<b id="4nii0"><abbr id="4nii0"><listing id="4nii0"></listing></abbr></b>

<b id="4nii0"><legend id="4nii0"></legend></b>

<dl id="4nii0"><sub id="4nii0"></sub></dl>

寫作指導 | 招聘啟事 | 首頁登陸 | 本站評價 | 會員注冊 | 歡迎投稿 | 本站幫助 | 站內(nèi)搜索 | 保存桌面 | 瀏覽足跡 | 會員增值 | 免費加入

您的位置：新文秘網(wǎng)>>營銷文章目錄列表

營銷,范文專題,第167頁

生成時間:2019/12/31 11:06:47

2006年1月9日□ 迎擊跨文化經(jīng)營的挑戰(zhàn)
不同市場的文化差異經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務的決策是正確的也不一定能保證獲得預期的經(jīng)營結果。公司本部如何選擇合適的員工，派赴海外任職？從公司本部派赴海外的經(jīng)理人，如何同當?shù)貑T工進行有效的溝通，從而使經(jīng)營決策得到貫徹落實？在海外業(yè)務運作過程中，如何利用第三方資源，減
2006年1月9日□ 企業(yè)經(jīng)營跟文化走
現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。目前，社會已開始由經(jīng)濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費文化、企業(yè)文化也是方興未艾�，F(xiàn)在消費者在消費過程中更強調(diào)一種文化。產(chǎn)
2006年1月9日□ 知識管理探究運營知識與管理知識
當前，市場競爭的環(huán)境日趨復雜和多變，全球經(jīng)濟一體化以及向知識經(jīng)濟的轉型使中國企業(yè)不僅面臨著與發(fā)達國家跨國公司的激烈競爭，而且還必須迎接新技術和新生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。面對這些新問題，研究和探討企業(yè)知識資本的運營和管理，成為保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、增強競爭力的基礎。面臨的問題目前，中國企業(yè)在知識管理方面存在以
2006年1月9日□ 中國民營企業(yè)文化構建的認識
民營企業(yè)文化的構建是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關系，約束企業(yè)行為，引導企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。（一）企業(yè)文化與民營企業(yè)家企業(yè)文化本質上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質企業(yè)家品質、才華、膽識等綜合素
2006年1月9日□ 營造知識共享的文化從改變行為開始
什么是企業(yè)文化？簡單地說，企業(yè)文化就是一組價值觀以及同這些價值觀相一致的行為。作為企業(yè)文化的價值觀是被企業(yè)全體成員所共同擁有理念或價值觀，它們在不知不覺中支配著全體成員的行為。它們不是寫在紙上、貼在墻上或掛在嘴上的價值觀，而是全體員工用行為去實踐的價值觀。在一個企業(yè)中，如果員工會想客戶之所想，急客戶
2006年1月9日□ 如何營造富于個性的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為企業(yè)根據(jù)自身特點形成包含價值觀念、行為準則的儀勢x態(tài)，發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關系、創(chuàng)造工作氣氛、輔助企業(yè)發(fā)展決策等方面的重要功能。營造企業(yè)文化要有自己特點的價值體系和研究方法，進而把握好計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、控制五方面的管理因素、重視企業(yè)成員不同層次上的需求，才能實現(xiàn)讓員工認同企業(yè)、關
2006年1月9日□ 民營企業(yè)應對經(jīng)濟周期過冬術巧戰(zhàn)不硬碰
南存輝（正泰集團董事長）：這次宏觀調(diào)控是為了整個經(jīng)濟更健康持續(xù)發(fā)展，我們對此應有個健康的心態(tài)。大環(huán)境變化的時候要保護好自己，先活著，再發(fā)展。作為制造企業(yè)，我們正通過技術突破、國際化及產(chǎn)業(yè)化的三條路徑，從原來的產(chǎn)品經(jīng)營轉向資本運營，在主業(yè)做大的同時考慮用資金做產(chǎn)業(yè)整合，塑造正泰未來年再發(fā)展的動力。不要
