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營銷,范文專題,第170頁

生成時間:2019/12/31 11:06:47

2006年1月9日□ 在民營企業(yè)中經(jīng)理人該如何打造寬松的職業(yè)舞臺
當××年溫暖的陽光瀉在臉上時，我恍然驚覺，風風雨雨中，現(xiàn)在已經(jīng)是在民營企業(yè)里打拼的第四個年頭了。前兩年在一大型民營企業(yè)里任常務副總裁兼下屬公司總經(jīng)理，嘔心瀝血，披荊斬刺，但當業(yè)務取得突破時，我卻不得得不遺憾地揮手告別。現(xiàn)在科康技術（中國）有限公司任營銷總經(jīng)理，過去一年多來，目前公司仍面臨很多困難，但
2006年1月9日□ 使眾多企業(yè)馬失前蹄的七大經(jīng)營戰(zhàn)略陷阱是什么？
對競爭環(huán)境的錯誤判斷許多企業(yè)錯誤地認識和判斷競爭環(huán)境中所發(fā)生的變化。盡管它們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領先地位，呼風喚雨，但它們忽視或誤解了競爭環(huán)境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優(yōu)勢遭受嚴重侵蝕。要避免誤判競爭環(huán)境，首先需要培育一種對環(huán)境變化敏感的企業(yè)文化。正如的葛洛夫所言，這是一個“只有偏執(zhí)狂者才能生存
2006年1月9日□ 先做強再做大民營企業(yè)強揭示競爭力的奧秘
最近中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心與浙江省工商局、浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會以及中華全國工商聯(lián)會員部合作，開展了一次全國范圍的民營企業(yè)競爭力問卷調(diào)查和實地考察，取得了第一手資料，建成了中國民營企業(yè)競爭力問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫和中國民營企業(yè)競爭力強問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫，并在此基礎上形成了《中國民營企業(yè)競爭力報告ＮＯ
2006年1月9日□ 民營企業(yè)董事會治理仍在初級階段
新華信管理顧問公司董事長、董事會治理研究專家趙民指出：“大部分民營企業(yè)的董事會治理還處在初級階段�！比欢仨毺嵝衙駹I企業(yè)重視的是，“與過去５到８年相比，從現(xiàn)在起到２０１０年，企業(yè)治理結(jié)構的重要性，將對企業(yè)的發(fā)展和競爭力起著更大的作用”。絕大多數(shù)民企還未解決“有效管理”２００３年的１１月，中國股市爆發(fā)
2006年1月9日□ 民營企業(yè)家須知的條商業(yè)規(guī)則
你如果想一直做個商人，那么你必須樹立自己的信譽。雖然你可以不在乎外界對你的爭議，甚至你也可以制造爭議，但你不能失去信譽，否則你就不是一個商人而是一個騙子。信譽具體包括你如果和別人約好見面，你沒有理由爽約、早到太早或遲到太遲，而你的涵養(yǎng)則體現(xiàn)在對待對方不守時不守承諾的態(tài)度與包容等方面。如遇交通堵塞或意
2006年1月9日□ 中國民營企業(yè)應該突破成長型企業(yè)管理瓶頸發(fā)展
高速發(fā)展的民營企業(yè)最早與管理“迷題”碰撞。經(jīng)歷了改革開放以來的高速發(fā)展之后，很多民營企業(yè)在探求多元化和國際化的道路，而在這兩個方向的探索中，企業(yè)的諸多管理問題被暴露出來，其中最有代表性的當屬家電行業(yè)。大中華區(qū)業(yè)務咨詢部首席顧問姜旭認為，過去中國民營企業(yè)處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，在改革開放初期，各行各業(yè)
2006年1月9日□ 新時期的民營企業(yè)的人力資源開發(fā)
民營企業(yè)面臨著在新的層次上開發(fā)人力資源的緊迫問題。所謂新的層次，是相對于前一個發(fā)展階段而言。過去的那個階段，民營企業(yè)是在更加初級的階段，試著走、試著作；遇見什么環(huán)境，就適應什么環(huán)境；遇到什么問題，就實用性地解決那個問題，沒有范例、沒有模式，的確是摸著石頭過河。從別的行當轉(zhuǎn)過來的經(jīng)營者，在社會主義市場
2006年1月9日□ 談如何確定企業(yè)負債經(jīng)營的“度”
１、財務風險。財務風險是指企業(yè)由于利用財務杠桿（即負債經(jīng)營），而使企業(yè)可能喪失償債能力，最終導致企業(yè)破產(chǎn)的風險，或者使得股東收益發(fā)生較大變動的風險。財務風險只發(fā)生在負責企業(yè)，就其產(chǎn)生的原因來看，負債風險具有兩種表現(xiàn)形式：（１）現(xiàn)金性財務風險，即在特定時日，現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量產(chǎn)生的到期不能償付債
