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文化,范文專題,第245頁

生成時(shí)間:2019/12/31 11:10:47
  • 2006年1月9日□ 直銷企業(yè)文化的條精粹
    ⒈塑造出企業(yè)文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風(fēng)險(xiǎn)頗高的階段，所以企業(yè)會(huì)甄選具有高度冒險(xiǎn)性格而又變通能力強(qiáng)的人。企業(yè)在財(cái)務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面，當(dāng)然會(huì)延聘專業(yè)人士負(fù)責(zé)，如果聘用了好的人員，他們在有所作為后，會(huì)帶進(jìn)更多的優(yōu)秀的人才。企業(yè)從一開始就以非常務(wù)實(shí)的方式動(dòng)作。企
  • 2006年1月9日□ 如何將公司文化與戰(zhàn)略融會(huì)貫通——過程導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理方法
    假設(shè)一下，你所在的公司的高層經(jīng)理們突然在一夜之間都病了，他們不能夠在短時(shí)間內(nèi)回到公司繼續(xù)工作，你們的公司所面臨的將是怎樣的情況呢？有的公司可能會(huì)完全癱瘓、終止運(yùn)營，而對(duì)于健康的公司來說，這種結(jié)果一般不會(huì)發(fā)生。健康的公司如何處理這樣的問題？答案是：他們在很長的一段時(shí)間里會(huì)象以前一樣繼續(xù)工作下去。一般的
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化：揭開企業(yè)“偽文化”的外衣
    ：畢業(yè)于某著名大學(xué)的小張被分配到一個(gè)大型的生產(chǎn)加工肉類食品的國企，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在當(dāng)?shù)嘏旁谇叭瑔T工的待遇和各方面的福利保障在當(dāng)?shù)匾彩菙?shù)一數(shù)二的。小張當(dāng)初被分配到這個(gè)企業(yè)時(shí)引起了很多同學(xué)的羨慕。但在工作了一年以后，他卻下定決心放棄掉檔案與正在辦理中的戶口，應(yīng)聘到了一家國內(nèi)知名的民營企業(yè)，擔(dān)任市場
  • 2006年1月9日□ 破譯企業(yè)文化——訪思科系統(tǒng)公司林正剛
    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：思科員工人手一個(gè)文化卡被業(yè)內(nèi)傳為佳話。作為思科高級(jí)管理人員，你認(rèn)為管理、文化和溝通之間是一種什么關(guān)系？這也是目前很多中國企業(yè)管理人員都很關(guān)心的話題。林正剛：管理、文化和溝通三者是互相關(guān)聯(lián)的，他們的關(guān)系很難一句話說清楚。幾天前，一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)老總跟我說他的企業(yè)有點(diǎn)麻煩。我了解他是一個(gè)聰
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化，能夠支撐海爾走到多遠(yuǎn)
    企業(yè)文化作為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，一直是海爾集團(tuán)建設(shè)的重點(diǎn)。經(jīng)過年的發(fā)展，海爾集團(tuán)已經(jīng)形成了具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的某些優(yōu)秀部分曾經(jīng)支撐了集團(tuán)的高速發(fā)展，而隨著時(shí)間的推移和競爭環(huán)境的變化，企業(yè)文化的某些方面已經(jīng)成為制約海爾集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。分析海爾文化，指出其中不合時(shí)宜
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化：淺談“學(xué)與行”之間相互依賴
    學(xué)”者，意為學(xué)習(xí)；行”者意為實(shí)踐。我們每一個(gè)人從來到這個(gè)世界，到離開這個(gè)世界，伴隨我們一生的其實(shí)就是這兩個(gè)字。我們從牙牙學(xué)語，到蹣跚學(xué)步，從學(xué)校教育，到崗位成才，從與人交往，到認(rèn)識(shí)社會(huì)，等等，無時(shí)無刻我們不在學(xué)習(xí)，無時(shí)無刻我們不在實(shí)踐，無時(shí)無刻我們不在干中學(xué)，學(xué)中干”。正所謂，活到老，學(xué)到老”，生命
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化：企業(yè)做大就要學(xué)會(huì)“疊羅漢”
    有一次，我去參加一個(gè)理事會(huì)，穿了襯衫，還打了領(lǐng)帶。結(jié)果就有一個(gè)朋友問我：你今天怎么西裝革履的？我說很抱歉，今天早上穿這件襯衫沒有一個(gè)扣子，很難看，就用領(lǐng)帶掩蓋起來。聯(lián)想到企業(yè)，也存在同樣的問題：將缺陷用優(yōu)勢掩蓋起來�，F(xiàn)在許多中國企業(yè)習(xí)慣在高速成長當(dāng)中生存。如果中國發(fā)展很快、宏觀形勢非常好，需求發(fā)展很
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀現(xiàn)代民企治理：回報(bào)社會(huì)企業(yè)文化
