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    文化,范文專題,第256頁(yè)

    生成時(shí)間:2019/12/31 11:10:48
    • 2006年1月9日□ 的文化變革
      年———美國(guó)通用電話電氣公司高層管理人員開(kāi)始接受“正向思維”文化變革觀念，年把這種觀念付諸實(shí)施，年企業(yè)文化變革取得成功，為此后企業(yè)的快速發(fā)展增添了強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。成功的文化變革，是大規(guī)模企業(yè)文化變革的典范，這一成功使得我們不能不對(duì)一些傳統(tǒng)的變革管理理論和實(shí)踐表示懷疑。文化變革是典型的“基層變革”，這
    • 2006年1月9日□ 當(dāng)啤酒泡沫退去之后－－塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化并不難
      企業(yè)文化這兩年沒(méi)有前幾年那么火了，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻更加認(rèn)識(shí)到他的價(jià)值，正如我們倒?jié)M一杯啤酒，發(fā)現(xiàn)上面有許多泡沫，真正的啤酒卻在泡沫的下面。今天，當(dāng)企業(yè)文化的光環(huán)越來(lái)越不那么耀眼的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是多么的重要。該到了我們認(rèn)真喝啤酒的時(shí)候了。讓我們仔細(xì)研究一下那些令人尊敬的
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化到底需不需要明晰起來(lái)
      中國(guó)的企業(yè)文化氤氳在中國(guó)古老土地上，如何使中國(guó)企業(yè)文化這顆希望的種子，扎根、萌芽、綻放、開(kāi)花、結(jié)果，這需要中國(guó)的企業(yè)管理者和企業(yè)文化持之不懈地努力和探索。可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想真正強(qiáng)大，就必須有自己的企業(yè)文化，也就是有自己的思想和靈魂。但是，回過(guò)頭來(lái)看看全球企業(yè)，正是哪些知名企業(yè)通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化與各管理環(huán)節(jié)的關(guān)系
      一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化指導(dǎo)下選才思維的轉(zhuǎn)變
      要把招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。這意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃配套，例如，通過(guò)內(nèi)部招聘系統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員。招聘是人力資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為所用第一關(guān)。從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變要將招聘的思維從被動(dòng)地依據(jù)
    • 2006年1月9日□ 信息社會(huì)下的企業(yè)文化
      ●溝通機(jī)制的有效構(gòu)筑，為企業(yè)文化的傳播、發(fā)揚(yáng)、豐滿提供了現(xiàn)實(shí)的制度保障；企業(yè)文化的內(nèi)涵則為溝通的價(jià)值進(jìn)行了定位。企業(yè)的精神哲學(xué)在溝通中提煉，在溝通中辯駁，在溝通中統(tǒng)一，在溝通中執(zhí)行。企業(yè)文化以企業(yè)哲學(xué)（）為核心，并通過(guò)各種有效的途徑形成統(tǒng)一的價(jià)值鏈，使企業(yè)的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于
    • 2006年1月9日□ 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理
      戰(zhàn)略人力資源管理的提出賦予了人力資源明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，使各個(gè)模塊圍繞戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃，然而，其更多地只是給人力資源各模塊灌輸功利性戰(zhàn)略指引。從預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略階段性目標(biāo)的人才需求到晉升通道的設(shè)計(jì)，績(jī)效至上的戰(zhàn)略人力資源管理能夠短時(shí)間內(nèi)滿足企業(yè)的發(fā)展，但單純的績(jī)效導(dǎo)向無(wú)法支持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，走向卓越。基于素質(zhì)的人
    • 2006年1月9日□ 臺(tái)灣企業(yè)文化的魅力
      臺(tái)灣的企業(yè)文化以企業(yè)整體價(jià)值觀念為核心，樹(shù)立各有特色的企業(yè)精神，在許多方面體現(xiàn)了東西方文明的兼容并蓄。我們?cè)L問(wèn)時(shí)了解到，有些企業(yè)既追求科學(xué)的專精，又堅(jiān)持和發(fā)展人性化的互動(dòng)，為維系企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)不斷躍升，發(fā)揮了獨(dú)特的魅力。人和萬(wàn)事興。臺(tái)灣企業(yè)從發(fā)展實(shí)踐中意識(shí)到，在商業(yè)行為日深的情況下，人們之間
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化指導(dǎo)下培養(yǎng)人才思維的轉(zhuǎn)變
      要把招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。這意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃配套，例如，通過(guò)內(nèi)部招聘系統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員。招聘是人力資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為所用第一關(guān)。從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變要將招聘的思維從被動(dòng)地依據(jù)
    • 2006年1月9日□ 李政權(quán)：企業(yè)文化僵化癥的六種征兆
      如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人的話，“企業(yè)文化”這出鏡率頗高的四個(gè)字，就象一個(gè)人的思想精髓。在它外化的時(shí)候，這個(gè)人的價(jià)值觀、行為觀甚至是精神與風(fēng)貌都顯露無(wú)遺。是思想，就可能牽涉到落后與境界的問(wèn)題，在此問(wèn)題的更前端呢？則可能是患上了僵化癥�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化是需要?jiǎng)討B(tài)發(fā)展的。事實(shí)上，也只有與時(shí)、與市、與勢(shì)俱進(jìn)的企
    • 2006年1月9日□ 建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化
      在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)營(yíng)信息化的背景下，絕大部部分行業(yè)已形成不可逆轉(zhuǎn)的買方市場(chǎng)。在特定的市場(chǎng)領(lǐng)域，各優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和性能質(zhì)量上，已相差無(wú)幾，這就給客戶或消費(fèi)者留下了極大的選擇空間——可以購(gòu)買其中任何一家企業(yè)的產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi)外企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)同質(zhì)化的條件下，就必然要使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到企業(yè)文
