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營(yíng)銷,范文專題,第169頁(yè)

生成時(shí)間:2019/12/31 11:06:47
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人（雇主與雇員、管理者與被管理者、消費(fèi)者與生產(chǎn)者、企業(yè)利益與職工利益、企業(yè)利益與社會(huì)利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)與企業(yè)之間的相互利益）、人與物（產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)值、職工操作規(guī)范、技術(shù)開發(fā)與改造、標(biāo)準(zhǔn)化、
  • 2006年1月9日□ 論民營(yíng)企業(yè)文化再造
    要較好開展對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化再造問(wèn)題的研究，并取得較大突破，首先必須對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化再造的真正含義予以界定，了解其質(zhì)的規(guī)定性，這是進(jìn)行問(wèn)題研究的關(guān)鍵。目前，盡管國(guó)內(nèi)外對(duì)“再造”本質(zhì)的理解有多種，但根本內(nèi)容卻是指“重新創(chuàng)造”、“重新設(shè)計(jì)”、割舍舊的東西和重頭做。我們認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)文化再造至少應(yīng)包括以下主
  • 2006年1月9日□ 問(wèn)題經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理
    在中國(guó)，“戰(zhàn)略管理”這個(gè)詞雖然流行時(shí)間不長(zhǎng)，但成立戰(zhàn)略管理部（或戰(zhàn)略研究室）的中國(guó)企業(yè)卻不少。想想這也不奇怪，因?yàn)槠髽I(yè)家們實(shí)在是想通過(guò)這樣的機(jī)構(gòu)和機(jī)制運(yùn)行，動(dòng)態(tài)把握企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)不同目標(biāo)配置有效資源，最終培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商戰(zhàn)中獲取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。筆者就是在這樣的環(huán)境下開始接觸戰(zhàn)略管理的。
  • 2006年1月9日□ 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)天地寬
    今年歲的他曾在部隊(duì)當(dāng)兵，退伍回鄉(xiāng)進(jìn)了市五交化公司，年之后，公司解體，他和妻子雙雙成了下崗工人。多歲的人上有老下有小，總不能坐在家里吃老本，他與妻子一商量，決定經(jīng)營(yíng)家電銷售。說(shuō)干就干，他多方籌措資金，尋找貨源渠道，又把印刷廠的兩間門面租了下來(lái)，招牌一掛，一家小型的家電行便紅紅火火地經(jīng)營(yíng)起來(lái)。然而，家電
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵人才流失：送給老板四句話
    以前國(guó)企關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)二十年體制機(jī)制改革，現(xiàn)在好多了。關(guān)鍵人才流失問(wèn)題現(xiàn)在轉(zhuǎn)到中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)里來(lái)了。估我估算，尤其是在中小型民營(yíng)企業(yè)（資產(chǎn)不超過(guò)萬(wàn)美元）中，關(guān)鍵人才流失十分常見。什么是關(guān)鍵人才，主要是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干加上中高級(jí)管理人員。比如，銷售經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理，等等，不一而
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與規(guī)范化管理
    自８０年代以來(lái)，全國(guó)各地出現(xiàn)了創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)的熱潮。經(jīng)過(guò)多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，很多企業(yè)取得了令人矚目的成就，也具備了再上新臺(tái)階的基本條件。同時(shí)，這些公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)所具備的鮮明特征和優(yōu)勢(shì)在進(jìn)一步求發(fā)展的道路上也面臨著極大的挑戰(zhàn)。這些特征既是一次創(chuàng)業(yè)求生存的動(dòng)力，也是二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的阻力，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形勢(shì)
  • 2006年1月9日□ 淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性
    曾幾何時(shí)，三株風(fēng)光一時(shí)，卻毀于一旦，秦池躊躇滿志，卻風(fēng)光不在……有關(guān)人士預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有％將在年內(nèi)消失。這些數(shù)字決不是危言聳聽，就目前而言，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有年。民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍。這其實(shí)指出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一大“軟肋
