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文化,范文專題,第244頁(yè)

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2006年1月9日□ 中外合資企業(yè)文化差異
合資企業(yè)不僅是中國(guó)利用外國(guó)資金的基本形式，也是中國(guó)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的重要渠道。但是，必須看到由于中外合作雙方來自不同的國(guó)家和地區(qū)，其社會(huì)政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的經(jīng)營(yíng)理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等也有著很大的差異，因此在合作過程中出現(xiàn)管理沖突是不可避免的
2006年1月9日□ 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的斷想
所謂企業(yè)文化，通常是指企業(yè)內(nèi)部形成的為大多數(shù)（或全體）員工所共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它所表達(dá)的是人們?cè)谄髽I(yè)生活中所認(rèn)同的基本信念和精神，它所匯聚的是各種人力資源在同一方向上的努力與爭(zhēng)取。由此而言，無論企業(yè)擁有多少各具差異的員工，但企業(yè)的主流觀念只有一個(gè)。它倡導(dǎo)、呼喚和鼓舞企業(yè)員工為本職工作而盡職盡
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－被閱讀的時(shí)尚
管理學(xué)大師彼得·德魯克給正在開展的、熱熱鬧鬧的企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)起了個(gè)動(dòng)聽的名字：時(shí)尚。沿著大師的思路深下去，就會(huì)不自覺地發(fā)現(xiàn)，沒有哪個(gè)重量級(jí)企業(yè)敢說自身對(duì)企業(yè)文化不感冒，因?yàn)槿绻菢硬淮蜃哉械脑�，這個(gè)企業(yè)的形象在媒體眼里、在公眾心目中無疑會(huì)大打折扣，因?yàn)楸徽J(rèn)為“不時(shí)尚”就意味著在話語(yǔ)權(quán)上的影響力在減弱，
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的５大誤區(qū)
為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？……這些問題經(jīng)�？M繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵(lì)機(jī)制的一系列措施之后，企業(yè)仍然不能有效解決以上問題，于是就把目光投向企業(yè)文化，于是有了《追求卓越》、《基業(yè)常青》等介紹國(guó)外企業(yè)
2006年1月9日□ 三個(gè)小時(shí)與組織文化
就一般情況而言，只要能力不是太差，小時(shí)工作，彼此都要完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，也不便于做一些與別人十分不同的事。另外有小時(shí)，人人都需要休息，這是自然規(guī)律，誰(shuí)也不能夠逾越。人與人之間的最大差別就在于余下的小時(shí)，在這小時(shí)的所作所為，就決定了誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)。在決定勝負(fù)的小時(shí)中，可以將人分為三類：第一類人，精心修煉
2006年1月9日□ 企業(yè)文化——職業(yè)的壞人
“你知道嗎？那個(gè)張經(jīng)理可夠壞的，才來一個(gè)月就炒掉三個(gè)老員工，其中小王是公司成立就來的呀，當(dāng)年為公司做出多大的貢獻(xiàn)！他已經(jīng)跟李總四年了，說炒掉就炒掉了，真殘酷，一點(diǎn)余地也沒有，一個(gè)小時(shí)就走人�！薄笆茄�，太殘酷了，怎么能這樣呢？”“小王的家庭很困難，他是家里的收入來源，沒有了工作，真不知道吃什么�！薄笆�
2006年1月9日□ 企業(yè)文化：企業(yè)成功的根本
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于世紀(jì)年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌？能否把它作為世紀(jì)企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢？不管怎樣，讓中國(guó)海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學(xué)子
2006年1月9日□ 先有戰(zhàn)略，先有文化？
從人力資源管理的角度觀察企業(yè)，可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略屬于第四個(gè)層級(jí)：企業(yè)的愿景為第一層級(jí)，由愿景產(chǎn)生企業(yè)的使命，由企業(yè)使命再規(guī)范企業(yè)的文化及理念，根據(jù)文化和理念再制定企業(yè)的戰(zhàn)略。這一遞進(jìn)關(guān)系在常規(guī)條件下是符合邏輯的。然而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中卻有許多企業(yè)的成功路徑?jīng)]有依照此規(guī)律，因此以常規(guī)的解釋方法來看待企業(yè)的績(jī)
