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營銷,范文專題,第165頁

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2006年1月9日□ 已確認并轉銷的壞賬損失如果以后又收回時如何記賬？
企業(yè)以應收賬款換入應收賬款，或者以應收賬款和其他資產換入的應收賬款，按照換出資產的賬面價值作為換入應收賬款的入賬價值。如果換入的應收賬款的原賬面價值大于換出資產的賬面價值的，應按換入應收賬款的原賬面價值作為換入應收賬款的入賬價值，換入應收賬款的入賬價值大于換出資產賬面價值的差額，作為壞賬準備。企業(yè)以
2006年1月9日□ 無形資產攤銷怎樣記賬？
2006年1月9日□ 怎樣填列“長期長期待攤費用攤銷”項目？
長期待攤費用攤銷時，有的計入管理費用，有的計入營業(yè)費用有的計入制造費用。對計入管理費用、營業(yè)費用中的部分，作為期間費用在計算凈利潤時從中扣除，但是，卻沒有發(fā)生現金流出，所以，在將凈利潤調節(jié)為經營活動現金流量時，需要予以加回。計入制造費用中的已經變現的部分，在計算凈利潤時通過銷售成本予以扣除，但是卻沒
2006年1月9日□ 怎樣填列“無形資產攤銷”項目？
“無形資產攤銷”依據“無形資產”賬戶“本期攤銷”欄目或“管理費用”賬戶中的“無形資產攤銷”欄目的數據填列。在沒有發(fā)生購入無形資產、無形資產處置、以無形資產投資等事項的情況下，無形資產的年末、年初差額即為本年攤銷額。無形資產攤銷時，計入了管理費用，但并沒有發(fā)生現金流出，所以在調整時應將本年攤銷額加回
2006年1月9日□ 從資本經營目標看我國財務報告的改進
所謂資本經營是以資本為紐帶，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本和生產要素的優(yōu)化配置及產業(yè)結構的動態(tài)調整，對企業(yè)的有形資產和無形資產進行轉讓和處置，從而實現有效運營的一種經營方式。它反映的是出資人與受資人的經濟關系，出資人為獲取資本報酬而投出資本，并監(jiān)督資本的運用。資本經營是以兩權分離為基礎，以資本轉
2006年1月9日□ 關于營業(yè)稅會計處理的規(guī)定
二、企業(yè)按其營業(yè)額和規(guī)定的稅率，計算應交納的營業(yè)稅，借記“營業(yè)稅金及附加”（金融保險企業(yè)、旅游飲食服務企業(yè)、郵電通信企業(yè)、民用航空企業(yè)、農業(yè)企業(yè)）、“經營稅金及附加”（房地產開發(fā)企業(yè)）、“營運稅金及附加”（交通運輸企業(yè)）、“運輸稅金及附加”（鐵路運輸企業(yè)）、“工程結算稅金及附加”（施工企業(yè)）、“營業(yè)
2006年1月9日□ 差旅費報銷時怎樣處理
出差人員回到單位后應及時辦理差旅費的報銷手續(xù)。首先，出差人員到財務部門領取差旅費報銷單，如實填寫報銷單的有關內容，如出差事由，出發(fā)到達的時間、地點，乘坐的交通工具的車別、等級、金額等等，并將有關車票、船票、飛機票、住宿發(fā)票等有關原始憑證粘貼在報銷單的背后，經所在部門和單位有關領導審查簽字后，送財務部
2006年1月9日□ 試論非營利組織的財務控制
非營利組織是我國重要的公共部門，承擔著全社會的文化教育、科學研究、技術進步、醫(yī)療保健、文化娛樂等多方面任務，其財務控制水平和效果，將直接影響公共資金的使用效益，影響國家的經濟和社會發(fā)展水平。本文針對非營利組織的特點，對其財務控制體系，如主體、目標、方式等進行了比較系統(tǒng)的闡述�！戈P鍵詞」非營利組織財務
2006年1月9日□ 不實資產核銷處置財務管理工作研究
現代企業(yè)制度的財務管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，主要包括企業(yè)的投資決策、融資決策和經營管理三個方面。由于市場經濟不夠成熟、信息不對稱及國有經濟產權的先天性缺位等原因，國有企業(yè)在發(fā)展過程中形成了一定數量的不實資產，這類資產在客觀上成為企業(yè)制度轉型、提高資本運營質量和進一步創(chuàng)新發(fā)展的障礙，已影響了國有資
