實并不是這樣。應(yīng)該
2006年1月9日□ 辦公室里的企業(yè)文化
這家以做拓展訓(xùn)練起家的公司，就坐落于北京的現(xiàn)代城。走進(jìn)公司，偌大的一個幾百米開間呈現(xiàn)在來賓面前。杜葵是公司總裁，他說，真正的培訓(xùn)公司是智力工場，沒有開放、平等、自由、快樂的文化，就會喪失員工的創(chuàng)造力。辦公室沒有隔板，是開放；所有人的工作位、工作條件都完全相同，是平等。公司只有兩個相對獨立的小玻璃屋，
2006年1月9日□ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重
目前，國內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導(dǎo)致了戰(zhàn)略規(guī)劃要么收效甚微要么中途夭折甚至最終的流產(chǎn)。因此，端正和認(rèn)識企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和分量是必須引起多數(shù)企業(yè)密切關(guān)注的主題。一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的基石企業(yè)文化的核心價值觀始終是
2006年1月9日□ 企業(yè)文化構(gòu)建全體員工共同價值觀
作為一種新型的、更高層次的企業(yè)管理理論，企業(yè)文化在市場經(jīng)濟(jì)實踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，尤其是隨著中國企業(yè)改革新歷史階段的到來，它已經(jīng)從得到認(rèn)知、認(rèn)同，充實、豐富的期待中發(fā)展到對中國特色企業(yè)文化的共性及企業(yè)文化個性進(jìn)行探討和創(chuàng)新突破的階段。日前，來自企業(yè)管理層、理論界專家及相關(guān)媒體的多位人士在北京參加了
2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求
一是速度文化。知識經(jīng)濟(jì)以信息化為先導(dǎo)。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，極大地提高了信息傳播的速度，提高了人們對知識和信息的利用效率和可共享程度。講究速度和效率，提高快速反應(yīng)能力，是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求�！八俣染褪且磺小�。“一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為
2006年1月9日□ 感悟企業(yè)文化
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠(yuǎn)說不清、說不準(zhǔn)、說不透的，只能在
2006年1月9日□ 和諧理念在企業(yè)文化建設(shè)中的運用
企業(yè)文化建設(shè)如何貫徹“和諧”的理念，就是要善于吸收企業(yè)所在地的優(yōu)秀文化成果，敢于營造有時代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點，以營造員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，著重闡釋“和諧理念”在企業(yè)文化構(gòu)建中作用，嘗試并探索如何秉持集團(tuán)公司總部企業(yè)文化核
2006年1月9日□ 優(yōu)秀的企業(yè)文化需要全員參與
企業(yè)文化的核心是“以人為本”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而又對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪公司的
2006年1月9日□ 企業(yè)文化是推動企業(yè)永續(xù)和諧的不竭動力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，作為一種新型的生產(chǎn)力，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。只有堅持走“以人為本，和諧永續(xù)發(fā)展”之路的企業(yè)，才符合時代發(fā)展的現(xiàn)實需求。日前，本報記者在北京釣魚臺國賓館舉辦的“中國十大文化推動力品牌”頒獎典禮暨高層論壇上，就企業(yè)文化發(fā)展趨勢采訪了中國企業(yè)文化研究會常務(wù)理事兼副秘書
2006年1月9日□ 企業(yè)管理之企業(yè)文化：構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時，開始使用軟性的文化管理。企業(yè)在意識到企業(yè)文化的重要性后，開始著手進(jìn)行公司的文化構(gòu)建。但由于對企業(yè)文化定義的理解不夠深刻，很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時存在著以下幾點誤區(qū)：第一，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過于狹義，
2006年1月9日□ 依據(jù)企業(yè)特點構(gòu)建企業(yè)文化
（）成立公司企業(yè)文化工程委員會由公司一把手任委員會主任公司決策層及公司企業(yè)文化主管任副主任、各職能部門負(fù)責(zé)人任委員。（）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子以協(xié)調(diào)企業(yè)文化全面工作。（）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實（）實施企業(yè)文化的原
2006年1月9日□ 企業(yè)文化，讓管理不再尷尬
“人心散了，隊伍不好帶��！”相信看過《天下無賊》的人，尤其是企業(yè)的管理者，一定對葛尤這句話印象頗深。在企業(yè)管理中，一方面管理在向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)，制度越來越完善；另一方面，這樣現(xiàn)象讓管理者越來越頭疼：制度形同虛設(shè)，總有人游走在制度的邊緣，讓你沒有辦法。于是，有的企業(yè)索性把許多外企的制度規(guī)范照搬過來
2006年1月9日□ 新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化
世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時代，這種經(jīng)濟(jì)具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的特征，與之相對應(yīng)，新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求。一、新經(jīng)濟(jì)的特征新經(jīng)濟(jì)是指以知識主體作為資本主要形態(tài)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)為主要內(nèi)容的全球化經(jīng)濟(jì)。其基本內(nèi)涵主要包括：知識、信息技術(shù)、生物技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和全球化。新經(jīng)