    社會(huì)公益凝聚力：民企投身社會(huì)公益，體現(xiàn)的是企業(yè)的價(jià)值取向，民企的價(jià)值觀是建立群體目標(biāo)的核心，是組成企業(yè)經(jīng)營道德的重要內(nèi)容，會(huì)無形地滲透到經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，成為企業(yè)道德建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)的凝聚力起始于員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。公益捐贈(zèng)，讓員工感覺到公司的愛心，置身于一
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化：讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航
    企業(yè)文化是什么？如東縣供電公司總經(jīng)理?xiàng)畋蛄艘粋�(gè)比方：饅頭是干面做成的，可是有面粉能做成饅頭嗎，得靠水來凝聚。企業(yè)文化就是像水一樣在企業(yè)起凝聚作用的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來，如東供電公司正是秉承著這樣的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)企業(yè)駛向創(chuàng)新發(fā)展的快車道。◆構(gòu)建一個(gè)
  • 2006年1月9日□ 關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)如何有效的打造
    引子“公司有問題的時(shí)候，人人都跟我說要徹底改變企業(yè)文化，我當(dāng)時(shí)聽了覺得很有道理，但回來仔細(xì)一想，讓你把文化徹底改變的說法根本就是扯淡！”——施樂前總裁。前不久署名“北京農(nóng)民”的聯(lián)想員工，一篇記錄聯(lián)想裁員細(xì)節(jié)和感受的文章《公司不是家》會(huì)在公司內(nèi)外引起如此之大的反響，并直接對(duì)聯(lián)想一向引以自豪的企業(yè)文化產(chǎn)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化培訓(xùn)：核心價(jià)值觀管理
    企業(yè)文化培訓(xùn)被提升到極高的地位進(jìn)行管理，其重要性不言而喻。在經(jīng)盛管理咨詢的企業(yè)文化管理咨詢實(shí)踐中，我們認(rèn)為企業(yè)文化培訓(xùn)體系的搭建實(shí)則系核心價(jià)值觀認(rèn)同的管理過程。澄清理念、統(tǒng)一共識(shí)、行動(dòng)一致是企業(yè)文化實(shí)效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；而企業(yè)文化培訓(xùn)正是達(dá)成如上目標(biāo)的最重要手段。很多擁有先進(jìn)管理思想的公司，尤其是跨國公司
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
    很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時(shí)，開始使用軟性的文化管理。企業(yè)在意識(shí)到企業(yè)文化的重要性后，開始著手進(jìn)行公司的文化構(gòu)建。但由于對(duì)企業(yè)文化定義的理解不夠深刻，很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)存在著以下幾點(diǎn)誤區(qū)：第一，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動(dòng)這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過于狹義，
  • 2006年1月9日□ 持續(xù)成功——企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)路徑
    一個(gè)企業(yè)，很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然和幸運(yùn)的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但無論如何成功的，企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)無法擺脫的的問題：如何保持并放大成功？如何維系企業(yè)健康持續(xù)的生命？面對(duì)同樣的課題，不同的企業(yè)選擇了不同的解決路徑——戰(zhàn)略重組、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)更換、人力資源開發(fā)、
  • 2006年1月9日□ 笑談水滸：企業(yè)文化是一把雙刃劍
    而以宋江為首的山東水滸集團(tuán)，和以方臘為首的江南集團(tuán)的蓬勃發(fā)展，從市場中分出了一杯羹，逐漸蠶食大宋王朝的市場。一時(shí)間，北宋時(shí)期市場競爭空前的激烈。水滸集團(tuán)位于山東梁山泊，其發(fā)展史比較復(fù)雜，經(jīng)歷了幾次改革轉(zhuǎn)制而成立的。當(dāng)初，由下海經(jīng)商的落魄文人——白衣秀士王倫白手起家創(chuàng)立了梁山泊家族式小作坊企業(yè)。后來，
  • 2006年1月9日□ 大話《西游》：企業(yè)文化人的素質(zhì)
    企業(yè)文化是一門新興的學(xué)科，從目前對(duì)企業(yè)文化引用較多的定義來看，企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化和行為文化，也就是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)文化主要是指理想、信念等精神文化和行為文化，企業(yè)文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動(dòng)！企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)