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    企業(yè)的外部環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境，其中任何一個(gè)因素的變化都會(huì)或早或晚、直接或間接地對(duì)企業(yè)的生命周期及其各階段產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是伴隨著新技術(shù)革命浪潮的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)乃至新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，這種影響將更加明顯。企業(yè)要想在這種復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持長(zhǎng)盛不衰，就必須將安全經(jīng)營(yíng)提高
  • 2006年1月9日□ 營(yíng)銷覺(jué)醒：品牌魔力左右的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
    時(shí)至今日，品牌不但是大眾消費(fèi)的主題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題，對(duì)于消費(fèi)者，耐克、可口可樂(lè)、飄柔、潘婷是消費(fèi)的首選，現(xiàn)代營(yíng)銷模式的威力，成功地幫助企業(yè)在消費(fèi)者心中打下了品牌的鉆石烙印，可口可樂(lè)是百年“老字號(hào)”與現(xiàn)代營(yíng)銷模式的完美融合，飄柔、潘婷則是現(xiàn)代品牌運(yùn)作的經(jīng)典手筆，品牌的魔力直接左右了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)面臨誠(chéng)信危機(jī)
    上星期一，超大農(nóng)業(yè)公布半年業(yè)績(jī)，毛利率高達(dá)，有市場(chǎng)人士戲稱超大農(nóng)業(yè)是“種瓜得銀、種豆得金”，短短兩天市值蒸發(fā)億港元。超大農(nóng)業(yè)的超高邊際利潤(rùn)令人想起一度在池塘里放衛(wèi)星的藍(lán)田股份。顧雛軍當(dāng)初宣布格林柯爾收購(gòu)科龍時(shí)，媒體多持懷疑態(tài)度，格林柯爾股價(jià)也大幅下挫，上億市值蒸發(fā)。隨著科龍第三季度季報(bào)每股收益元的出
  • 2006年1月9日□ 運(yùn)營(yíng)知識(shí)管理知識(shí)
    當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日趨復(fù)雜和多變，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型使中國(guó)企業(yè)不僅面臨著與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且還必須迎接新技術(shù)和新生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新問(wèn)題，研究和探討企業(yè)知識(shí)資本的運(yùn)營(yíng)和管理，成為保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。面臨的問(wèn)題目前，中國(guó)企業(yè)在知識(shí)管理方面存在以
  • 2006年1月9日□ 從文字看經(jīng)營(yíng)之道
    小至家庭矛盾，大至國(guó)際關(guān)系，談判無(wú)處不在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)商戰(zhàn)，更是充滿了談判。何為談判？談判，一是“談”，二是“判”�！罢劇笔墙粨Q意見、想法、信息；“判”則是“判斷”。判的前提是談，判的依據(jù)是來(lái)自于“談”之中和“談”之外所獲得的信息。沒(méi)有足夠多的信息，便難以作出正確的判斷。所謂知己知彼，就是要確切了
  • 2006年1月9日□ 知識(shí)型企業(yè)營(yíng)銷部門的知識(shí)管理
    營(yíng)銷部門是企業(yè)的窗口，一般的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的大部分客戶知識(shí)的流出或流入都要經(jīng)過(guò)營(yíng)銷部門。本文就從企業(yè)如何獲得客戶的知識(shí)和企業(yè)如何向擴(kuò)散知識(shí)這兩個(gè)方面來(lái)闡述知識(shí)型企業(yè)營(yíng)銷部門的知識(shí)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，占主導(dǎo)地位的將是以創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用知識(shí)為主的知識(shí)型企業(yè)。而在知識(shí)型企業(yè)中，一項(xiàng)很重要的工作就是知識(shí)管
  • 2006年1月9日□ “企業(yè)文化”不是經(jīng)營(yíng)管理者的“烏托邦”
    首屆診斷福建民企高峰論壇雖在社會(huì)各屆人士的熱情支持與關(guān)注下已圓滿降下帷幕，但香港斯科特勒國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司認(rèn)為福建民企如何實(shí)質(zhì)性地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展依然是擺在當(dāng)前福建省企業(yè)界面前的一個(gè)重要課題——福建民企為什么做不大？福建民企究竟存在哪些問(wèn)題？如何從源頭上解決福建民企的病癥？——解決這些問(wèn)題將是福建民
  • 2006年1月9日□ 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
    最近一段時(shí)間，美國(guó)大公司會(huì)計(jì)造假丑聞接連曝光，從安然到世通，從施樂(lè)到默克，一波未平一波又起，造假的數(shù)額一個(gè)比一個(gè)大，給美國(guó)金融界帶來(lái)巨大沖擊，美國(guó)公眾對(duì)此深感震驚。美國(guó)大公司的假賬問(wèn)題給我們以深深的警示，它說(shuō)明了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生存之本。一個(gè)市場(chǎng)信用不好，就會(huì)衰落蕭條；一個(gè)