2006年1月9日□ 企業(yè)文化將決定企業(yè)的前途和命運
世界著名管理學(xué)家霍曼·梅納德說過：未來屬于企業(yè)，社會中心將是企業(yè)，因為企業(yè)是社會的中堅力量，是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是左右世界的力量。對此我們可以這樣理解：一個區(qū)域、一個民族、一個國家的發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大息息相關(guān)。那么企業(yè)如何崛起？如何強(qiáng)大？“一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是無法打敗敵人的”。
2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)　思想重視　行動不足
據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近日公布的對位企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果表明：企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐已成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的共識。調(diào)查同時還表明，雖然企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在行動上還存在較大差距。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者對“企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為本的文化”和“任何企業(yè)都有自己的
2006年1月9日□ 打造企業(yè)文化的步驟與注意事項
（）成立公司企業(yè)文化工程委員會由公司一把手任委員會主任公司決策層及公司企業(yè)文化主管任副主任、各職能部門負(fù)責(zé)人任委員。（）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子以協(xié)調(diào)企業(yè)文化全面工作。（）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實（）實施企業(yè)文化的原
2006年1月9日□ 我國企業(yè)如何建設(shè)自己的企業(yè)文化
案例一：日本汽車企業(yè)在上個世紀(jì)年代的飛速發(fā)展，引起了歐美國家的廣泛關(guān)注，通用汽車等西方汽車巨頭紛紛派出代表去日本豐田公司參觀學(xué)習(xí)準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（），豐田公司對此地反應(yīng)是歡迎大家來交流學(xué)習(xí)，但是盡管你們掌握了我們的管理方式，仍然不能發(fā)揮它們在我們公司的作用，因為你們帶不走我們的文化。案例二：東京迪斯尼
2006年1月9日□ 福特汽車企業(yè)文化改革四步曲
對于上任年多的福特汽車首席執(zhí)行官納瑟（）而言，這真是一個難解的挑戰(zhàn)。不過在他所采取的改革教學(xué)計劃中，福特汽車公司逐漸改變了其全球各分公司各自為政的心態(tài)，正努力的朝一個以顧客為導(dǎo)向的整合企業(yè)前進(jìn)。納瑟是怎樣使“巨人翻身”的呢？談起福特汽車，那真是一家充滿光榮歷史的企業(yè)，身為全球第大的汽車廠，美國人最向
2006年1月9日□ 用先進(jìn)文化促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新
代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是“三個代表”重要思想的核心內(nèi)容之一。先進(jìn)文化建設(shè)涉及社會生活的各個領(lǐng)域、層面和環(huán)節(jié)，其中，國有企業(yè)文化建設(shè)是先進(jìn)文化建設(shè)的重要組成部分。用先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理，對構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一、用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)的必修課當(dāng)
2006年1月9日□ 中外合資企業(yè)的跨文化管理
文化，涉及了人類生活的廣大方面。同時，文化又是一種積淀物，是一個大的群體通過若干代的個人和群體努力而獲取的。這些共同接受并采用的言行模式和溝通體式，使我們在某一特定的時間內(nèi)，生活于具有一定技術(shù)技能、受到一定地理環(huán)境限制的社會之中。倫理是指人們處理相互關(guān)系時遵循的各種道德準(zhǔn)則和規(guī)范。倫理準(zhǔn)則與倫理規(guī)范
2006年1月9日□ 現(xiàn)代人的精神狀況與企業(yè)文化虛無性
當(dāng)眾多企業(yè)以文化為時髦之際，當(dāng)前中國企業(yè)的文化管理卻陷入迷失。在表面的熱鬧背后，透過晦暗的時代，我們看到，企業(yè)文化正在虛無主義的深淵中痛苦掙扎。如同哲學(xué)的沒落一樣，企業(yè)文化專家們正在淪于家庭主婦式的瑣屑和無聊。在他們冠冕堂皇的言辭背后，隱藏著虛假、蒼白和幻滅。企業(yè)文化的悲慘命運正是人類精神狀況的真實
2006年1月9日□ 真實的國美：黑社會老大式的企業(yè)文化
“他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權(quán)利�！边@是國美的一場高層人才招聘面試會，主考官是由黃光裕親自帶隊的十幾位總監(jiān)及總經(jīng)理們，被試者是由獵頭從同行企業(yè)推薦過來的一位候選人�！斑@是我?guī)资旯ぷ鹘?jīng)歷中最緊張的一次面試�！边@位在行業(yè)中有著一定知
2006年1月9日□ 管理精華導(dǎo)讀：認(rèn)識企業(yè)文化的成本
你們的企業(yè)文化是什么？“直言不諱的誠實管理、主人翁精神、信任、客戶至上、執(zhí)著、活潑、創(chuàng)新、敢于冒險、效率與危機(jī)感，團(tuán)隊精神……”，也許每一家公司都有一些類似的表述。一些企業(yè)把口號刷在墻上、掛到公司網(wǎng)站上或?qū)懭牍ぷ魇謨�，卻沒有意識到建立和建設(shè)企業(yè)文化要付出金錢、時間、體力和精神成本。創(chuàng)建和維持企業(yè)文化

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