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文化,范文專題,第257頁

生成時(shí)間:2019/12/31 11:10:48
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化管理的應(yīng)用
    有人認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，在管理上已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段，那就是：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化管理。說到企業(yè)文化，許多人或許認(rèn)為這是一種虛無縹緲的東西，然而無論是從美國的大企業(yè)出現(xiàn)的信用危機(jī)，還是從美格現(xiàn)在快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)來看，企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化是世界強(qiáng)之法寶
    許多媒體在對世界強(qiáng)企業(yè)采訪中，發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無不根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會(huì)形成
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化是“疏”還是“堵”（二）
    結(jié)合上面論證，企業(yè)文化作為企業(yè)管理一種隱性的管理，并且企業(yè)文化工作主要針對思想意識管理。那么由此就決定了企業(yè)文化不應(yīng)該是簡單粗暴地執(zhí)行，企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，這就決定了企業(yè)文化的操作必須講究策略、方法和技巧，企業(yè)文化必須是堵、疏結(jié)合，重“疏”輕“堵”，兩者不可偏廢。那么企業(yè)文化究竟如何去操
  • 2006年1月9日□ 正釋“杞人憂天”的危機(jī)文化
    有句成語叫做“杞人憂天”，它的主要意義在喚醒人們不要為一些不切實(shí)際的事情而憂愁。它與“庸人自擾”的意義大致相同。但是“杞人憂天”難道真是“庸人自擾”嗎？筆者認(rèn)為并不是這樣理解，因?yàn)槟壳拔覀兊钠髽I(yè)發(fā)展的確需要“杞人憂天”的危機(jī)意識和危機(jī)文化。那么什么是“杞人憂天”？“杞人憂天”選自《列子天瑞》，內(nèi)容多
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個(gè)問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個(gè)交叉，這個(gè)交叉既屬于企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化是“疏”還是“堵”（一）
    企業(yè)文化對于企業(yè)來說就真的那么重要嗎？如果重要的話那么企業(yè)文化應(yīng)該如何操作？以上諸多的問題，經(jīng)常被企業(yè)界的朋友再三提及，有的人深感困惑，有的人處于迷茫的狀態(tài)。如何為中國的企業(yè)文化建設(shè)開出一劑良藥，這是每一位企業(yè)文化從業(yè)人員所必須面對首要問題。其實(shí)，對于這些問題探討，企業(yè)管理者和企業(yè)文化的專家和學(xué)者一
  • 2006年1月9日□ 日本企業(yè)文化日本經(jīng)濟(jì)崛起的秘密
    世紀(jì)年代中后期，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情莫過于日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。一個(gè)資源匱乏的國家，在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的慘重失敗以后，卻出人意料地在短短不到三十年時(shí)間內(nèi)，以流星般的速度在戰(zhàn)爭廢虛上異軍突起，一躍成為當(dāng)時(shí)繼美蘇兩個(gè)超級大國之后的世界第三大工業(yè)國和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。美國一直引以為榮的王牌工業(yè)——汽車業(yè)
  • 2006年1月9日□ 玉柴：企業(yè)文化怎樣落地？
    相對國有企業(yè)，良好的企業(yè)文化還有著一層特殊的意義，那就是把靈魂找回來，驅(qū)除掉那種疲軟的人氣和渙散的狀態(tài)。問及中國“動(dòng)力大王”、玉柴集團(tuán)總裁王建明有什么辦法能將企業(yè)的愿景轉(zhuǎn)變成相應(yīng)的企業(yè)行動(dòng)，王建明不假思索地說：“靠企業(yè)文化。”“也可以叫‘鑄魂’吧！企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)最重要的，其它再怎么搞都可以叫做常
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)小團(tuán)體文化：硬幣的兩面
    辦公室的小團(tuán)體，學(xué)名叫做“非正式組織”，講白一點(diǎn)就是派系，想要管理小團(tuán)體，主管必須先了解小團(tuán)體的成因與角色。志趣相投、利益一致所謂的小團(tuán)體可分為兩種性質(zhì)，首先是利益團(tuán)體，成員具有共同的利益與目標(biāo)；再者是友誼團(tuán)體，因?yàn)楸舜酥救は嗤叮浇簧鹾V，而擴(kuò)展到于公于私都能互相關(guān)懷，形成小團(tuán)體。小團(tuán)體通常兼具以上
  • 2006年1月9日□ 外企緣何喪失戰(zhàn)斗力？——對企業(yè)文化力量的重新審視
    攻勢凌厲的中國企業(yè)在與跨國公司的正面交鋒中逐漸取得上風(fēng)的故事并不是一個(gè)新鮮的話題。只是，故事主角的名單正迅速擴(kuò)大。以兩年來令人側(cè)目的移動(dòng)電話市場為例，信息產(chǎn)業(yè)部最近公布的報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，中國國內(nèi)移動(dòng)電話制造商的市場占有率從年的升至××年的，而摩托羅拉的市場占有率從降至，諾基亞則從降至。通常的解釋是，
  • 2006年1月9日□ 從長遠(yuǎn)看企業(yè)文化鑄就企業(yè)興衰企業(yè)文化三定則