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的七大基本原則
      本文是經(jīng)盛咨詢公司月份即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《第三種管理模式－中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》書(shū)中的部分內(nèi)容連載之一，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫(kù)中企業(yè)文化實(shí)操系列的第二本。本書(shū)是國(guó)內(nèi)外第一本論述企業(yè)文化戰(zhàn)略的專著，它從理論和實(shí)踐各方面全方位對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的定義、流程、規(guī)范、實(shí)操做了介紹，書(shū)中配合經(jīng)盛咨詢公司的許多案
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化的非正式溝通問(wèn)題
      本文是經(jīng)盛咨詢公司月份即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《第三種管理模式－中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》書(shū)中的部分內(nèi)容連載之一，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫(kù)中企業(yè)文化實(shí)操系列的第二本。本書(shū)是國(guó)內(nèi)外第一本論述企業(yè)文化戰(zhàn)略的專著，它從理論和實(shí)踐各方面全方位對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的定義、流程、規(guī)范、實(shí)操做了介紹，書(shū)中配合經(jīng)盛咨詢公司的許多案
    • 2006年1月9日□ 解讀中國(guó)銀行業(yè)的“企業(yè)文化缺失癥”
      企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，中國(guó)商業(yè)銀行作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大市場(chǎng)主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。然而，從現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)銀行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)幾乎仍處于洪荒時(shí)代。胡錦濤總書(shū)記在“七一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化，舊學(xué)為體還是舊學(xué)為用
      日前，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心在我國(guó)傳統(tǒng)文化的千年講壇——岳麓書(shū)院舉辦了卓越領(lǐng)導(dǎo)論壇，多位來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家及湖南大學(xué)的研究生在論壇上聽(tīng)取了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)發(fā)展研究院院長(zhǎng)艾豐，北京大學(xué)哲學(xué)系教授樓宇烈和清華大學(xué)教授吳緒模以及清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心駱建彬博士關(guān)于我國(guó)傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化的演
    • 2006年1月9日□ 文化是企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)
      著名策劃人王志剛有一句名言：“名牌的背后是文化——文化承載量越大的項(xiàng)目，其效益釋放量越大，效益的增長(zhǎng)不是算術(shù)級(jí)數(shù)，也不是幾何級(jí)數(shù)，而是原子裂變極數(shù)�！痹诮裉�，企業(yè)文化作為一種最高層次的企業(yè)管理方法、手段以至管理體系，已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所接受與推崇，并逐步成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。對(duì)企業(yè)的存在價(jià)
    • 2006年1月9日□ 文化浴火——企業(yè)文化從建設(shè)到體驗(yàn)
      提到建設(shè)，我們就會(huì)想到“蓋房子”。要建設(shè)一座大廈，我們最先做的是構(gòu)畫(huà)藍(lán)圖，對(duì)建筑進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，然后打壓地基，構(gòu)建好基礎(chǔ)平臺(tái)，接下來(lái)就是現(xiàn)場(chǎng)施工。企業(yè)文化的建設(shè)好像也遵循這樣的流程，先設(shè)計(jì)愿景、使命和價(jià)值觀，為企業(yè)設(shè)計(jì)“藍(lán)圖”和理念體系，然后設(shè)計(jì)制度和相應(yīng)的行為規(guī)范，有的還要進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)。最后為
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)
      當(dāng)前，中國(guó)很多企業(yè)都已漸漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代的企業(yè)制度必須配合以現(xiàn)代的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)與管理在越來(lái)越受到廣泛的重視，企業(yè)文化建設(shè)逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)肯定和開(kāi)展。于是，各大企業(yè)開(kāi)始著手建設(shè)、量身打造自己的企業(yè)文化，在許多行業(yè)中，已經(jīng)涌現(xiàn)出極富個(gè)性和魅力的杰出代表。然而，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，很多企業(yè)
    • 2006年1月9日□ 民族的才是世界的，中國(guó)特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
      本文是經(jīng)盛咨詢公司月份即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《第三種管理模式－中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》書(shū)中的部分內(nèi)容連載之一，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫(kù)中企業(yè)文化實(shí)操系列的第二本。本書(shū)是國(guó)內(nèi)外第一本論述企業(yè)文化戰(zhàn)略的專著，它從理論和實(shí)踐各方面全方位對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的定義、流程、規(guī)范、實(shí)操做了介紹，書(shū)中配合經(jīng)盛咨詢公司的許多案
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)
      談起福特汽車，那真是一家充滿光榮歷史的企業(yè)，身為全球第大的汽車廠，福特汽車確有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)之處，但也有包袱存在。福特汽車以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，在世界各地逐步建立起了生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，卻逐步形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)。并且在面臨來(lái)自日本汽車公司“低價(jià)高質(zhì)”的大舉入侵后，福特汽車公司展開(kāi)了第一波的改造，除
