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營銷,范文專題,第168頁

生成時間:2019/12/31 11:06:47
  • 2006年1月9日□ 管理關(guān)注：中小企業(yè)如何進行特許經(jīng)營
    特許經(jīng)營又稱“加盟連鎖”，是新經(jīng)濟時代最受歡迎的一種經(jīng)營方式。它是一種持續(xù)的關(guān)系，在這種關(guān)系中特許總部向加盟者提供一種商業(yè)經(jīng)營特許，并在加盟者的組織、訓練、商品計劃和管理上提供援助并從其獲得報酬中得到回報。由這個定義可知，特許經(jīng)營是一種根據(jù)合同進行的商業(yè)活動，其核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓。一方面，特許人與受
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)造勢兵法以金子的價格推銷銀子
    如果你的產(chǎn)品是金子，你可以按照金子的價格去賣它，那么你保值了；你也可以按照銀子的價格去賣它，那么你虧損了；如果你的產(chǎn)品是銀子，你可以用銀子的價格賣了它，那么你既無虧損也無盈利，如果你把銀子按照金子的價格賣掉了，那么你完成了使產(chǎn)品增值的功能。企業(yè)宣傳造勢就是為企業(yè)成功地把銀子般的產(chǎn)品按照金子的價格賣出
  • 2006年1月9日□ 營銷戰(zhàn)的九種制勝之道：創(chuàng)意組合戰(zhàn)爭
    兵形在軍事上指以何種陣勢將兵力、裝備予以集結(jié)確保作戰(zhàn)的有利態(tài)勢，克勞塞維茨指出決戰(zhàn)的前提是：必須在決定性的地點把盡可能多的軍隊投入戰(zhàn)斗。在營銷上意謂著如何將自己的核心競爭力轉(zhuǎn)化為“營銷之刃”去切割市場大餅。如格蘭仕以“低價”為武器獲得微波爐市場的領(lǐng)先地位，因為成本領(lǐng)先是它的核心優(yōu)勢；達能以“資本”為
  • 2006年1月9日□ 經(jīng)營優(yōu)秀民營企業(yè)需要至的高境界
    經(jīng)過二十多年的改革開放之后，中國民營企業(yè)在適應市場經(jīng)濟體系方面的原始優(yōu)勢，已經(jīng)得到了極限的發(fā)揮。不過，隨著規(guī)范市場經(jīng)濟體系各項制度的建立和健全，以及其它一些客觀因素的制約，如何促進民營企業(yè)的健康發(fā)展必然會引起管理專家們的重視。我認為，管理研究的最新成果必須直接服務(wù)并指導企業(yè)的經(jīng)營管理，這樣才能體現(xiàn)出
  • 2006年1月9日□ 微軟高群耀談微軟經(jīng)營模式和企業(yè)文化
    網(wǎng)絡(luò)對我們意味著什么，網(wǎng)絡(luò)的理念是什么？高博士從網(wǎng)絡(luò)時代的形成到現(xiàn)在，結(jié)合實際談到世界進入了所謂的信息社會，很多東西出現(xiàn)了數(shù)字化，近幾年紛紛倒下但是有一條大家不能否認即給大家?guī)砹瞬豢筛淖兊挠绊�。互�?lián)網(wǎng)從其出現(xiàn)到對人們產(chǎn)生沖擊的時間是非常短暫，是幾年的時間，而帶來的巨大變化，企業(yè)只有兩種選擇，一是迎
  • 2006年1月9日□ 公司文化：企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵動力
    “上下同欲者勝”你可能耳熟能詳；“同心同德方可成大業(yè)”你一定也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是文化及文化管理。而年財富強中“最受敬仰公司”的評選主題定為“公司文化”，則表明了文化在公司經(jīng)營管理中的重要作用。如果在年代你問任何一位美國公司的總裁，他在公司內(nèi)扮演的最
  • 2006年1月9日□ 內(nèi)部營銷與以人為本的企業(yè)文化
    內(nèi)部營銷一方面詮釋了以人為本企業(yè)文化的內(nèi)涵，另一方面為以人為本企業(yè)文化的實施提供了營銷技術(shù)和方法，將內(nèi)部營銷理論如內(nèi)部營銷調(diào)研、內(nèi)部市場細分和營銷組合策略等營銷技術(shù)和方法運用于企業(yè)內(nèi)部來實現(xiàn)員工滿意，即是以人為本的具體體現(xiàn)。一、內(nèi)部營銷理論綜述內(nèi)部營銷的起源和發(fā)展皆是建立在這樣的假設(shè)下：滿意的員工產(chǎn)
  • 2006年1月9日□ 走出中小企業(yè)認識和經(jīng)營的誤區(qū)