2006年1月9日□ 經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略你有“幾心”
專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略，對企業(yè)利用資源的能力主要表現(xiàn)在深度上，也就是將所有的資源用在刀刃上。專注、一心一意，這樣才能充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢。以專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略并專注某種核心競爭力為代表的公司很多，其中沃爾瑪就備受世人矚目。沃爾瑪作為連續(xù)三年被《財富》雜志評為美國強公司的龍頭老大，一向?qū)?zhàn)略集中在超大賣場領域，并
2006年1月9日□ 企業(yè)在營運資本管理中容易犯的十種錯誤
在公司內(nèi)部和分析家面前大肆鼓吹”現(xiàn)金為王”但是并不把管理層人員的補償方式與現(xiàn)金流以及綜合資本方式聯(lián)系起來坐等經(jīng)濟復蘇而不是積極地去改造運營資本流程簡單的認為通過實施系統(tǒng)和其他的新技術就能有效的提高運營資本的管理沒能聯(lián)結(jié)企業(yè)的供應商和客戶無法使所有參與交易的公司均能獲得顯著的收益以拖欠供應商貨款等方式
2006年1月9日□ 民營企業(yè)家遭遇的“十面埋伏”
政府監(jiān)管的加強來自政府對自身監(jiān)督的加強和對民營企業(yè)的監(jiān)管加強。隨著國家對政府廉政建設的力度不斷加強，政府官員與企業(yè)之間進行灰色交易的空間被壓縮。隨著政府監(jiān)管的加強，企業(yè)從“假冒偽劣”的行為中獲利的可能性越來越小，成本越來越高。埋伏之二：銀行惜貸很多企業(yè)都是在依靠著銀行的錢來做生意，這本來是應該鼓勵的
2006年1月9日□ 職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)營身價？
是一個銷售經(jīng)理，月薪近萬元，公司配有車，辦公在城市中心的五星級寫字間。在公司他有相對大的自主權，整個銷售團隊是自己招聘來的，整個區(qū)塊市場也由自己完全負責，自主管理和運營。但眼看到年底了，沒有一點成績的喜悅、反而一貫舉重若輕的眉頭緊皺，郁悶和壓力苦不堪言。來這家公司已經(jīng)三年了，當時來這家公司是沖著它實
2006年1月9日□ 阻礙中國民營企業(yè)管理升級和變革成功的四大因素
隨著民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，中國民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革、管理升級，已經(jīng)成為近年熱門話題。但民營企業(yè)管理升級舉步維艱、困難重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民營企業(yè)內(nèi)部存在著阻礙民營企業(yè)順利實現(xiàn)管理升級的五大因素。民營企業(yè)管理升級要成功升級，必須盡量事先有計劃地削弱、排除這些干擾因素。一
2006年1月9日□ 關于中國民營企業(yè)文化構建的幾點認識
民營企業(yè)文化的構建是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關系，約束企業(yè)行為，引導企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。（一）企業(yè)文化與民營企業(yè)家企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素
2006年1月9日□ 民營企業(yè)的“死亡門檻”
例如眾所周知的巨人集團案例，史玉柱上世紀年代初創(chuàng)業(yè)成功，一路“攻城略地”，急速發(fā)展，到年底徹底陷入財務危機；名噪一時的愛多公司成立于年，到年其總裁夫妻便因負債鋃鐺入獄。還有更多名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)在這個不足年的發(fā)展怪圈里以相似的模式遭遇著不同的敗績。這不是個別企業(yè)經(jīng)營不善的偶然結(jié)果，而是我國中小型民
2006年1月9日□ 民營企業(yè)文化建設：企業(yè)家做什么
