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營(yíng)銷,范文專題,第166頁

生成時(shí)間:2019/12/31 11:06:47
  • 2006年1月9日□ 市場(chǎng)營(yíng)銷在縣（市）級(jí)銀行的戰(zhàn)略應(yīng)用
    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，外資銀行大量涌入，給早已競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)金融市場(chǎng)又增添幾分緊迫，幾分壓力。面對(duì)傳統(tǒng)，我們?nèi)绾稳?chuàng)新產(chǎn)品；面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)绾稳ペA得市場(chǎng)；面對(duì)壓力，我們?nèi)绾稳タ焖侔l(fā)展。特別是作為“四大支柱”的國(guó)有銀行，在現(xiàn)實(shí)境遇下必須認(rèn)真審視自己，積極探索商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，尤其是縣市級(jí)支
  • 2006年1月9日□ 對(duì)我區(qū)經(jīng)營(yíng)城市情況的調(diào)查與思考
    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立完善和城市化進(jìn)程的不斷加快，以經(jīng)營(yíng)城市的理念來推進(jìn)城市建設(shè)已經(jīng)成為城市政府的共識(shí)。只有變過去單純由政府投資建設(shè)城市為經(jīng)營(yíng)城市，建立投入產(chǎn)出的良性循環(huán)機(jī)制，才能使城市在經(jīng)營(yíng)中增值、發(fā)展和振興。近年來，我區(qū)在經(jīng)營(yíng)城市方面進(jìn)行了有益的探索，但也存在諸多問題，制約了城市發(fā)展的速
  • 2006年1月9日□ ××年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排
    為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，不折不扣的落實(shí)“五項(xiàng)制度，一項(xiàng)決定”安全工作安排，圓滿完成××年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保集團(tuán)公司誓奪安全工作佳績(jī)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)千萬噸跨越目標(biāo)，特對(duì)××年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：一、明確指導(dǎo)思想站在踐行“三個(gè)代表”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略
  • 2006年2月16日□ 移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳金秋回饋大放送活動(dòng)安排
    活動(dòng)分區(qū)：⒈手機(jī)銷售區(qū)⒉動(dòng)感地品牌區(qū)（新業(yè)務(wù)演示區(qū)）⒊全球通業(yè)品牌區(qū)⒋神州行品牌區(qū)⒌營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)區(qū)各區(qū)活動(dòng)宣傳內(nèi)容⒈手機(jī)銷售區(qū)城區(qū)代理商組成，活動(dòng)當(dāng)天代理商自帶活動(dòng)所需的椅子，太陽傘，手機(jī)柜臺(tái)，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)銷售。（活動(dòng)政策見營(yíng)銷策劃工單）建議：每位代理商需自己準(zhǔn)備各自代理商名稱牌或橫幅各自手機(jī)促銷
  • 2006年1月9日□ 經(jīng)營(yíng)你的人力資本——價(jià)值化為目標(biāo)的知識(shí)管理
    人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力資本？如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司的人力資本投資？本文用通俗的語言描述了一個(gè)人、一個(gè)公司如何以價(jià)值化為目標(biāo)來管理知識(shí)，盤活人力資源存量，同時(shí)又從知識(shí)復(fù)合、人的情商（）的角度談了如何優(yōu)化人力資本的結(jié)構(gòu)，提高人力資本的價(jià)值。作者東大阿爾派董事長(zhǎng)劉積仁博士并沒有用人力資本理論來講述這一主題，但卻
  • 2006年1月9日□ 軟權(quán)力：中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最大的管理盲區(qū)
    中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，特別在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)軟權(quán)力的建設(shè)成為一項(xiàng)十分迫切的歷史任務(wù)。這是中國(guó)企業(yè)變革史上從未有過的重大課題。因?yàn)槠髽I(yè)軟權(quán)力的建設(shè)不僅關(guān)乎中國(guó)企業(yè)的未來發(fā)展，更關(guān)乎在后時(shí)代中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青的重大發(fā)展戰(zhàn)略，以及中國(guó)企業(yè)何去何從等的重大問題。在現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)企業(yè)都
  • 2006年1月9日□ 淺析民營(yíng)企業(yè)管理思維與管理轉(zhuǎn)型的整合（二）
    此項(xiàng)內(nèi)容重點(diǎn)須解決企業(yè)高層管理觀念，管理細(xì)化要求和管理方法的統(tǒng)籌。高層因來自不同企業(yè)背景，接受不同的管理模式且不斷更新變化的管理思維，導(dǎo)致各自觀點(diǎn)的不同，從而形成處事方法、步調(diào)的要求均有不同，致使各項(xiàng)指令的下達(dá)到執(zhí)行結(jié)案，讓中基層無以適從。最終均以民企老板授意為工作方向方法，此項(xiàng)執(zhí)行過程，須加以完善
  • 2006年1月9日□ 如何營(yíng)造卓越的部門文化