    進入上世紀年代以來，隨著經(jīng)濟全球化及知識經(jīng)濟革命的深入，各國政府官員、經(jīng)濟學家、管理學家都把中小企業(yè)的發(fā)展問題提升到戰(zhàn)略高度并給予重視。然而，在我國中小企業(yè)的存在與發(fā)展問題上，還存在著認識上和經(jīng)營上的誤區(qū)，這些誤區(qū)對我國中小企業(yè)的健康發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。走出認識和經(jīng)營的誤區(qū)，已經(jīng)迫在眉睫。一、認識上
  • 2006年1月9日□ 對企業(yè)文化的營銷功能的探討
    企業(yè)文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，管理活動中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化總和。具體地講，就是指統(tǒng)一的員工意識、思想、行為的企業(yè)經(jīng)營哲學、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀念是企業(yè)文化的核心。一般學者都認為它具有五大功能，即：目標導向的功能
  • 2006年1月9日□ 跨國經(jīng)營中的文化障礙
    隨著世界經(jīng)濟一體化的進程，跨國經(jīng)營在世界經(jīng)濟生活中的作用日趨明顯。與此同時，跨越文化障礙進行市場營銷的問題也成為了國際化經(jīng)營管理中的重要課題。文化是人類社會實踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富，包括語言文字、社會儀勢x態(tài)、價值觀念、道德理想、風俗習慣等方面；一個企業(yè)要進入一個區(qū)域市場，是為了讓當?shù)氐南M者
  • 2006年1月9日□ 現(xiàn)代管理達仁堂以“時尚”行銷品牌
    “時尚”不是對外表華麗的追求，“時尚”是企業(yè)的執(zhí)行者對產(chǎn)品潛在價值的充分挖掘，中新藥業(yè)天津達仁堂制藥廠營銷的創(chuàng)新，便是對“時尚”概念最有力地說明。企業(yè)能充分地運用現(xiàn)代的傳播手段，以“時尚”來行銷來為品牌內(nèi)涵增添活力，本身體現(xiàn)了天津達仁堂制藥廠在營銷策略的執(zhí)行力是完全有效的。以下是筆者對其進行的分析、
  • 2006年1月9日□ 民營管理咨詢更合本土口味
    本次研究選擇截至××年月日在上海證券交易所和深圳證券交易所上市的家上市公司作為研究對象，通過電話訪談和二手資料收集數(shù)據(jù)。在家上市公司中，共成功訪談家公司，內(nèi)容包括：××年是否接受過咨詢服務(wù)；咨詢項目類型；選擇的咨詢公司類型；××年上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)（凈資產(chǎn)等）。本土民營顯優(yōu)勢如果將上市公司按其凈資產(chǎn)從
  • 2006年1月9日□ 永續(xù)經(jīng)營：技術(shù)、創(chuàng)新、利潤一個都不能少
    理特管理顧問有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專家認為只要五分鐘就能區(qū)別出一家公司是否真正擁有創(chuàng)新精神。這是一家創(chuàng)建于年的美國公司，其資深合伙人在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有超過年的行業(yè)咨詢經(jīng)驗�！叭绻阕哌M一家公司，里面的員工熱情地跟你談?wù)摴镜奈磥碛卸嗝篮�，能夠滔滔不絕地談?wù)撍麄円恍┝钊伺d奮的新主意，那么你幾乎可以肯
  • 2006年1月9日□ 民營企業(yè)既要知己更要知彼
    當前，國內(nèi)有相當多的企業(yè)家正在因為資金鏈的斷裂而東奔西跑地籌措后續(xù)資金。從新聞媒體的大量報道中，我們知道，已經(jīng)有一批企業(yè)倒下去了，其中不乏非常知名的、巨人般的企業(yè)，可以預想，在今后幾個月里還會有一批企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)倒下去。廣受公眾關(guān)注的德隆，想當初大規(guī)模擴張正進行得如火如荼，誰料國家的宏觀調(diào)控政策一出臺
  • 2006年1月9日□ 民營企業(yè)與企業(yè)文化