世紀之交時，美國著名的《財富》雜志在扉頁上寫道：“沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，在高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功�！庇纱丝梢�，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)文化也已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一。一、民營企業(yè)家與企業(yè)文化經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)
2006年1月9日□ 民營企業(yè)文化建設解困
根據(jù)著名學者張德的企業(yè)管理發(fā)展的三階段（經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段）理論，我國的民營企業(yè)大部分正從第二個階段向文化管理階段進升，所以在今后的一段時間我國民營企業(yè)的重點將要放到文化管理上�？墒窃S多的民企文化建設卻并不盡人意，往往從一開始就陷入困境。一、民企文化建設困境⒈文化建設缺乏重視。
2006年1月9日□ 松下：經(jīng)營之神的精髓
松下精神并不是公司創(chuàng)辦之日一下子產(chǎn)生的，它的形成有一個過程。松下有兩個紀念日；一個是年月日，這天松下幸之助和他的夫人與內(nèi)弟一起，開始制造電器雙插座；另一個是年月，他開始理解到自己的創(chuàng)業(yè)使命，所以把這一年稱為“創(chuàng)業(yè)使命第一年”，并定為正式的“創(chuàng)業(yè)紀念日”。兩個紀念日表明，松下公司的經(jīng)營觀、思想方法是在
2006年1月9日□ 企業(yè)的人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略需要雙向深入的溝通
人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導向，對企業(yè)來說，兩者都很重要，兩者中任何一個出現(xiàn)不足或偏差，都會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)是應當考慮人力資源現(xiàn)狀及對其的預測來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略呢，還是先制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，再以經(jīng)營戰(zhàn)略為導向來提升企業(yè)的人力資源配置呢？其實，對促進企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的
2006年1月9日□ 跨國公司經(jīng)營秘密武器：尊重員工贏得員工的心
員工作為企業(yè)的有機組成成份之一，他們對于企業(yè)的評價，特別是對于企業(yè)內(nèi)部管理方面的評價，將更為理性和精準。當前哪些跨國企業(yè)更多地贏得了員工的肯定，它們依靠什么贏得員工的肯定？跨國企業(yè)要想贏得中國員工的欣賞，需要在哪些方面做足準備？零點研究咨詢集團一些調(diào)查回答了這些問題。此次調(diào)查訪問了包括普通市民及跨國
2006年1月9日□ 統(tǒng)計學經(jīng)濟學管理學經(jīng)營學質(zhì)量管理規(guī)律管窺
質(zhì)量管理有無規(guī)律可言？這在現(xiàn)行的教科書、參考書上都沒有明確的答案。但從休哈特、菲根堡姆、克勞士比、戴明、朱蘭、石川馨等質(zhì)量管理專家們的有關質(zhì)量管理的原則、方法思想中，在現(xiàn)實的質(zhì)量改進實踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理活動內(nèi)在的一些必然聯(lián)系。質(zhì)量指標的統(tǒng)計學規(guī)律一種科學只有達到了能夠運用數(shù)學時，才算達到完善
2006年1月9日□ 亞健康現(xiàn)狀日受關注民營企業(yè)家需“心理扶貧”
曾做過《中國企業(yè)家生態(tài)警示錄》的專題報道，對“轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)家之死”、“中國企業(yè)家非正常死亡”、“中國民營企業(yè)家生態(tài)現(xiàn)狀”等方面均有詳細披露，業(yè)界反響強烈。而讓我們痛心與不安的是，在××年的頭天，又有趙恩龍、徐凱兩位民營企業(yè)家以“自殺”這種極端方式先后結(jié)束了他們的生命，再次向我們凸現(xiàn)了民營企業(yè)家生態(tài)
2006年1月9日□ 結(jié)合實際談談如何來提高營銷執(zhí)行力
執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程相互并合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。從營銷上講，就是如何把總部制訂的市場計劃、銷售計劃貫徹下去，并產(chǎn)生最大效應，達到預期目的。下面結(jié)合自己實際工作談談如何提高營銷執(zhí)行力。一、加緊盯催――強化緊迫感當進行某一項活動的時候，要通過各種手段與渠道進行跟蹤