    小冬剛到一個(gè)新的部門工作。下午上班時(shí)間到了，小冬還象往常一樣陶醉在網(wǎng)上，忽然看到主管站在他面前，拉長(zhǎng)了臉，“你怎么還在玩？沒事干了？”。一個(gè)下午，小冬心里忐忑不安。后來，又有幾次類似的事件讓小冬感到傷了自尊。在和同事們的交往中，小冬得知大家都有一致的感受——這位主管太嚴(yán)厲了。小冬是個(gè)個(gè)性活潑的人。他
  • 2006年1月9日□ 經(jīng)營(yíng)之道：名企不是一天長(zhǎng)大的
    但也有不少企業(yè)只是把名企當(dāng)作一種“神”來對(duì)待，或者照抄照搬，把名企的做法當(dāng)作包治百病的靈丹妙藥全盤托出強(qiáng)加于自己企業(yè)的身上，結(jié)果非但沒有使企業(yè)枯木逢春、一步登天，反而陷入了愈加被動(dòng)的境地。向名企學(xué)習(xí)后的另一種結(jié)局是借口本企業(yè)條件不行、基礎(chǔ)不夠，把名企的做法當(dāng)做看不懂的天書束之高閣，使名企多年來總結(jié)出
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)的人才瓶頸源于文化溝通機(jī)制的缺失
    成長(zhǎng)型企業(yè)如何建立動(dòng)態(tài)平衡的人力資源管理體系？……在為民營(yíng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中，我們有這樣的體驗(yàn)：一方面目睹了民營(yíng)企業(yè)的超凡活力，有感于其呼之即出的迅猛之勢(shì)；另一方面又困惑于民營(yíng)企業(yè)的先天不足，深痛于其成長(zhǎng)煩惱的宿命現(xiàn)狀。對(duì)民營(yíng)企業(yè)平均年的壽命，各路專家縱說紛紜，從各個(gè)角度來解讀和探源。有的專家
  • 2006年1月9日□ 小型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核“三板斧”（三）
    為星天集團(tuán)子公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)，顧問碰到了一個(gè)比較大的問題，就是集團(tuán)給部分子公司總經(jīng)理所定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)有水分，這樣一來，根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所定的績(jī)效考核方案就有了不公平因素。從理論上講，顧問提供的方案與企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的合理性無關(guān)，因?yàn)槿魏畏桨傅挠行允紫榷家⒃谛畔⒌目茖W(xué)性之上，
  • 2006年1月9日□ 小型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核“三板斧”（二）
    集團(tuán)總部架構(gòu)調(diào)整完畢后，項(xiàng)目組下一步工作就是要為下屬子公司設(shè)計(jì)實(shí)用的績(jī)效考核體系，一開始項(xiàng)目組采取的是較為流行的平衡計(jì)分卡（）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核體系，然而方案提出后，遭到了集團(tuán)總裁的質(zhì)疑，總裁就子公司績(jī)效考核體系向顧問提出了三點(diǎn)要求：第一，要簡(jiǎn)單；第二，要透明；第三，激勵(lì)性要強(qiáng)。項(xiàng)目組經(jīng)過詳細(xì)討
  • 2006年1月9日□ 小型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核“三板斧”（一）
    星天集團(tuán)在中國(guó)是一家很普通且典型的民營(yíng)企業(yè)，自上世紀(jì)八十年代中期創(chuàng)辦以來，抓住了多次國(guó)家政策機(jī)遇，得到了一次次發(fā)展，從剛開始的區(qū)區(qū)幾千元資產(chǎn)做到幾個(gè)億。不過就和大多數(shù)中國(guó)其它企業(yè)一樣，星天集團(tuán)的輝煌遠(yuǎn)未達(dá)到可在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中叱垞風(fēng)云，執(zhí)一牛耳的地步，企業(yè)僅僅在當(dāng)?shù)兀ㄊ校┻�較有聲名，下屬的十余家子公司均屬
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化促銷的魅力
    在德國(guó)小城海德堡，人們不光可以看到古代德國(guó)人釀造啤酒用的大型木制發(fā)酵桶和儲(chǔ)酒桶，以及年巴伐利亞公爵威廉四世頒布的啤酒純度命令，還可以品嘗到古代釀酒文化延續(xù)至今的高質(zhì)量、高品位的德國(guó)“史柏登”牌啤酒。據(jù)悉，“史柏登”啤酒在多變的國(guó)際啤酒市場(chǎng)上獨(dú)具特色，魅力無窮，保持盛銷不衰，其原因就是這家啤酒生產(chǎn)廠家
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)公司企業(yè)管理變革提升四步曲
    公司作為青島著名的民營(yíng)企業(yè)，在行業(yè)中擁有無可爭(zhēng)議的龍頭地位。為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的公司規(guī)模和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司總經(jīng)理審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)的開展了以企業(yè)管理提升為主題的的企業(yè)變革計(jì)劃，從××年初開始，經(jīng)過近一年的努力，目前已經(jīng)取得了突破性的成果和收效。公司的管理提升和變革從整體上看可以分為四個(gè)階段，每個(gè)階
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)是家天下？為何沃爾瑪長(zhǎng)盛中國(guó)
    美國(guó)《財(cái)富》雜志于近日發(fā)布了××年度世界家最受尊敬公司排行榜，零售業(yè)巨頭沃爾瑪再次奪冠。本來，沃爾瑪獲此殊榮也是眾望所歸，不過，這給中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)提出了一個(gè)有趣的話題：既然作為家族企業(yè)的沃爾瑪能長(zhǎng)盛不衰，那么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能否堅(jiān)持走家族化的道路？其實(shí)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)是以家族企業(yè)為起點(diǎn)的。多