  • 2006年1月9日□ 中國特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
    在了解中國特色企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，我們要對(duì)企業(yè)文化的概念做一次厘清。企業(yè)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，在企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操中，恰恰這一最簡單的概念往往是我們最容易忽視，但又是這一基本概念的重新拿起來審視，我們會(huì)得到更為深刻的如何將企業(yè)文化持續(xù)固化進(jìn)行、如何運(yùn)用更為適合的研究方法進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的思考。盡管不同
  • 2006年1月9日□ 持續(xù)增長企業(yè)文化就是快速變化
    ：年的時(shí)候的收入只有億美元，但是您承諾，年內(nèi)收益達(dá)到億美元，結(jié)果只用四年就達(dá)到了，這使成為歷史上成長最快的企業(yè)�，F(xiàn)在還保持著每年億美元的收入增長，這太驚人了。你有沒有想過，這種速度能夠保持多久？什么情況下，會(huì)遇到增長瓶頸？惠特曼：之所以能夠保持這么長時(shí)間的持續(xù)增長，是因?yàn)槲覀兘⒘艘粋�(gè)全新的平臺(tái)，它
  • 2006年1月9日□ 惠普企業(yè)文化：惠普中國的舞龍細(xì)節(jié)
    “一個(gè)企業(yè)就像是中國的舞龍，作為戰(zhàn)略的龍頭擺了很多次，人力資源管理的龍尾必須要跟得上。只有這樣，你的表演才有人看，你的企業(yè)才有競爭力�！盎萜罩袊鴧^(qū)副總裁、行政總監(jiān)張國維形象地描述人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。經(jīng)常有人將中國惠普比喻成中國產(chǎn)業(yè)中的“黃埔軍校”，因?yàn)閺倪@里輸出的除了電腦和打印機(jī)外，還有中
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)的問題與對(duì)策
    認(rèn)識(shí)膚淺化。有的將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。有的將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌。有的將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活。這三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于完全
  • 2006年1月9日□ 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：制度化的核心價(jià)值觀
    企業(yè)哲學(xué)的第三層是“企業(yè)如何生存”，即“怎樣，”即核心價(jià)值觀的問題。如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價(jià)值觀則是共同行為模式的具體指導(dǎo)原則。這里既包括對(duì)企業(yè)行為的指導(dǎo)，也包括對(duì)企業(yè)個(gè)體行為的指導(dǎo)。什么是企業(yè)核心價(jià)值觀？簡而言之，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提
  • 2006年1月9日□ 公司政治的背后是企業(yè)文化
    政治：政，是指眾人之事；治，是指管眾人之事。通常人們一談到政治，首先就產(chǎn)生本能的戒備心態(tài)，馬上就會(huì)將政治和爾虞我詐、勾心斗角、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)、告密、搞運(yùn)動(dòng)、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情聯(lián)系起來，恨不能躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。中國很多的企業(yè)家都熱衷于曾國藩、熱衷于玩權(quán)術(shù)，但這一現(xiàn)象同樣也受到眾多人士的強(qiáng)
  • 2006年1月9日□ 中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)
    國內(nèi)企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有一些年頭了，對(duì)其重要性也從海兒等實(shí)例及自己的實(shí)踐中，有了很好的認(rèn)知。但，企業(yè)文化在成為企業(yè)界經(jīng)久不衰之話題和企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)重點(diǎn)的同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建卻在廣大的中小企業(yè)中遇見了不可小覷的坎，而且還似乎總難上路，以至企業(yè)文化成了口上的香餑餑實(shí)際中的燙山芋談著又香又可口，
  • 2006年1月9日□ 我們應(yīng)做中國管理文化學(xué)派的開拓者