    如果將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無遺”，說的是一個(gè)人的內(nèi)涵，他的角膜、骨髓、血液、內(nèi)分泌、神經(jīng)之類的狀況，以及他的氣質(zhì)、追求、習(xí)慣、情操、意志、能力等，必定會(huì)在這個(gè)人的談吐、處事、活動(dòng)、反應(yīng)中如實(shí)地體現(xiàn)出來，無法做作，無法掩飾。這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此。一個(gè)企業(yè)的文化層次
  • 2006年1月9日□ 文化建設(shè)靠“六力”
    企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展的必然，企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，還在于提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績效，更重要的是提升企業(yè)品牌價(jià)值，塑造為企業(yè)和消費(fèi)者甚至社會(huì)共同信仰的品牌精神。所以優(yōu)秀的企業(yè)總是不遺余力的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。目前，許多企業(yè)的企業(yè)文化負(fù)責(zé)人紛紛來信來電，詢問和探討現(xiàn)代企業(yè)文化
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化
    我們常常討論，對一個(gè)企業(yè)而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，質(zhì)量、服務(wù)，還有人說是品牌、企業(yè)文化等�；蛘吒墒裁吹木驼f什么最重要。比如干企業(yè)黨組織書記的，就會(huì)說在企業(yè)里黨的作用如何重要。其實(shí)，不論是資金、技術(shù)、質(zhì)量、人才、管理、品牌、企業(yè)文化等，對企業(yè)的發(fā)展和影響都極
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化——跨國企業(yè)人才制勝秘訣
    正在北京出席２００２國際人力資本論壇的數(shù)家跨國企業(yè)高級官員們一致認(rèn)為，建設(shè)良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說，企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式
  • 2006年1月9日□ 魏新解說真正的企業(yè)文化
    魏新將企業(yè)文化歸納為企業(yè)中全體員工行為習(xí)慣的總和。他認(rèn)為，僅僅憑借口號式的表達(dá)并不能真正體現(xiàn)出企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵，只有把它物化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣，才是真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化首先是由企業(yè)的管理層將企業(yè)的定位、核心理念和發(fā)展目標(biāo)通過在各種場合的講話和文章概括出來，然后由
  • 2006年1月9日□ 將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工待遇
    如果稍作分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)上述原因，是由于一些企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上忽視了最為重要的一點(diǎn)，那就是將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工待遇的一部分。眾所周知，人的欲望是無窮盡的，有限的物質(zhì)激勵(lì)或金錢永遠(yuǎn)無法滿足人的無限需要，這種需求，只有用無限的文化或精神給予滿足。依照馬斯洛的理論，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的價(jià)值的最
  • 2006年1月9日□ 我們要怎樣的企業(yè)文化
    一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要以文化建設(shè)作基礎(chǔ)�！白非笃焚|(zhì)的卓越，我們永無上境”，永遠(yuǎn)追求下一個(gè)目標(biāo)，但永遠(yuǎn)從腳下踏踏實(shí)實(shí)做起，從現(xiàn)在一步一步做起，追過努力創(chuàng)造和不懈奮斗，形成強(qiáng)有力的專業(yè)控制面和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，達(dá)到產(chǎn)品的卓越和能力的卓越，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀，就是我們公司企業(yè)文化的核心。一、企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 操作“企業(yè)文化”的妙訣
    許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會(huì)倡導(dǎo)戰(zhàn)略，一會(huì)建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，似乎誰要是不搞企業(yè)文化和戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關(guān)閉的危險(xiǎn)，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和戰(zhàn)略時(shí)，又無從下手。在此我特別向大家介紹一些操作妙訣。首先，你千萬不要被別人嚇倒，說自己的企業(yè)“沒文化”。凡企
  • 2006年1月9日□ 東西方企業(yè)文化理念比較
    比較東西文化的特質(zhì)就可以發(fā)現(xiàn)，西方文化追求卓越，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此在西方形成的是獨(dú)立人格。西方人文主義正是這種精神的集中體現(xiàn)，它強(qiáng)調(diào)人是宇宙中心，周邊一切皆“備于我”。在獨(dú)立人格基礎(chǔ)上形成的西方社會(huì)，只能是契約社會(huì)，即人與人之間不形成宗法倫理、等級關(guān)系，而是平等基礎(chǔ)上的契約。當(dāng)社會(huì)發(fā)展需要把這
  • 2006年1月9日□ 文化與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系
    一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里