    隨著國家對民營企業(yè)的支持，民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大，在內(nèi)外部環(huán)境的影響下，企業(yè)咨詢與診斷成為眾多民營企業(yè)的必然選擇。筆者在為民營企業(yè)做咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，提起“企業(yè)文化”，對大多數(shù)企業(yè)而言，仿佛“雞肋文化”——如果沒有企業(yè)文化的概念，仿佛企業(yè)沒有凝聚力向心力，而建設(shè)企業(yè)文化，又感覺無從下手
  • 2006年1月9日□ 為民營企業(yè)樹立一個方向標
    年，中歐國際工商學院初設(shè)課程時，民營企業(yè)家的學員只占總?cè)藬?shù)的～；年后的××年，這一比例已迅速達到強，民營企業(yè)家對自我提升的熱望，預示著民營企業(yè)即將迎來一個充滿生氣的春天。而今年中歐與《東方企業(yè)家》攜手合作，共同致力于“民營上市企業(yè)強”的研究工作，正是為了樹立民營企業(yè)的標桿，為民企指明前行的方向。如今
  • 2006年1月9日□ 成長靠管理，不靠銷售
    不久前《華爾街日報》發(fā)表文章指出，中國最大電腦制造商聯(lián)想電腦目前所遭遇的困境代表了一批中國企業(yè)的共同處境，如錯失開拓海外市場機會，產(chǎn)品品質(zhì)下降，在強大競爭對手面前市場份額停滯不前甚至下降，利潤空間下降導致渠道“叛變”等等。這讓人想起最近著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特中國之行時回答觀眾提問時的一個觀點。當有
  • 2006年1月9日□ 葉麗雅要在虛擬運營中真正體驗決策
    “突然發(fā)現(xiàn)我們原來是一個很好的團隊，黃守榮掌舵，我們兩人拾遺補缺，把那些不夠完美的地方都補充起來�！钡奈魂爢T相視而笑。黃守榮、戴永菡和王穎人是復旦大學管理學院國際項目屆的學員。不久前，他們?yōu)榱藚⒓訛槠趦蓚�月的歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽’，組成了這個名為的團隊。在這次競賽中，他們仨作為一家名為的虛擬公
  • 2006年1月9日□ 最佳經(jīng)營者必備的能力
    在近些年經(jīng)濟不景氣的情況下，依然有很多“優(yōu)秀企業(yè)”保持著令人矚目的良好業(yè)績，并沒有被卷入經(jīng)濟低迷的漩渦。這些企業(yè)是怎樣保持不敗，實現(xiàn)業(yè)績蒸蒸日上的呢？何謂出色的經(jīng)營？日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所在長期調(diào)查的基礎(chǔ)上，對三四十家優(yōu)秀的日本企業(yè)在經(jīng)營方面的特點進行了分析，總結(jié)出優(yōu)秀企業(yè)需要具備的條件——明確的業(yè)務(wù)范
  • 2006年1月9日□ 經(jīng)營小企業(yè)易犯的六大誤識
    我能用最少的資本來創(chuàng)立企業(yè)。資金不足投入企業(yè)的資金太少通常會導致負向的現(xiàn)金流現(xiàn)金流出額大于現(xiàn)金流入額，是小企業(yè)失敗的最大原因。也許有人確實能夠以最少的資本創(chuàng)立企業(yè)，但在能夠估測出企業(yè)成功所需的投資金額時為什么要冒這個險呢？擁有充足的資金儲備能讓創(chuàng)業(yè)者們睡得更安穩(wěn)，避免做出讓人提心吊膽的決定，并給予他
  • 2006年1月9日□ 我國房地產(chǎn)品牌運營中常見的七大誤區(qū)
    時下，房地產(chǎn)界所謂“產(chǎn)品主義”盛行，其實，房地產(chǎn)產(chǎn)品與房地產(chǎn)品牌是兩個不同的概念，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。房地產(chǎn)品牌是消費者對房地產(chǎn)產(chǎn)品的各種感受的總和。本質(zhì)上它是一種抽象的、無形的概念，它存在于消費者的頭腦中；而房地產(chǎn)產(chǎn)品則是實實在在的存在物，包括建筑、環(huán)境、市政、配套等要素，它是具體的、看得見的。
  • 2006年1月9日□ 阻礙民營企業(yè)成功管理升級五大因素