  • 2006年1月9日□ 驚人的相似足球比賽與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)與足球比賽也有相似處：都要經(jīng)受殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。二者的不同在于，足球比賽的結(jié)果簡(jiǎn)單、勝負(fù)鮮明，必要時(shí)通過(guò)點(diǎn)球決一雌雄，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能不這么單純和明顯。從本質(zhì)上講，二者都是人與人的競(jìng)爭(zhēng)，足球比賽更為直接，是球員間智慧和身體的沖撞；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要以設(shè)備、材料、產(chǎn)品為媒介。假如我們抽掉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物
  • 2006年1月9日□ 論企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)管理的方法
    傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論體現(xiàn)出來(lái)的單向的階梯性的以輸出為主的知識(shí)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了。事實(shí)上知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步發(fā)展使得全球經(jīng)營(yíng)所需要的知識(shí)并不偏于一隅，跨國(guó)公司必須學(xué)會(huì)識(shí)別分散在全球的知識(shí)，加以整合和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出適合全球的產(chǎn)品和服務(wù)，在全球市場(chǎng)上推廣和銷售。而這正是全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。關(guān)
  • 2006年1月9日□ 購(gòu)銷比價(jià)管理
    濰坊亞星集團(tuán)有限公司主要生產(chǎn)氯化聚乙烯等產(chǎn)品，是國(guó)家戶重點(diǎn)企業(yè)之一。近年來(lái)，他們大膽探索國(guó)有企業(yè)管理的新路子，建立了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售上實(shí)施了購(gòu)銷比價(jià)管理的新方法，僅在采購(gòu)方面，五年來(lái)共節(jié)支萬(wàn)元，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。購(gòu)銷比價(jià)管理有兩層含義：一是在滿足企業(yè)質(zhì)量需
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理
    每個(gè)公司在年初的時(shí)候都會(huì)給自己定立可觀的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和贏利目標(biāo)，這些目標(biāo)被用漂亮的語(yǔ)言寫在管理層的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里，被管理層充滿激情地宣布出來(lái)，被員工熱情洋溢地傳播開來(lái)。于是，公司里充滿了豪情狀語(yǔ)，充滿激情的討論。多美好的一幅景象？目標(biāo)總是要考核的，利潤(rùn)總是要核算的。到了年終算帳的時(shí)候，許多的企業(yè)，許多的
  • 2006年1月9日□ 混合型經(jīng)營(yíng)管理模式
    作為我國(guó)摩托車行業(yè)的排頭兵、“中國(guó)摩托車之王”的中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)），積極解放思想，抓住機(jī)遇，深化改革，加快調(diào)整，在企業(yè)管理體制、管理模式和人事用工、分配制度上進(jìn)行大刀闊斧改革，并有所突破和創(chuàng)新，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，實(shí)行混合型經(jīng)營(yíng)管理模式，有力地推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，在計(jì)劃經(jīng)
  • 2006年1月9日□ 資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略管理
    大連冰山集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱冰山集團(tuán)）是一個(gè)以資產(chǎn)為紐帶、以國(guó)有資產(chǎn)為主體。具有多元產(chǎn)權(quán)關(guān)系的大型企業(yè)集團(tuán)，十幾年來(lái)，公司緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略管理，使冰山集團(tuán)迅速發(fā)展：資產(chǎn)總額從．億元發(fā)展到億元，銷售收入由不足．億元發(fā)展到億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列居全國(guó)工業(yè)企業(yè)強(qiáng)。冰山集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)
  • 2006年1月9日□ 成功企業(yè)應(yīng)該采取“一條鞭子”管理制度來(lái)經(jīng)營(yíng)
    又想到很多年前中學(xué)時(shí)代的一位校長(zhǎng)講的一個(gè)關(guān)于“一條鞭子”的故事。故事的大意是說(shuō)英國(guó)古老的劍橋大學(xué)有一位著名的校長(zhǎng)，治校有方，培養(yǎng)出了很多名滿天下的學(xué)生，有人問(wèn)他為何能把學(xué)校經(jīng)營(yíng)得這樣好，這位著名的校長(zhǎng)告訴問(wèn)他的人，那是因?yàn)樗靡粭l鞭子來(lái)懲治那些不聽話不上進(jìn)的學(xué)生，并且獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，又說(shuō)，如果給他一把手槍
  • 2006年1月9日□ 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化博弈使企業(yè)家具“增長(zhǎng)欲”
    眾所周知，中國(guó)成功的民營(yíng)企業(yè)有很多都是短期內(nèi)靠改革開放的機(jī)遇和制度優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的，其資產(chǎn)年增長(zhǎng)率可以達(dá)到幾倍、十幾倍甚至幾十倍以上。這種客觀機(jī)遇造成的“發(fā)展神話”，使得民營(yíng)企業(yè)家在二次創(chuàng)業(yè)中具有超常的自信心和過(guò)度的“增長(zhǎng)欲”。要實(shí)現(xiàn)這種超常增長(zhǎng)，多元化就成了首選。然而許多民營(yíng)企業(yè)大多是盲目進(jìn)行多元化