  • 2006年1月9日□ 營(yíng)造知識(shí)文化
    如果你問一家集團(tuán)公司的高級(jí)總裁，他們是否認(rèn)為知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。大多數(shù)人都會(huì)非常熱情地說，確實(shí)是這樣的——對(duì)管理學(xué)界的時(shí)髦話題，這個(gè)反應(yīng)非常適當(dāng)。不過，認(rèn)為知識(shí)管理很重要和知道如何進(jìn)行知識(shí)管理，完全是兩回事。麥肯錫公司調(diào)查了歐洲、日本和美國(guó)的家企業(yè)，結(jié)果顯示，許多總裁認(rèn)為知識(shí)管理的起點(diǎn)和終
  • 2006年1月9日□ “運(yùn)營(yíng)效益”不等于戰(zhàn)略
    許多經(jīng)理人常常將“運(yùn)營(yíng)效益”（，簡(jiǎn)稱）與“戰(zhàn)略”混為一談。到目前位置，企業(yè)為了追求生產(chǎn)力、品質(zhì)和速度，已經(jīng)孕育出許多著名的管理工具與技術(shù)，例如全面品質(zhì)管理（）、標(biāo)竿管理（）、時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)（）、外包（）、伙伴關(guān)系（）、企業(yè)再造（）、變革管理（）等。雖然這些活動(dòng)的結(jié)果可能通常很驚人，但是，許多企業(yè)卻經(jīng)常因?yàn)?/span>
  • 2006年1月9日□ 如何幫助民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
    我國(guó)改革二十多年，經(jīng)濟(jì)得到了空前的增長(zhǎng)．這一成績(jī)的取得從根本上來看，是由于發(fā)展了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的緣故．這二十多年中，國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直是走著下坡，整個(gè)地看，它的虧損越來越大，增加值的增長(zhǎng)微乎其微．倒是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷在擴(kuò)大．可以并不夸大地說，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本上是靠的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展．如今誰再要否定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就太無
  • 2006年1月9日□ 經(jīng)營(yíng)管理有法則成功老板的六條定律
    彼得原理。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的技術(shù)工提升
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升瓶頸分析
    在一定階段，集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)和家族式管理，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展并不是毫無意義的，相反，它可能更有助于形成民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度看，民營(yíng)企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制，勢(shì)在必行。到目前為止，中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在本質(zhì)上仍然是家族控制型企業(yè)。家族制雖然能夠適應(yīng)現(xiàn)階
  • 2006年1月9日□ 論企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)管理
    傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論體現(xiàn)出來的單向的階梯性的以輸出為主的知識(shí)管理模式已經(jīng)過時(shí)了。事實(shí)上知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步發(fā)展使得全球經(jīng)營(yíng)所需要的知識(shí)并不偏于一隅，跨國(guó)公司必須學(xué)會(huì)識(shí)別分散在全球的知識(shí)，加以整合和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出適合全球的產(chǎn)品和服務(wù)，在全球市場(chǎng)上推廣和銷售。而這正是全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。關(guān)
  • 2006年1月9日□ 運(yùn)用知識(shí)管理精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)
    在某些領(lǐng)域遭受失敗后，知識(shí)管理正立竿見影地帶來成果，從而證明自己的恒久價(jià)值視窗：在一線情報(bào)的幫助之下，普華永道公司那樣的領(lǐng)先企業(yè)正在享受諸多方面的好處，在這些方面，知識(shí)管理精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)，支援購并交易，改善客戶服務(wù)�？偛课挥诒笨ㄈR納州溫斯頓·薩蘭姆市的脆奶油甜甜圈公司（）從美國(guó)西南部受人青睞的店鋪起家，奇
  • 2006年1月9日□ 試論民營(yíng)企業(yè)文化塑造
    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。這已是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的必要和先決條件是每一個(gè)成功企業(yè)家的共識(shí)。民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境惡劣自身素質(zhì)不高企業(yè)形象差缺乏人才加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈民營(yíng)企業(yè)處在一個(gè)很關(guān)鍵的歷史時(shí)刻。如何解決目前民企自身存在的各種問題提高民企競(jìng)爭(zhēng)力這是許多民營(yíng)企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 從時(shí)代特點(diǎn)看民營(yíng)企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)刊