2006年1月9日□ 管理探討：中國經(jīng)銷商八大轉型模式
但令人深感悲涼的是，光明有時就象一棵稻草般纖弱而無助，轉型之途顯得漫長而曲折，“不轉型等死，轉型是找死，盲目的轉型模仿會放自己死得更快”，話語在經(jīng)銷商轉型變革中一次次的應驗。盡管現(xiàn)實中不乏轉型成功的先例，但中國經(jīng)銷商的轉型路，仍然顯得漫漫無涯。中國經(jīng)銷商，在轉型路上還應多珍重！——題注扮演價值鏈上某
2006年1月9日□ 如何真正有效激勵營銷戰(zhàn)線員工
古語道：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，即說明人是逐利的；而馬斯諾的需要層次理論亦告訴我們，人的需求由低到高分為：生理需要、安全需要、社會需要、受到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要，人只有滿足低層次需求之后才會逐步追求更高層次需求。聯(lián)系到實際，作為奮戰(zhàn)在營銷戰(zhàn)線上的員工，他們最看重的必然是利
2006年1月9日□ 中國民營企業(yè)信息化建設調(diào)查
為了解民營企業(yè)，特別是制造業(yè)民營企業(yè)信息化建設情況，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會經(jīng)濟部于××年底歷時半年，以問卷調(diào)查和實地考察的方式對民營企業(yè)的信息化建設情況做了調(diào)研。此次調(diào)查共收回份問卷，在問卷調(diào)研的基礎上，分別對浙江、江蘇、遼寧等地的家民營企業(yè)信息化建設作了調(diào)研，包括家制造業(yè)企業(yè)和家流通業(yè)企業(yè)。信息化規(guī)
2006年1月9日□ 淺析營銷項目過程管理和結果控制
過程和結果同樣重要，做任何事情，必須先有一個過程，才能獲得一個結果。過程的有效執(zhí)行和把控，才能贏得良好的結果，故從事件的邏輯發(fā)展上審視過程比結果更重要。項目活動的各種組合更為體現(xiàn)在營銷過程的管理和控制，而不是一個簡單的結果呈現(xiàn)，這是企業(yè)運用各種營銷推廣和媒介傳播以尋求發(fā)展的不同階段性策略，必須從戰(zhàn)略
2006年1月9日□ 民營企業(yè)找不到高級人才的誤區(qū)
費用真的很高嗎？為什么大多跨國公司或外企都用獵頭來推薦高級人才，莫非他們大頭嗎？非也。只能說明我們的企業(yè)現(xiàn)在是否具備雇用獵頭的條件或實力而已。⒉“怎樣能保證獵取的人才永遠不離開我們的企業(yè)？”哪位老板或者人力資源部經(jīng)理能保證所招聘來的人才永遠不會離開企業(yè)呢？⒊我們找了一兩年都沒有找到，你怎能找到？獵頭
2006年1月9日□ 淺談中小企業(yè)經(jīng)營品牌的“三道檻”
××年底數(shù)據(jù)顯示，我國各類中小企業(yè)已超過萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的以上，其工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國的、和左右；在流通領域中中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的以上；據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)吸納了以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口�？梢哉f中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著不可替代的作用。但是這些企業(yè)的更替速度驚人：美國《財富》雜志
2006年1月9日□ “運營效益”能否取代戰(zhàn)略（一）
時下，企業(yè)為了追求更大的利潤，“持續(xù)改善”的觀念已經(jīng)深深烙印在眾多經(jīng)理人的頭腦中。但是，所用的工具又不知不覺地將企業(yè)引導到了模仿和同質化的路上。在這些經(jīng)理人拼命推動這些管理工具的時候，反而與能讓企業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略漸行漸遠。許多經(jīng)理人常常將“運營效益”（，簡稱）與“戰(zhàn)略”混為一談。到目前為止，企業(yè)為
2006年1月9日□ 民營企業(yè)發(fā)展須過好五關