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化是否脆弱
      近日筆者對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)文化建設(shè)的失敗案例進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)研，同時(shí)也對(duì)自己的這些年的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行了深刻地反思，并且結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)地分析在長(zhǎng)期地研究過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象在這些失敗的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)所塑造的企業(yè)文化并不是真正的企業(yè)文化，是一種存在著嚴(yán)重“幼稚病”的偽企業(yè)文化，具體體現(xiàn)的癥
    • 2006年1月9日□ 微軟文化中的“工作激情”
      比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對(duì)工作的激情。在他看來(lái)，一個(gè)成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對(duì)工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其它（雖然它們也不可或缺）。他的這種理念，成為一種微軟文化的核心，象基石一樣讓微軟王國(guó)在世界傲視群雄。微軟在總結(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題時(shí)，將企業(yè)分成三個(gè)不同階段：處于第一階段的企業(yè)有一
    • 2006年1月9日□ 對(duì)企業(yè)文化的理解
      任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，所以說(shuō)技術(shù)是第一競(jìng)爭(zhēng)力。而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)識(shí)到此還遠(yuǎn)未結(jié)束，這是因?yàn)�，制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式
    • 2006年1月9日□ 打造中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的“金鑰匙”
      目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速的增長(zhǎng)的趨勢(shì)，常常令一些世界經(jīng)濟(jì)觀察家們大為感嘆。特別是加入世貿(mào)組織后，進(jìn)一步加快了融入全球經(jīng)濟(jì)的步伐，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要組成部分。面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境，我國(guó)企業(yè)和企業(yè)家在與對(duì)手較量或合作的平臺(tái)上如何以新的理念新的戰(zhàn)略打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)旗艦？如何擔(dān)負(fù)起
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)有“四靠”
      以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。人是企業(yè)管理中的決定性因素，員工的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。而企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者倡導(dǎo)，全體員工認(rèn)同、實(shí)踐而形成的管理思想、管理作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的集合，是一種以“人”為中心建立起來(lái)，上下一致共同遵守的價(jià)值
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化不是解渴的水
      很多管理者在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)比較急功近利，試圖通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)快速解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，而一旦產(chǎn)生偏差，又會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化太虛，沒(méi)有實(shí)際作用。理性一點(diǎn)的就發(fā)出企業(yè)文化“看上去很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)卻很難”的感慨。如同知識(shí)本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一
    • 2006年1月9日□ 洗腦與企業(yè)文化
      企業(yè)文化是一個(gè)很難寫的題目，因?yàn)閹缀趺總�(gè)愛(ài)想點(diǎn)事的人都各有一套關(guān)于企業(yè)文化的理論，要想寫得讓大家看了覺(jué)得有道理，放棄自己原先的理論，不是一件容易的事。先來(lái)看企業(yè)文化的教科書(shū)定義。的施恩（）年的《組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)迄今為止是這個(gè)話題的權(quán)威：文化是一群人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問(wèn)題時(shí)習(xí)得的、成體系
    • 2006年1月9日□ 努力打造創(chuàng)新型企業(yè)文化
      在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，青島發(fā)電廠一代代員工，曾用勤勞和汗水，創(chuàng)造了輝煌的歷史。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的傳統(tǒng)管理模式所形成的“路徑依賴”的思維定勢(shì)，在一定程度上影響了企業(yè)創(chuàng)新積極性的發(fā)揮。為此，青島發(fā)電廠在認(rèn)真總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出了實(shí)施文化管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)文化
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化正步走
      世紀(jì)末世紀(jì)初，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)界老板們最為關(guān)注的名詞。建設(shè)企業(yè)文化也提上大大小小企業(yè)的議事日程，各種文章、理論鋪天蓋地�？v觀企業(yè)文化理論此起彼伏，卻發(fā)現(xiàn)大多都是在理論上各抒己見(jiàn)，卻有多少咨詢界、管理理論專家們切實(shí)為企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)出一劑易于操作的良方呢？筆者經(jīng)過(guò)幾年企業(yè)文化咨詢的實(shí)際操作。提出自己
    • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化塑造之核心價(jià)值觀的評(píng)估
      筆者在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來(lái)關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否

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