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文化,范文專題,第258頁

生成時間:2019/12/31 11:10:48
  • 2006年1月9日□ 淺談企業(yè)文化建設(shè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求
    在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形式。一、企業(yè)文化的概念及其作用企業(yè)文化的組成部分，具體定義�，F(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)文化的闡釋。每一個國際知名企業(yè)集團都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是不能夠模仿和移植的。搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該明白企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 讓企業(yè)文化落地生根
    中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實踐技術(shù)。為什么說中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式？西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企
  • 2006年1月9日□ 一個企業(yè)只能有一個主流文化
    核心理念是企業(yè)家文化和企業(yè)文化的根本，一個企業(yè)只能有一個主流文化；統(tǒng)一思想是企業(yè)運營的最低要求；所有員工必須融入到企業(yè)文化中，不能獨立，更不能有第二個主流文化存在；規(guī)章制度與主流文化向背是企業(yè)最大的問題，也是我國企業(yè)的通�。粋�人的價值觀不能融入企業(yè)，是造成“空降兵”失敗比率很高的主要原因。（國際商用
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化支撐企業(yè)未來的發(fā)展的基礎(chǔ)
    有句成語叫做“逐鹿中原”，說的是古代帝王為了統(tǒng)一江山而進行東征西討。而今的中國商界，正處于城頭變幻大王旗的時代，有一大批企業(yè)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中丟盔卸甲，而敗走中原。讀罷《大敗局》掩卷而思？歷史留給我們什么樣借鑒呢？今天，我們正在告別一個激情的年代，步入一個理智而穩(wěn)健的發(fā)展時期。我們懷著沉重的緬懷心情
  • 2006年1月9日□ 有效溝通——良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)
    春秋時期，鄭國人喜歡聚集在鄉(xiāng)間的學(xué)校里，七嘴八舌地議論國家主政的官員。大夫然明便對丞相子產(chǎn)說：“下道命令，不讓他們聚集議論，以免是非，可不可以呢？”子產(chǎn)說道：“為什么要這樣做？那些人早晚聚集在一起休息，談笑，當(dāng)然要議論我們把國家治理的好壞。他們肯定的，我就努力去做；他們討厭的，我就馬上改正；他們是我
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化示例
    ——基本信念：尊重個人，顧客至上，追求卓越�！獨w納為大家長式企業(yè)文化：身為員工，必須全力以赴，為公司貢獻公司對員工的努力與忠心，提供優(yōu)厚薪水和福利回報員工，照顧員工。．日本松下公司——經(jīng)營理念：自來水哲學(xué)，即產(chǎn)業(yè)人的使命就是通過生產(chǎn)，再生產(chǎn)。使那些使很有價值的消費品變象自來水那樣豐富，廉價，而無窮
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂
    企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營實踐中所形成的價值觀念和行為方式的總和，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成
  • 2006年1月9日□ “惠普之道”—優(yōu)秀文化造就優(yōu)秀企業(yè)
    惠普公司是一家全球領(lǐng)先的計算、成像解決方案與服務(wù)的供應(yīng)商。自年惠普成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進技術(shù)和手段以滿足客戶的要求。新法規(guī)的實施以及社會需求的變化迫使惠普人尋求新的經(jīng)營對策，以適應(yīng)未來發(fā)展之需要。市場的動蕩變革激勵著惠普人不斷向社會提供高質(zhì)量的
  • 2006年1月9日□ 聘用中的企業(yè)文化
    原因是什么呢？一般的解釋是：市場經(jīng)濟，雙向選擇，來去自由。深層次的解釋是：作為企業(yè)整體“生態(tài)環(huán)境”的企業(yè)文化不健全所致，如企業(yè)用人機制不完善等。其實，這與企業(yè)文化相關(guān)。企業(yè)文化與員工聘用的關(guān)系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。有效的聘用理想的企業(yè)文化
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)戰(zhàn)略管理模型：戰(zhàn)略—文化—結(jié)構(gòu)
    在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰(zhàn)略管理時代的來臨，并認為企業(yè)戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是指對企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。在此基礎(chǔ)上，提出了一個以戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)為頂點的企業(yè)戰(zhàn)略管理三角形模型，并闡述了該模型的理論和實踐意義。一、企業(yè)管理主題的演變自世紀初葉以來，
  • 2006年1月9日□ 項企業(yè)文化新思維誠信為首
    中國證券報發(fā)表文章稱，美國大企業(yè)接二連三曝出丑聞，驚醒了仍在睡夢中的投資者，部分企業(yè)如安然和世界通訊等所謂明星企業(yè)，原來只是沒有實質(zhì)內(nèi)容的虛假數(shù)字游戲，這不但嚴重打擊投資者信心，亦導(dǎo)致股市大幅波動，令經(jīng)濟復(fù)蘇的道路變得更加復(fù)雜�！渡虡I(yè)周刊》因此把關(guān)于企業(yè)的新思維，例為眾思維之首，向讀者介紹怎樣的企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化執(zhí)行力：和賢能仁的選才之道