改革開放多年來，我國民營企業(yè)從無到有，從小到大，已在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位，廣東的民營企業(yè)更是取得了長足的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，××年廣東民營經(jīng)濟增加值達億元，占廣東同期總量的強。但是，目前民營企業(yè)產(chǎn)權結構單一、規(guī)模不足、信用較低等問題仍一定程度存在。筆者認為，民營企業(yè)要想獲得更大更快的發(fā)展，還
2006年1月9日□ 營銷人員必須具備辨別和解決危機能力
營銷是企業(yè)的龍頭，營銷人員也成為時代的寵兒，許多企業(yè)不遺余力地花費人力物力對營銷人員的專業(yè)水平、營銷觀念進行強化訓練，期望能取得更好的銷售業(yè)績，為企業(yè)贏得更大的市場份額，卻忽視了對營銷人員危機應對能力的訓練。筆者在企業(yè)從事危機管理工作多年，經(jīng)歷的許多案例都是因為營業(yè)人員不懂得應對危機造成的，企業(yè)的營
2006年1月9日□ 優(yōu)質服務：提升企業(yè)品牌和促銷售的利器
譬如手機消費方面，最先使用的是諾基亞牌子的，但后來感覺她的外觀款式和功能有點跟不上中國市場的形勢。在第二次購買手機時，我抱著支持民族產(chǎn)業(yè)的心理，買了臺國產(chǎn)手機，據(jù)說她的服務是五星級的。該公司作為首家中國企業(yè)的鮮活案例還進入了哈佛大學課堂，該企業(yè)領導人還飛洋講學，可謂創(chuàng)造了中國企業(yè)的輝煌。不過，在本人
2006年1月9日□ 民營企業(yè)要營造先進的企業(yè)文化
所謂企業(yè)文化指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同與實踐，所形成的整體價值觀念、信仰追求、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。企業(yè)文化不同于社會文化和民族文化，它是企業(yè)內(nèi)部形成的一種特殊的組織文化。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化。我們所倡導的企業(yè)文化是具有中國特
2006年1月9日□ 對某民營企業(yè)管理升級時期的一些建議
您好。與您多次交談和深入入公司實地考察后，我對您的公司情況有了初步了解，根據(jù)我個人的觀察，公司正處于十分關鍵的管理升級時期。管理升級時期的典型特征是：業(yè)務高速發(fā)展，企業(yè)人財物資源都不夠用，滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求；舊有的觀念和管理方法出現(xiàn)了不適用的地方。但企業(yè)到底應該采取什么管理方式，卻又一時找不出好
2006年1月9日□ 管理你的經(jīng)銷商組合：適合的才是最好的
一、海豚式管理的提出海豚式管理是相對于以“×理論”為思想基礎的鯊魚式管理，和以“理論”為思想基礎的戛裨魚產(chǎn)于印度的一種胎生、觀賞、食蚊小魚，一般被子視為柔弱的象征式管理體制而言的。道格拉斯麥格雷格在其《企業(yè)的人的方面》一書中斷言，管理必須在兩種不同人員管理方式之間作出選擇，這兩種方式即“×理論”和“
2006年1月9日□ 品牌與文化是民營企業(yè)在市場競爭中的銳器
民營企業(yè)在發(fā)展初期，是以個體戶開工出現(xiàn)的，到了年代初期，從最初的偷偷摸摸，甚至被為是不務正業(yè)、投機倒把、擾亂經(jīng)濟秩序受到排斥的異類，其后得到允許，讓其發(fā)展，對市場需壞作點給遺補缺，獲得在猜疑里生存，這也是市場規(guī)律需求的結果。年，鄧小平同志南巡講話，民營企業(yè)逐步完成了原始資本積累，并開始重視品牌、信譽
2006年1月9日□ 民營企業(yè)要往更高處走
第二屆浙江中國民營企業(yè)峰會月日至日在杭州召開。由中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心、浙江省工商行政管理局、浙江省私營民營企業(yè)協(xié)會和浙江省生產(chǎn)力促進中心等共同主辦的這屆峰會，吸引、會聚了全國多位民營企業(yè)家。會議設主題報告會、民營企業(yè)家高峰論壇、民營企業(yè)國際投融資論壇、企業(yè)家沙龍、民營經(jīng)濟強市市長論壇、民營
2006年1月9日□ 先做強再做大民營企業(yè)強揭競爭力奧秘