    以年的改革開放為標(biāo)志，封閉落后的原有單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系被打破，中國經(jīng)濟(jì)以積極姿態(tài)全面融入世界經(jīng)濟(jì)范疇。與此同時(shí)，具有自主經(jīng)營管理、自負(fù)盈虧的國有企業(yè)成為市場上的絕對(duì)主力軍，個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、中外合資合作企業(yè)以及外商獨(dú)資企業(yè)等經(jīng)濟(jì)成份對(duì)發(fā)展中的中國經(jīng)濟(jì)影響力也逐漸增強(qiáng)。經(jīng)過二十多年的摸索和發(fā)展，我國
  • 2006年1月9日□ 怎樣把握企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向
    世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來。使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代。戰(zhàn)略管理就是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對(duì)手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)。提出企業(yè)未來所采取的行動(dòng)，并監(jiān)控實(shí)施結(jié)果、評(píng)估實(shí)施結(jié)果的過程。戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、關(guān)注企業(yè)未來的需求，所以，企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管
  • 2006年1月9日□ 跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)
    事實(shí)上，跨文化管理并不僅僅局限在跨國經(jīng)營和跨國并購上，而是廣泛地存在于不同地域、不同行業(yè)、不同所有制之間的整合，技術(shù)、產(chǎn)品是相對(duì)比較容易地從一個(gè)市場復(fù)制到另一個(gè)市場，然而，文化之間的沖突并不可能一夜之間消失。用管理大師德魯克的話說，跨文化管理基本上就是一個(gè)把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來而進(jìn)行統(tǒng)一管
  • 2006年1月9日□ 中國企業(yè)需要“杞人憂天”的危機(jī)文化？（一）
    中國古老的成語“杞人憂天”，它主要是喚醒人們不要為一些不切實(shí)際的事情而憂愁。一般情況下，人們把它與“庸人自擾”而相提并論。難道“杞人憂天”真的就是“庸人自擾”嗎？筆者卻不是這樣理解，當(dāng)前中國企業(yè)的確需要清醒地認(rèn)識(shí)自我，以及面對(duì)的危機(jī)與挑戰(zhàn)�！拌饺藨n天”的危機(jī)文化就是企業(yè)家思想中的危機(jī)意識(shí)，以及如何規(guī)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化中多學(xué)科視角下的廣告文化
    企業(yè)文化作為社會(huì)文化系列中的亞文化形態(tài)，自身又是一個(gè)包含企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化以及形象文化等要素在內(nèi)的有機(jī)整體。而精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化以及形象文化自身又包含這一系列文化要素，各系列相互作用就成為一個(gè)相互間既相互區(qū)別又相互制約、既彼此獨(dú)立又互有聯(lián)系的文化系統(tǒng)。在上
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)倡導(dǎo)的三個(gè)文化建設(shè)意識(shí)
    為此，必須全面推進(jìn)“以人為本”為思想核心的人力資源管理戰(zhàn)略。以人為本，就是要把員工視為企業(yè)的寶貴資源，不但要從觀念上重視，更重要的是在行動(dòng)上把員工放在第一位，造就認(rèn)同、忠誠企業(yè)的員工，增強(qiáng)員工的滿意度。其中重點(diǎn)，應(yīng)放在“三個(gè)機(jī)制”的建設(shè)上，即：一要激活用人機(jī)制；二要加強(qiáng)人力資源開發(fā)，建立科學(xué)有效的培
  • 2006年1月9日□ 跨文化管理困境跨文化管理考驗(yàn)中國企業(yè)
    事實(shí)上，跨文化管理并不僅僅局限在跨國經(jīng)營和跨國并購上，而是廣泛地存在于不同地域、不同行業(yè)、不同所有制之間的整合，技術(shù)、產(chǎn)品是相對(duì)比較容易地從一個(gè)市場復(fù)制到另一個(gè)市場，然而，文化之間的沖突并不可能一夜之間消失。用管理大師德魯克的話說，跨文化管理基本上就是一個(gè)把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來而進(jìn)行統(tǒng)一管
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)過程中如何正確應(yīng)用標(biāo)桿？
    我們知道，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業(yè)性等等），所以企業(yè)必須通過一種人文化的情感方式來贏得員工的忠誠，在這種情況下，企業(yè)文化就在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度，因此，有一些專家講：未來企業(yè)的競爭是文化和戰(zhàn)略的競爭，這句話到也不為過。為

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