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)走向世界須重視人際管理中民主與理性
    經(jīng)過(guò)近年的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模、數(shù)量和影響力，許多民營(yíng)企業(yè)正經(jīng)歷著向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的時(shí)期。然而一些企業(yè)的人際管理與現(xiàn)代化企業(yè)相距甚遠(yuǎn)，他們僅僅靠經(jīng)驗(yàn)、親情、或其他不科學(xué)的方式進(jìn)行人際關(guān)系管理，缺少理性與民主，有學(xué)者評(píng)價(jià)：盡管有億萬(wàn)資產(chǎn)，卻依然是作坊式管理。人際管理中的民主與理性管理
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想
    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想也稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業(yè)對(duì)某一關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，就是某一方面的經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)無(wú)論是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到、自覺(jué)或不自覺(jué)，客觀上都存在著自己的經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想的內(nèi)容是
  • 2006年1月9日□ 公司在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯(cuò)誤
    在公司內(nèi)部和分析家面前大肆鼓吹”現(xiàn)金為王”但是并不把管理層人員的補(bǔ)償方式與現(xiàn)金流以及綜合資本方式聯(lián)系起來(lái)坐等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而不是積極地去改造運(yùn)營(yíng)資本流程簡(jiǎn)單的認(rèn)為通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)和其他的新技術(shù)就能有效的提高運(yùn)營(yíng)資本的管理沒(méi)能聯(lián)結(jié)企業(yè)的供應(yīng)商和客戶無(wú)法使所有參與交易的公司均能獲得顯著的收益以拖欠供應(yīng)商貨款等方式
  • 2006年1月9日□ 陳智：思想是經(jīng)營(yíng)最高門檻
    銅鑼灣集團(tuán)公司總裁陳智日前接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“人們對(duì)摩爾有不同的看法很正常，我更不會(huì)等所有的人對(duì)摩爾完全理解了再去經(jīng)營(yíng)；恰恰相反，銅鑼灣正是抓住了人們對(duì)摩爾的不了解、不理解形成的時(shí)間差一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。在當(dāng)今中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域，沒(méi)有比摩爾門檻更高、更具挑戰(zhàn)性和更有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)態(tài)。摩爾的門檻不在資金，不在
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)如何借條東風(fēng)
    所有的民營(yíng)企業(yè)都在歡呼條的出臺(tái)，但并不意味著條一出臺(tái)，所有問(wèn)題就迎刃而解了。正如我們看到的，首先在我國(guó)萬(wàn)億元總資本規(guī)模的信貸和直接融資中，只有萬(wàn)億元是給民營(yíng)企業(yè)的，而絕大部分都是在國(guó)有企業(yè)的名下。再就是我國(guó)的外資企業(yè)一直享受著所得稅的優(yōu)惠，而民營(yíng)企業(yè)得不到這樣的優(yōu)惠。盡管還存在很多問(wèn)題，但所有這些，
  • 2006年1月9日□ 運(yùn)營(yíng)效益的改進(jìn)是達(dá)到卓越獲利能力的必要條件
    時(shí)下，企業(yè)為了追求更大的利潤(rùn)，“持續(xù)改善”的觀念已經(jīng)深深烙印在眾多經(jīng)理人的頭腦中。但是，所用的工具又不知不覺(jué)地將企業(yè)引導(dǎo)到了模仿和同質(zhì)化的路上。在這些經(jīng)理人拼命推動(dòng)這些管理工具的時(shí)候，反而與能讓企業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略漸行漸遠(yuǎn)。許多經(jīng)理人常常將“運(yùn)營(yíng)效益”（，簡(jiǎn)稱）與“戰(zhàn)略”混為一談。到目前為止，企業(yè)為
  • 2006年1月9日□ 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化進(jìn)程
    一、“原始管理”使企業(yè)發(fā)展受到限制。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，出現(xiàn)了一批因善于捕捉市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)從而迅速成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。時(shí)至今日，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，買方市場(chǎng)的形成，許多民營(yíng)企業(yè)的管理水平不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在初次創(chuàng)業(yè)中，許多民營(yíng)企業(yè)家憑著膽識(shí)和決心

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