最近中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心與浙江省工商局、浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會以及中華全國工商聯(lián)會員部合作，開展了一次全國范圍的民營企業(yè)競爭力問卷調(diào)查和實地考察，取得了第一手資料，建成了中國民營企業(yè)競爭力問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫和中國民營企業(yè)競爭力強問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫，并在此基礎上形成了《中國民營企業(yè)競爭力報告ＮＯ
2006年1月9日□ 家族制是最好嗎民營企業(yè)競爭力之四大憂
他所說的調(diào)查是指中國社會科學院民營企業(yè)競爭力研究課題組對浙江、廣東、四川、吉林和湖北等五省規(guī)模以上民營企業(yè)競爭力狀況進行的大范圍問卷調(diào)查以及實地調(diào)研。近日，課題組將有關成果匯集成《中國民營企業(yè)競爭力報告》民營企業(yè)藍皮書。目前我國民營企業(yè)競爭力存在的問題，除了競爭力與規(guī)模不成正比之外，還存在一些令人擔
2006年1月9日□ 中層管理者：企業(yè)經(jīng)營的“前線指揮官”
蓋洛普公司的馬庫斯白金漢在《首先，打破一切常規(guī)》中，提出了一個精彩的觀點，認為很多員工離開公司，不是因為公司的原因，而是直接領導的原因。這說明企業(yè)的中層管理者，在公司是多么的重要，這也就意味著企業(yè)應該重視中層領導隊伍的素質建設，充分發(fā)揮其中流砥柱的角色，在公司的整體管理中真正當好協(xié)調(diào)和平衡的“前線指
2006年1月9日□ 深入探究：管理者的權力運營方法探討
領導者權力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權力，且職位越高越應如此；權力運營主要是通過授權、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實現(xiàn)的；管理者是帶領下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現(xiàn)目標的人；是最大限度挖掘和調(diào)動下屬積極性的人；管理是讓別人干活的藝術；管理者是帶領下屬完成目標的人，不是通過個人能
2006年1月9日□ 中國民營企業(yè)如何度過轉型期
月日，世紀經(jīng)濟論壇第二屆年會在海南省三亞市亞龍灣拉開序幕。參加此次論壇年會的經(jīng)濟界精英，有國企的，有民企的，有金融界的，有產(chǎn)業(yè)界的，有上市的，有非上市的，他們主要探討處在轉型期的中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)可能面臨的成長問題。世紀經(jīng)濟論壇由《世紀經(jīng)濟報道》、《新財富》雜志、世紀會議網(wǎng)共同主辦，是目前我國
2006年1月9日□ 文化促銷的魅力
在德國小城海德堡，人們不光可以看到古代德國人釀造啤酒用的大型木制發(fā)酵桶和儲酒桶，以及年巴伐利亞公爵威廉四世頒布的啤酒純度命令，還可以品嘗到古代釀酒文化延續(xù)至今的高質量、高品位的德國“史柏登”牌啤酒。據(jù)悉，“史柏登”啤酒在多變的國際啤酒市場上獨具特色，魅力無窮，保持盛銷不衰，其原因就是這家啤酒生產(chǎn)廠家
2006年1月9日□ 公司文化：經(jīng)營管理關鍵動力
如果在７０年代你問任何一位美國公司的總裁，他在公司內(nèi)扮演的最重要的角色是什么？大多數(shù)回答是指揮者、決策者和戰(zhàn)略家。然而到了９０年代，由哈佛商學院進行的一項調(diào)查結果卻表明，那些業(yè)績最好的領導者，他們把自己首先看作是某種特定文化的塑造者和支持者。他們認為，優(yōu)秀的公司文化是自己公司領先于競爭對手的一種獨一
2006年1月9日□ 淺析企業(yè)的問題經(jīng)營與自身戰(zhàn)略管理
在中國，“戰(zhàn)略管理”這個詞雖然流行時間不長，但成立戰(zhàn)略管理部或戰(zhàn)略研究室的中國企業(yè)卻不少。想想這也不奇怪，因為企業(yè)家們實在是想通過這樣的機構和機制運行，動態(tài)把握企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)不同目標配置有效資源，最終培育企業(yè)核心競爭力，在商戰(zhàn)中獲取更長遠的發(fā)展。筆者就是在這樣的環(huán)境下開始接觸戰(zhàn)略管理的。時間

營銷欄目共15678篇文章首頁上頁下頁尾頁頁次167/前190頁 30篇/頁轉到第頁

文章搜索

熱門范文

<dd id="roeug"></dd>