2006年1月9日□ 民營企業(yè)管理之道
×任何公司在這行過程中，不論大注，都必須有游戲規(guī)則，沒有完善的游戲規(guī)則，就沒有正常的游戲動作，所以必須要有完善的管理制度，規(guī)則制定后，還必須有切實的執(zhí)行。這就要求有完善的管理活動，公司要想求生存，求發(fā)展，無論是管理制度，還是管理活動，都要嚴謹完備，精益求精�！烈�、管理是民宮企業(yè)的生存之本×（一）辦公
2006年1月9日□ 企業(yè)如何有效營運無形資產
第一，無形資產本身具有超乎想象的價值，這是有形資產所不能比擬的。英國學者查爾斯。漢迪估計“一個單位的智力資產通常是帳面價值的三四倍”。第二，無形資產營運能夠給企業(yè)帶來超額利潤。三九企業(yè)集團總裁趙新先說：“過去深圳南方制約廠是靠胃泰掙錢，現在，三九企業(yè)集團在用三九集團的商譽和的品牌這一無形資產賺錢�！�
2006年1月9日□ 民營企業(yè)選用職業(yè)經理人的六大法則
民營企業(yè)要想突破經營管理瓶頸，引進高素質的職業(yè)經理人是一個大勢所趨，盡管國內職業(yè)經理人的綜合素質有待提高，職業(yè)經理人的環(huán)境也還有待進一步的規(guī)范，但就目前民營企業(yè)在實際經營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經無法繼續(xù)依靠老板個人的成功經驗來解決，通過熟悉的朋友介紹、同類公司的挖墻角或者獵頭公
2006年1月9日□ 民營企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸
組織對于企業(yè)來說，就猶如鞋對于人，小腳穿大鞋，不論怎么跑都跑不快；大腳穿小鞋，跑的過程中一定有些疼。在筆者接觸的相當一部分民營企業(yè)，都暴露出以上問題，組織問題已經嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)如何找到適合自己的水晶鞋，是決定企業(yè)發(fā)展快慢的重要因素。一、民營企業(yè)領導者對組織的過于關注導致組織臃腫在這里
2006年1月9日□ 營造“好主意”文化
公司創(chuàng)新會使人聯想到實驗室里身著白大褂的科研人員，以及創(chuàng)造性行業(yè)和媒體中的步履匆匆的年輕人。但一些大型公司，連同政府一道，卻熱衷于推銷一種不同的形象：他們宣稱，創(chuàng)新就是對程序和工作組織的逐漸改善，就是一種民主調整的文化。這就引發(fā)出一個問題：員工有多大的創(chuàng)新性？電信公司沃達豐委托開展的一項最新研究描繪
2006年1月9日□ 一家大型民營企業(yè)節(jié)能經：一周省出萬
剛剛搬入市郊的金橋工業(yè)功能區(qū)塊的杭州富通集團員工，這幾天發(fā)現了幾件奇怪事：盡管氣溫高達攝氏度，剛剛投入使用的新園區(qū)辦公大樓的中央空調，溫度卻始終指向攝氏度；復印機上、水龍頭邊、電源開關前，“節(jié)約能源、杜絕浪費”的溫馨提醒隨處可見；更讓他們覺得有意思的是，集團董事長王建沂和總裁瞿彩康等公司高層領導放著
2006年1月9日□ 實施區(qū)域戰(zhàn)略突破經營瓶頸
隨著中國市場競爭強度和結構的升級，市場多元化和多層次特征的越來越明顯。企業(yè)過去依靠一個產品包打全國市場的時代基本結束，過去一個成功的產品馬上就能風靡大江南北并持久不衰的情況似乎也難以出現，靠一個成功的營銷模式復制全國的時光也逐步成為歷史產品、戰(zhàn)略的區(qū)域化特征將迫使企業(yè)不得不對自己的戰(zhàn)略和組織結構進行
2006年1月9日□ 民營企業(yè)如何憑生態(tài)型企業(yè)文化突破人才瓶頸？