  • 2006年1月9日□ 學(xué)會(huì)重能惜才是企業(yè)的文化之本
    企業(yè)文化變革在很多方面就像一場革命戰(zhàn)爭。保守勢力深挖溝壕進(jìn)行防護(hù)，阻撓變革，企圖使一切保持原樣。而變革力量也有同盟者，這些人隨時(shí)準(zhǔn)備加入支持變革的隊(duì)伍中，他們對現(xiàn)狀不滿，為可能出現(xiàn)的改進(jìn)而躍躍欲試、興奮無比。因此，在變革過程中，形成重能惜才的企業(yè)文化氛圍相當(dāng)重要。有效界定能力打牢文化根基能力的好處之
  • 2006年1月9日□ 韓國企業(yè)文化透視：員工關(guān)系決定企業(yè)成敗
    許多韓國企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國內(nèi)市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認(rèn)的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個(gè)重要因素�！叭瞬诺谝弧崩砟铐n國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點(diǎn)，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院
  • 2006年1月9日□ 建立“關(guān)懷”文化
    人們時(shí)�？梢砸姷竭@樣兩種截然相反的現(xiàn)象：薪資豐厚，員工的抱怨卻很多，即使離開了公司，還在不停地?cái)?shù)落公司的“罪狀”；薪資水平一般，但員工隊(duì)伍穩(wěn)定，對公司滿意度很高，員工即使辭職了也會(huì)經(jīng)常聯(lián)系，甚至還能“回娘家”看看。造成這兩種局面形成的主要原因之一，就是企業(yè)內(nèi)部是否建立了“關(guān)懷”文化。這種“關(guān)懷”主要
  • 2006年1月9日□ 成也企業(yè)文化敗也企業(yè)文化
    年，沃爾瑪公司全球的銷售額達(dá)到億美元，利潤額達(dá)到億美元，公司全球雇員超過萬，成為世界上最大、而且財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營健康的企業(yè)。在的諸多成功驅(qū)動(dòng)因素之中，企業(yè)文化被認(rèn)為是其成功的根本原因。先生在上個(gè)世紀(jì)年代初提出了包括敬業(yè)、分享收益、溝通、超出客戶期望等十條業(yè)務(wù)經(jīng)營原則，這十條原則最終成為公司的企業(yè)文化，
  • 2006年1月9日□ 如何重塑企業(yè)文化
    許多公司在面對變動(dòng)和營運(yùn)壓力下，紛紛采取一些企業(yè)再造和轉(zhuǎn)型策略，以強(qiáng)化其競爭力，常見做法如并購、全面化、建立知識管理及學(xué)習(xí)型組織、經(jīng)營全球化、從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)以強(qiáng)化競爭差異性等。然而，以上諸多策略轉(zhuǎn)型能否成功，其實(shí)與企業(yè)文化息息相關(guān)。原因很簡單，如果企業(yè)文化不能隨著新策略作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，新策略是無
  • 2006年1月9日□ 天士力特色文化彰顯企業(yè)魅力
    每一個(gè)初次來到天津天士力制藥股份有限公司的人都會(huì)注意到它獨(dú)特的廠區(qū)形象造型：天士力廠區(qū)的兩個(gè)入口是由相距１５０米的“天”字門和“力”字門組成。“天”字門以該公司三角形徽標(biāo)造型，氣勢雄偉，高聳入云，寓示天人合一、積極上進(jìn)的企業(yè)理念；“力”字門結(jié)構(gòu)簡練，粗獷有力，表現(xiàn)剛毅果敢的奮斗作風(fēng)；兩門之間則是展現(xiàn)
  • 2006年1月9日□ 長虹集團(tuán)的企業(yè)文化
    長虹目標(biāo)體系內(nèi)各單個(gè)目標(biāo)間有緊密的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族工業(yè)的最高目標(biāo)是長虹公司的精神支柱和存在的目的。創(chuàng)世界名牌的產(chǎn)品目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)、為社會(huì)服務(wù)為國家奉獻(xiàn)的方法和手段，成為世界現(xiàn)代跨國公司是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件。全階段目標(biāo)、全部門目標(biāo)、全員目標(biāo)是三大目標(biāo)的分解、具體化和內(nèi)容，符合系統(tǒng)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)管理的最高境界·企業(yè)文化
    目前一些企業(yè)所謂的企業(yè)文化，僅是形成了一些似是而非的企業(yè)文化碎片，沒有形成完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。本文對企業(yè)文化的概念、運(yùn)用方法進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究，將企業(yè)文化分為六個(gè)層次：第六層最高層，企業(yè)使命及相應(yīng)的宗旨；第五層哲理層，包括企業(yè)哲學(xué)、理念、精神、企業(yè)道德和意識；第四層戰(zhàn)略層，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)形象戰(zhàn)略
  • 2006年1月9日□ 不再坐困愁城——企業(yè)文化變革的力量（一）
    人類祖先的演變發(fā)生在有四次大冰期和三次間冰期的更新時(shí)代。當(dāng)時(shí)急劇的環(huán)境變化迫使所有的動(dòng)物必須能不斷地適應(yīng)新的環(huán)境。能否適應(yīng)的關(guān)鍵不是取決于蠻力，也不取決于耐寒的能力，而是取決于智力的不斷增長，取決于能否運(yùn)用其智力使自己較好地適應(yīng)環(huán)境的需要。當(dāng)然，這也就是人類所以能在地球上居于無可爭辯的首位的秘密。首
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化變革的力量（三）
    如果你想讓車再快公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！ㄓ秒姎馇翱偛媒芸隧f爾奇在世紀(jì)的最后二十年里，人類經(jīng)歷著一場喧囂的、前所未有的變革，各種變革緊密的交織在一起，從信息的數(shù)字化到全球

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