    隨著民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，中國民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革、管理升級，已經(jīng)成為近年熱門話題。但民營企業(yè)管理升級舉步維艱、困難重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民營企業(yè)內(nèi)部存在著阻礙民營企業(yè)順利實現(xiàn)管理升級的五大因素。民營企業(yè)管理升級要成功升級，必須盡量事先有計劃地削弱、排除這些干擾因素。一
  • 2006年1月9日□ “”型戰(zhàn)略與穩(wěn)健經(jīng)營——高建華
    企業(yè)發(fā)展到一定程度就必然面對“成長極限”的問題，因為在傳統(tǒng)的市場上靠提高市場份額，削弱競爭對手是有局限性的，隨著一個企業(yè)市場份額的提高，其成長率自然會慢下來。那么如何使企業(yè)保持增長的勢頭呢，答案只有一個，開辟新市場，開發(fā)新業(yè)務(wù)，這一點幾乎所有的企業(yè)家都沒有異議。但是從哪里入手開辟新市場，是否要遵循什
  • 2006年1月9日□ 如何把握現(xiàn)代營銷管理者的三大角色？
    如果你多接觸企業(yè)，特別是民營企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業(yè)老是長不大；二是營銷管理者有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理特別忙和累，業(yè)務(wù)離開他就不行；三是有的認為只有自己行，自己是個大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來；四是有些管理者總是覺得
  • 2006年1月9日□ 民營中小企業(yè)融資問題的管理
    大力發(fā)展民營中小企業(yè)具有重要意義。民營中小企業(yè)是中國經(jīng)濟增長的重要貢獻者，是縣及縣以下財政收入主要來源。民營經(jīng)濟上繳稅收比重不斷升高，到××年底已接近；從年到××年，民間投資年平均增長。××年不包含外資的民間投資達萬億元，占全社會投資比重的。然而，民營經(jīng)濟在銀行貸款中所占的比例只有。融資難已成為制約
  • 2006年1月9日□ 營銷實踐從經(jīng)典故事中學管理之道
    一、分工故事一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)管理中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究
    中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實。從世紀年代末到年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L光不在，人們用“只領(lǐng)風騷兩三年”來表達對這些昔日“經(jīng)濟
  • 2006年1月9日□ 澳柯瑪遭女銷售商官司折射變革命運
    日前，青島澳柯瑪集團在北京召開了一場規(guī)模龐大的情況說明會，一場仍在進行中的官司是這場說明會的主題。在講述這場從年月開始，曠日持久、曲折離奇的一系列官司的時候，澳柯瑪集團銷售公司總經(jīng)理段延增的語氣顯得沉重而憤怒。這場把澳柯瑪拖得筋疲力盡的官司，其緣起僅僅是澳柯瑪原來的一個地區(qū)家電經(jīng)銷商出示的幾張真?zhèn)文?/span>
  • 2006年1月9日□ 知識營運是知識管理未來的主旋律
    在今天的知識經(jīng)濟社會，各類企業(yè)接觸到的信息和知識呈爆炸性的增長，另一方面。大量的信息垃圾，包括無用信息、過時信息和錯誤信息，使得企業(yè)很難進行甄別，如何管理好企業(yè)的這些資源，為企業(yè)所用，是目前企業(yè)面臨的一個巨大的挑戰(zhàn)。從另外一個層面，企業(yè)的知識包括經(jīng)營和管理的各個層面，有企業(yè)內(nèi)部的各類知識資源，企業(yè)外
  • 2006年1月9日□ 中國企業(yè)如何應對國外反傾銷
    ２００３年，中國僅對美國貿(mào)易順差就突破千億，達到１２６３億美元。與此同時，隨著國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)關(guān)系的密切，貿(mào)易摩擦也逐漸增多，中國已經(jīng)成為反傾銷的眾矢之的。在貿(mào)易保護主義抬頭的今天，如何看待貿(mào)易摩擦？面對中國出口產(chǎn)品屢遭反傾銷調(diào)查的現(xiàn)實，中國企業(yè)是否也應拿起反傾銷這一自我保護的利器呢？無論如何，反傾銷已成

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