2006年1月9日□ 管理關(guān)注：“杞人憂天”的危機(jī)文化
有句成語(yǔ)叫做“杞人憂天”，它的主要意義在喚醒人們不要為一些不切實(shí)際的事情而憂愁。它與“庸人自擾”的意義大致相同。但是“杞人憂天”難道真是“庸人自擾”嗎？筆者認(rèn)為并不是這樣理解，因?yàn)槟壳拔覀兊钠髽I(yè)發(fā)展的確需要“杞人憂天”的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)文化。那么什么是“杞人憂天”？“杞人憂天”選自《列子天瑞》，內(nèi)容多
2006年1月9日□ 企業(yè)文化是規(guī)則以外的規(guī)范
李義平認(rèn)為，如果說哪個(gè)企業(yè)率先采用了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，可以獲得超額利潤(rùn)的話，那么，那些率先進(jìn)行了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)同樣可以獲得超額利潤(rùn)。企業(yè)文化建設(shè)的意義首當(dāng)其沖的是解決老板不在的時(shí)候應(yīng)當(dāng)怎么辦。我們這里所講的文化，是一種集體無意識(shí)，或者說是下意識(shí)的東西，是一種從來不需
2006年1月9日□ 管理點(diǎn)探討：中國(guó)企業(yè)文化“怪局”
中國(guó)的企業(yè)有文化嗎？世紀(jì)年代，企業(yè)文化一詞伴隨著西方先進(jìn)的管理理念闖入中國(guó)市場(chǎng)。在中國(guó)，它逐漸被團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、創(chuàng)新等詞代替。有些企業(yè)搞了幾個(gè)員工生日慶祝晚會(huì)后，就認(rèn)為已建成了自己的企業(yè)文化，寫了一些標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)之類的東西之后，就認(rèn)為企業(yè)理念已在員工心中扎下了根。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化，將其當(dāng)作發(fā)展
2006年1月9日□ 企業(yè)文化（柔性管理）的作用
當(dāng)今時(shí)代是管理更加人性化的時(shí)代，對(duì)管理的水平要求就更高，現(xiàn)在的人需求層次越來越高，而且知識(shí)工作者在勞動(dòng)者中所占的比重也越來越大，在美國(guó)已經(jīng)構(gòu)成勞動(dòng)力的五分之二。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的未來與繁榮歸根到底將取決于知識(shí)工作者的生產(chǎn)力。知識(shí)工作者的特點(diǎn)是要自己管理自己，要有自主權(quán)；不斷創(chuàng)新是工作任務(wù)與責(zé)任的一部分；
2006年1月9日□ 企業(yè)文化如水“論”
企業(yè)文化，說真的，這真是一個(gè)令人討厭卻又不得不去面對(duì)的名詞。正如某些高級(jí)經(jīng)理人所說的我自己負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但我一聽到文化這個(gè)詞，就會(huì)不自覺地想睡覺。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負(fù)責(zé)企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚，當(dāng)它在水里游的時(shí)候，你
2006年1月9日□ 從行為科學(xué)角度看企業(yè)文化制度管
在企業(yè)管理中，對(duì)于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，主要有兩種不同認(rèn)識(shí)，一種是把企業(yè)制度與文化分立開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，一種是把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色，但有一點(diǎn)似乎已形成了共識(shí)，那就是這兩者對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的。一、文化、制度與員工行為一個(gè)企業(yè)家
2006年1月9日□ 企業(yè)文化：決勝市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)加入后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、世界多極化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜多變的形勢(shì)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在國(guó)有企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競(jìng)爭(zhēng)力已成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化統(tǒng)一核心價(jià)值觀企業(yè)文
2006年1月9日□ 脆弱的文化不代表企業(yè)文化的脆弱