成長型企業(yè)如何建立動態(tài)平衡的人力資源管理體系？……民營企業(yè)如何憑生態(tài)型企業(yè)文化突破人才瓶頸？——民營企業(yè)的人才瓶頸源于文化溝通機制的缺失（四）上期函電⒈“看了你的專欄很有啟發(fā)。我所在的民營企業(yè)的確存在這個問題，老板除了重視經營業(yè)績，其它一概不管。有機會請你來做做他的思想工作，讓他明白價值觀溝通的重要
2006年1月9日□ 民營企業(yè)如何突破管理“復雜”危機
時勢造就了民營企業(yè)生存的有利環(huán)境，智慧和膽略造就了民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，競爭造就了民營企業(yè)沉浮的內涵。盡管民營企業(yè)已經成為中國經濟舞臺一支強大的力量，那是因為其數量占據了絕對優(yōu)勢，回顧近十年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè)，還是屈指可數，反而有些“強者更強、弱者更弱”的感覺，也許民營企業(yè)的整體實力有所增強，
2006年1月9日□ 直銷企業(yè)文化的條精粹
⒈塑造出企業(yè)文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風險頗高的階段，所以企業(yè)會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。企業(yè)在財務、制造、信息技術等方面，當然會延聘專業(yè)人士負責，如果聘用了好的人員，他們在有所作為后，會帶進更多的優(yōu)秀的人才。企業(yè)從一開始就以非常務實的方式動作。企
2006年1月9日□ 中小企業(yè)跨國經營國際化經營戰(zhàn)略選擇
加入后，為了尋求更大的經營機會，保護和擴大原有市場，克服貿易壁壘，追求優(yōu)惠政策和先進技術，走國際化經營之路成為我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇�？鐕洜I要先了解自身優(yōu)劣勢中小企業(yè)跨國經營不能完全照搬國內經營模式，其跨國經營策略的選擇，必須結合自身特點，只有充分了解自身的優(yōu)劣勢，擺正位置，才能形成自己的經營特色
2006年1月9日□ 問題經營：戰(zhàn)略管理中的督導
在中國，“戰(zhàn)略管理”這個詞雖然流行時間不長，但成立戰(zhàn)略管理部（或戰(zhàn)略研究室）的企業(yè)卻不少。因為企業(yè)家們都想通過這樣的機制動態(tài)地把握企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)不同目標配置有效資源，最終培育企業(yè)核心競爭力，在商戰(zhàn)中獲取更長遠的發(fā)展。就是在這樣的環(huán)境下，筆者開始接觸戰(zhàn)略管理。年里曾與國際戰(zhàn)略咨詢結構羅蘭貝格有
2006年1月9日□ 探討企業(yè)經營管理之道物流是營銷的另一半嗎？
進入新世紀，經濟全球化和信息化使市場競爭環(huán)境、發(fā)展模式和活動空間等發(fā)生了深刻變化，供應鏈管理的課題變得越來越重要。一整條供應鏈主要包括研發(fā)、制造、銷售和服務四個部分。但不管采用哪種方式發(fā)展，企業(yè)都必然面臨很多困難。最主要的就是，如何讓自己的系統(tǒng)和架構隨時隨地緊跟快速變化的業(yè)務需求而改變。對成長企業(yè)而
2006年1月9日□ 在全區(qū)農村土地承包經營權證換發(fā)工作會上的講話
今天，區(qū)政府召開這次專題會議，安排部署農村土地承包經營權證換發(fā)工作，目的就是要確保高質量完成這項任務。前面，區(qū)農業(yè)局李局長已就此項工作做了具體的安排，希望大家回去以后迅速展開工作。下面我再強調以下幾點意見：一、提高認識認真做好農村土地承包經營權證換發(fā)工作，是進一步明晰農村土地承包經營權，依法保護農村