    最近，我在北大聽著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者汪丁丁教授的《制度分析基礎(chǔ)》課，他提出，我們所處的這個(gè)時(shí)代有三大特點(diǎn)：一是處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度轉(zhuǎn)型時(shí)期；二是處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期；三是處于后中央經(jīng)濟(jì)的時(shí)期。我認(rèn)為，這三大特點(diǎn)總結(jié)得非常好，對(duì)我們觀察和理解自己所處的生存環(huán)境很有意義。下面我們就此做一個(gè)簡(jiǎn)要的討論。
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)小企業(yè)，你處于什么樣的風(fēng)險(xiǎn)期間
    每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是在風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)出來的，沒有經(jīng)歷過風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)是不成熟的企業(yè)。民營(yíng)小企業(yè)當(dāng)然也不例外。風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)大企業(yè)來說是巨大的，但相對(duì)來說，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)民營(yíng)小企業(yè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)。畢竟，大企業(yè)已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)起來，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，他們有著自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)和解決方法，并能夠根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)的提出不
  • 2006年1月9日□ 跨國(guó)公司：企業(yè)戰(zhàn)略與跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)問題
    中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)孫國(guó)輝教授認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要走出去，需要考慮“企業(yè)戰(zhàn)略與跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)問題”�？鐕�(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題。研究跨國(guó)公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，跨國(guó)公司本身自己的全球一體化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程也越來越快。對(duì)于跨國(guó)集團(tuán)公司來講，發(fā)展海外業(yè)務(wù)和分支機(jī)構(gòu)，不是偶然的機(jī)會(huì)到來，更不是隨意發(fā)展，而是
  • 2006年1月9日□ 營(yíng)銷構(gòu)思資本營(yíng)銷導(dǎo)向戰(zhàn)略的三維透視
    武漢大學(xué)的鄧江教授在《市場(chǎng)深化中的企業(yè)營(yíng)銷大戰(zhàn)略構(gòu)思》一文中通過總結(jié)分析近百年來企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐的發(fā)展歷程和企業(yè)營(yíng)銷思維模式的演進(jìn)，提出一種以資本營(yíng)銷為導(dǎo)向的企業(yè)營(yíng)銷大戰(zhàn)略，它包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)層次：其核心決策層是資本運(yùn)營(yíng)管理，中間層是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，基層是商品或服務(wù)的營(yíng)銷管理。筆者認(rèn)為這一大戰(zhàn)略是市場(chǎng)不
  • 2006年1月9日□ 軟件企業(yè)的銷售管理之道
    如果沒有規(guī)范的銷售流程，與訓(xùn)練合格的銷售團(tuán)隊(duì)，如何執(zhí)行戰(zhàn)略，監(jiān)控績(jī)效？如何確保軟件企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？案例一，曾經(jīng)在一次給金蝶集團(tuán)分公司的銷售團(tuán)隊(duì)講課時(shí)。在開場(chǎng)時(shí)，我表示：“金蝶作為領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，在中國(guó)大陸管理軟件市場(chǎng)耕耘了十幾年，在座的銷售團(tuán)隊(duì)成員都有年的軟件銷售經(jīng)驗(yàn)，且作過軟件銷售培訓(xùn)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略那一個(gè)更重要
    其實(shí)我們對(duì)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仔細(xì)分析、科學(xué)研究、合理界定之后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同樣重要，兩者之間不存在任何沖突。企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是相互促進(jìn)、相互發(fā)展、相互提升的關(guān)系，這就像人的兩只腳一樣，只有靠著兩只腳走路，人才能走的安全和快捷。那么，筆者就以上觀點(diǎn)淺談文化與戰(zhàn)略之間的關(guān)系。一、戰(zhàn)略

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