為什么說企業(yè)文化患有幼稚病呢這是筆者在近三年來的從業(yè)經(jīng)歷中體會(huì)出來也許從其中的幾個(gè)案例可以反映出當(dāng)前企業(yè)文化的脆弱性在這里我真誠(chéng)希望通過交流溝通摸索出一條適合中國(guó)的特色的企業(yè)文化之路企業(yè)文化的脆弱性具體體現(xiàn)在企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的弱智上筆者對(duì)此深感痛心當(dāng)年在遼寧有一家人小公司通過自己的努力吞并了上萬
2006年1月9日□ 企業(yè)文化：開啟創(chuàng)新決勝市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)有企業(yè)只有站在世界形勢(shì)深刻變化的高度，用戰(zhàn)略眼光、世界眼光深刻認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，牢牢把握國(guó)有企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)加入后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、世界多極化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜多變的形勢(shì)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的
2006年1月9日□ “企業(yè)文化審計(jì)”，圖解你的企業(yè)
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明，企業(yè)家往往對(duì)自己的企業(yè)文化認(rèn)知是含糊的，某些判斷甚至是錯(cuò)誤的；某種程度上還可以說，影響企業(yè)發(fā)展的許多重要因素還沒有為企業(yè)家所掌握，它們隱藏在種種表象背后，制約著企業(yè)的進(jìn)步。那么，到底有沒有方法可以科學(xué)、形象、具體地描繪出企業(yè)文化真實(shí)的狀態(tài)，來幫助企業(yè)家對(duì)自己企業(yè)的文化有個(gè)透徹的認(rèn)識(shí)呢
2006年1月9日□ 培育企業(yè)文化共創(chuàng)企業(yè)未來
在企業(yè)界，為什么經(jīng)常會(huì)看到一些企業(yè)只有三五年的壽命，僅繁榮幾年，然后就銷聲匿跡了。即使當(dāng)初有很好的技術(shù)底子，也有很好的市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展起來了，可是后來企業(yè)的管理層卻越來越累，員工對(duì)企業(yè)的誤解越來越多了，結(jié)果優(yōu)秀的人才離開了，沒有了創(chuàng)新，失去了市場(chǎng)，最后只有關(guān)門改行。為什么有人把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作
2006年1月9日□ 企業(yè)管理成功之道：要文化，不要武化
今天，越來越多的企業(yè)家明白，在企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值之外，需要追求更多的非財(cái)務(wù)價(jià)值，方可維持企業(yè)作為一種具備商業(yè)功利目的的人文組織的運(yùn)行需要。企業(yè)文化建設(shè)就是這種培植非財(cái)務(wù)價(jià)值的努力方式之一。在企業(yè)文化這個(gè)看起來已經(jīng)很陳舊的話題上，我仍然覺得有必要提出其中一些值得我們大家一起省思的情形。首先，企業(yè)文化不是老
2006年1月9日□ 走出企業(yè)文化的四大誤區(qū)
近年來，越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到，文化管理是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因而，“企業(yè)文化”就成了許多企業(yè)老總們掛在嘴上的口頭禪，許多也就企業(yè)文化的開展投入了相當(dāng)?shù)娜肆�、物力。但不少企業(yè)的企業(yè)文化的開展存在誤區(qū)，難以發(fā)揮企業(yè)文
2006年1月9日□ 創(chuàng)造企業(yè)理念和企業(yè)文化的必要性
我們先從企業(yè)理念說起。每一個(gè)研究過積極思維的人都熟悉這個(gè)說法：想是什么，就是什么。管理上這句話就意味著有必要在企業(yè)里里外外都樹立起清晰的明確的目標(biāo)。每一件想到的事原則上都能成為現(xiàn)實(shí)。人們眼前的目標(biāo)越清晰，完成目標(biāo)的可能性就越大。員工的積極性取決于企業(yè)目標(biāo)的質(zhì)量，即企業(yè)理念。在當(dāng)今這個(gè)日新月異的世界里
2006年1月9日□ 誠(chéng)信是企業(yè)文化的本質(zhì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)誠(chéng)信，這不僅是社會(huì)和廣大用戶對(duì)企業(yè)的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的首要條件，企業(yè)擁有誠(chéng)信，不僅是企業(yè)發(fā)展與成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)和企業(yè)家人格力量的表現(xiàn)。誠(chéng)信，就是企業(yè)文化的本質(zhì)。廣廈集團(tuán)從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程隊(duì)成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)總量的不斷積累，也是廣廈信譽(yù)在