2006年1月9日□ 企業(yè)實施區(qū)域戰(zhàn)略突破經營的重大瓶頸
隨著中國市場競爭強度和結構的升級，市場多元化和多層次特征的越來越明顯。企業(yè)過去依靠一個產品包打全國市場的時代基本結束，過去一個成功的產品馬上就能風靡大江南北并持久不衰的情況似乎也難以出現，靠一個成功的營銷模式復制全國的時光也逐步成為歷史產品、戰(zhàn)略的區(qū)域化特征將迫使企業(yè)不得不對自己的戰(zhàn)略和組織結構進行
2006年1月9日□ 企業(yè)經營七大策略
“爭名得利”是指企業(yè)領導者教育全體員工，在把產品推向市場的經營活動中，積極采取的有效措施。其做法是努力在消費者心目中贏得好名聲，從而依靠樹立的品牌優(yōu)勢，去獲得良好的經濟效益和社會效益。實施質量掛鉤實施質量掛鉤，就是將產品質量與職工的個人收益掛鉤，培養(yǎng)員工對產品質量不懈追求的精神。美國印地安州派頓公司
2006年1月9日□ 目前我國民營企業(yè)競爭力存在的四大憂慮
他所說的調查是指中國社會科學院民營企業(yè)競爭力研究課題組對浙江、廣東、四川、吉林和湖北等五省規(guī)模以上民營企業(yè)競爭力狀況進行的大范圍問卷調查以及實地調研。近日，課題組將有關成果匯集成《中國民營企業(yè)競爭力報告》民營企業(yè)藍皮書。目前我國民營企業(yè)競爭力存在的問題，除了競爭力與規(guī)模不成正比之外，還存在一些令人擔
2006年1月9日□ 企業(yè)文化與企業(yè)經營
中國企業(yè)文化研究會于年月日在京召開座談會。與會代表認為社會進步的基礎是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化。企業(yè)文化是以企業(yè)為主體的文化包括企業(yè)經營宗旨、企業(yè)使命、職工崇拜、信仰與價值觀等。企業(yè)本身就是文化綜合體。中國企業(yè)要立足于中國歷史的演化要立足于中國國情與現實
2006年1月9日□ 企業(yè)以核心競爭力為基礎實施多元化經營戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略角度上看，企業(yè)制定多元化經營戰(zhàn)略時，必須與其自身的核心競爭力結合起來進行戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。許多成功多元化經營公司的經驗為我們樹立了榜樣：這些企業(yè)以核心競爭力為基礎而開展多元化經營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終在各個領域均取得成功。下面通過對幾個公司在發(fā)展本企業(yè)實施多
2006年1月9日□ 企業(yè)核心競爭力延伸：多元化經營戰(zhàn)略
當企業(yè)獲得核心競爭力時，要制定經營戰(zhàn)略，必須致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮作用的經營領域，而不應該去涉足核心競爭圖片難以作用的經營領域。以核心競爭力為基礎開展多元化經營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終會在各個領域取得成功。企業(yè)具備核心競爭力是不是多元化經營就萬無一失呢？這里存在一個企業(yè)核心
2006年1月9日□ 企業(yè)文化與經營戰(zhàn)略哪一個更重要
其實我們對企業(yè)文化和經營戰(zhàn)略仔細分析、科學研究、合理界定之后，我們就會發(fā)現企業(yè)文化與經營戰(zhàn)略同樣重要，兩者之間不存在任何沖突。企業(yè)文化和經營戰(zhàn)略是相互促進、相互發(fā)展、相互提升的關系，這就像人的兩只腳一樣，只有靠著兩只腳走路，人才能走的安全和快捷。那么，筆者就以上觀點淺談文化與戰(zhàn)略之間的關系。一、戰(zhàn)略

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