2006年1月9日□ 企業(yè)的人力資源管理：應該如何找到營銷好手？
從的角度來分析，一個銷售人員的業(yè)績跟他的個人特征關系不是很大。各行業(yè)銷售人員很難找到一些人口統(tǒng)計上的特征，學歷、年齡、性別、家庭出身……個人素質(zhì)方面比如智力水平等都不是決定性的因素，而惟一可以看出些關聯(lián)的，可能就是在人格、個性方面。最常用到的面試手法，是心理測量的方法。通過短時間的對話和察言觀色作出
2006年1月9日□ 一個硬幣有兩個方向中國的民營企業(yè)再次審視
對于吳敬璉的警告，似乎少有人放在了心里，日理萬機的企業(yè)家們依然忙碌著他們的忙碌，辛苦著他們的辛苦。轉(zhuǎn)眼年過去了，中國民營經(jīng)濟蓬蓬勃勃地發(fā)展著，大大小小的老板們腰包鼓了、臉上笑了、心里踏實了。一個最典型的例子是，關于中國富豪的各種排行榜風起云涌，前位富豪的最低門檻提高了若干倍。民營企業(yè)在中國經(jīng)濟舞臺上
2006年1月9日□ 民營企業(yè)發(fā)展要克服大“短命”原因
提出這個問題后，全國政協(xié)委員、天正集團有限公司董事長高天樂解釋了我國民營企業(yè)“短命”的五大原因：一是急于求成，企業(yè)發(fā)展盲目提速；二是主業(yè)未穩(wěn)就盲目擴張與多元化；三是投資關系復雜，短貸長投現(xiàn)象頻出；四是只顧“造名”，沒有將主要精力放在企業(yè)核心競爭力的培育上；五是缺乏誠信，規(guī)則意識淡漠。“分析這些原因，
2006年1月9日□ 魚缸理論與企業(yè)經(jīng)營
魚缸理論說，魚缸就象征著企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境，而魚就是目標客戶。經(jīng)營者要做的就是先跳進魚缸，實際深入到用戶所處的環(huán)境，接觸那些用戶，學著和魚兒一起游泳，了解他們所處的環(huán)境和他們真正體驗作為一個客戶對產(chǎn)品的需求。然后，跳出魚缸，站到一個相對更高更廣的環(huán)境中，重新審視分析客戶狀況，以發(fā)現(xiàn)他們最本質(zhì)的需求
2006年1月9日□ 生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務流程
××及時提供準確、真實、完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證財務核算及對外信息披露的需要�！痢梁弦�(guī)目標××符合《中華人民共和國統(tǒng)計法》等法律、法規(guī)和股份公司及有限公司內(nèi)部規(guī)章制度�！痢痢痢炼I(yè)務風險××經(jīng)營風險××統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準，導致使用者決策失誤，給有限公司造成經(jīng)濟損失。××統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供缺乏時效，不能滿足使用者要
2006年1月9日□ 經(jīng)營業(yè)績問責制度（試行）
第一條為進一步強化油田處級領導班子和黨員領導干部的政治意識、責任意識，建立有效的激勵與約束機制，提高油田經(jīng)濟效益和管理水平，促進油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，參照國資委《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》及油田有關規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度適用于油田所屬各單位處級領導班子成員及機關各部門領導人員。第三條
2006年1月9日□ 公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位安全職責
⒉組織制定、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術規(guī)程，組織多施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。⒊貫徹“五同時”原則，保證供應的原材料、設備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標準，因質(zhì)量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。⒋組織或參加供應、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供應銷售系統(tǒng)發(fā)生上報

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