2006年1月9日□ 深度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)經(jīng)歷了近年的發(fā)展，它不再是霧里看花，而是越來越明晰，越來越具有企業(yè)特色，越來越注重實(shí)效。但是在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，仍有一些問題困擾著企業(yè)，如果不加以厘清，甚至?xí)䦟?duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生阻滯性影響。是先有企業(yè)，還是先有文化？“是先有企業(yè)后有文化，還是企業(yè)應(yīng)在既定的企業(yè)文化導(dǎo)引下發(fā)展？”筆
2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)如何憑生態(tài)型企業(yè)文化突破人才瓶頸？
成長(zhǎng)型企業(yè)如何建立動(dòng)態(tài)平衡的人力資源管理體系？……民營(yíng)企業(yè)如何憑生態(tài)型企業(yè)文化突破人才瓶頸？——民營(yíng)企業(yè)的人才瓶頸源于文化溝通機(jī)制的缺失（四）上期函電⒈“看了你的專欄很有啟發(fā)。我所在的民營(yíng)企業(yè)的確存在這個(gè)問題，老板除了重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其它一概不管。有機(jī)會(huì)請(qǐng)你來做做他的思想工作，讓他明白價(jià)值觀溝通的重要
2006年1月9日□ 讓企業(yè)文化真正“落地”
“文化于根”———力克“水土不服”根是什么？就存量而言，根是本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中積淀下來的、被實(shí)踐證明是優(yōu)良的傳統(tǒng)文化；就增量而言，根是本企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下積極探索的、被新的實(shí)踐證明是具有競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)文化。盡管企業(yè)文化的來源是多方面的：有企業(yè)管理中形成的企業(yè)家文化；有企業(yè)員工在工作過程中形成的員工文化
2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)，何妨來點(diǎn)邪文化
有一天，某公司內(nèi)部網(wǎng)上的自由論壇突然被取締，員工一時(shí)輿論嘩然，猜測(cè)聲四起：有說談情說愛的東東太多的，有說不該有一些暴露公司弊端的文章存在的，有說不該討論工資是不是應(yīng)該公開的，有說牢騷話太多的，有說里面不該有含沙射影指桑罵槐的“民間輿論”的……不一而足，而真正的原因在哪里呢，誰(shuí)也不知道。既然真正的原因
2006年1月9日□ 溝通及企業(yè)文化的一致性
不�？措娨暤奈遥匀粺o權(quán)去評(píng)論一部電視劇。但《軍歌嘹亮》中的一幕，卻我令印象深刻，至今難忘。守備區(qū)司令高大山是條錚錚硬漢，卻有個(gè)不爭(zhēng)氣的兒子，高大山無奈中把兒子送到部隊(duì)，希望部隊(duì)把兒子打造成才�？墒莾鹤訁s當(dāng)了逃兵，給司令丟了臉。為了給兒子，也給基層士兵們傳達(dá)出“什么才是真正的軍人”這種理念，司令決定
2006年1月9日□ 解析企業(yè)制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系
對(duì)于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，不同的人有著不同的認(rèn)識(shí)。有的人把企業(yè)制度與文化分立開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，有的人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色，但有一點(diǎn)似乎已形成了共識(shí)，那就是企業(yè)制度與企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說都非常重要。既然企業(yè)制度與企業(yè)文化都很重要，那么
2006年1月9日□ 支撐企業(yè)的兩個(gè)坐標(biāo)軸：文化和戰(zhàn)略必需協(xié)同發(fā)展
大部分老總都非常強(qiáng)調(diào)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。越來越多的人也意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性。但這兩者之間到底應(yīng)該是什么樣的關(guān)系，卻相當(dāng)?shù)哪：Ｎ矣X得，戰(zhàn)略和文化應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)坐標(biāo)軸。企業(yè)文化回答的問題是“我是誰(shuí)”；企業(yè)戰(zhàn)略要回答的是“我該怎么做”。這兩個(gè)方面互相支持，互相促進(jìn)，共同保證了企業(yè)發(fā)展的

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