    一個企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們的人力資源部門要具備企業(yè)家思維，要做“明眼人”；同時，除了要承擔(dān)人才不能勝任崗
  • 2006年1月9日□ 員工激勵企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇
    如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。因為員工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個人財富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵過度卻可能讓人不思進取。
  • 2006年1月9日□ 跨文化管理原理管理新思維
    ⒈跨文化原理是近年來隨著改革開放的不斷深入，世界經(jīng)濟一體化進程加快，跨國公司在世界各地實施跨國經(jīng)營，各種外資、外企不斷涌入后出現(xiàn)的一種新的管理問題，這是管理學(xué)的新情況、新課題。⒉在研究跨文化管理之前，首先要理解文化的含義。應(yīng)該說到目前對文化還沒有統(tǒng)一而確切的定義，但一般都被泛指為受到物質(zhì)和環(huán)境條件影
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化執(zhí)行力：麻辣火鍋與新員工同化
    新員工同化制度在企業(yè)文化實施執(zhí)行中占有十分重要的地位。良好的新員工同化制度的設(shè)計、企業(yè)家的支持以及人力資源部門或者企業(yè)文化部門的得力落實可以使新員工在入職之初就能得到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，為未來的成長奠定基礎(chǔ)。在與企業(yè)的交流中，我們把新員工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火鍋里，其效果與往一杯清水里放麻辣
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化執(zhí)行力：核心價值觀與素質(zhì)模型
    素質(zhì)模型在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用尚處于開發(fā)研究階段，并非十分的成熟。筆者認為其將引領(lǐng)中國企業(yè)文化和人力資源未來的方向。通過企業(yè)自身素質(zhì)模型的構(gòu)建，能夠?qū)⒁詰?zhàn)略和文化為導(dǎo)向的企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要員工所勝任的素質(zhì)（能力）族群，以此貫穿整個人力資源管理流程�；蛘哒f，基于戰(zhàn)略與文化的人力資源管理應(yīng)立足于核心價
  • 2006年1月9日□ 試論企業(yè)文化的形成機制與建設(shè)
    企業(yè)在期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式。它又可以分為企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營行為方式兩個層次。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標以及為實現(xiàn)這一目標而制定的戰(zhàn)略思想，其中經(jīng)營活動的出發(fā)點即為什么而經(jīng)營是最重要的。經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營行為中共同遵循的、相對穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)
  • 2006年1月9日□ 尋找企業(yè)文化的核心含義
    在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起國內(nèi)企業(yè)界的普遍重視。為尋求企業(yè)長遠和持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進行考慮，并在經(jīng)營實踐中進行著積極的嘗試。企業(yè)文化理論是在８０年代初期迅速發(fā)展起來的，它從文化的角度詮釋企業(yè)，用建設(shè)優(yōu)秀文化的手
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化應(yīng)該產(chǎn)生什么
    中國的不少企業(yè)都喜歡弄個體現(xiàn)企業(yè)精神的口號，這似乎已經(jīng)形成了一種習(xí)慣。企業(yè)精神并不是什么很玄的東西，以前國有企業(yè)就有這樣的習(xí)慣。至于“口號”和“精神”兩張皮能不能捏到一起，口號的制造者也許并不那么關(guān)心。不過，這樣做的好處倒是很明顯：對外宣傳可以糊弄一下“行外人”，對內(nèi)可以讓員工更自愿地加班加點。企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 什么叫做中國特色企業(yè)文化模式？
    企業(yè)文化，哲學(xué)為王。日本企業(yè)文化的背后是日本哲學(xué)，美國企業(yè)文化的背后是西方哲學(xué)，中國特色企業(yè)文化模式就是要創(chuàng)建基于中國偉大哲學(xué)的、真正符合中國企業(yè)的文化命脈的中國式管理模式。這樣的企業(yè)文化模式必須要如下的特點：第一，中國特色企業(yè)文化模式不能繞開現(xiàn)代企業(yè)制度談企業(yè)文化。中國現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)所有
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化的新內(nèi)涵：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化
    在惠普（中國）公司有這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)辦公桌的數(shù)量永遠比員工的數(shù)量要低，企業(yè)鼓勵員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數(shù)少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài)，并非歸個人獨自專用。所以，實際上員工的辦公地點并非固定，員工總是處于流動性的辦公狀態(tài)之中。即便企業(yè)的管
  • 2006年1月9日□ 類和類企業(yè)文化體系的塑造與變革
    傳統(tǒng)的企業(yè)在文化上講究“傳承”，像這樣的巨人級的企業(yè)就是在長期的積淀中形成了自己的文化體系。它有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成特有的企業(yè)文化。無論它面對怎樣的市場危機，總能在自己“永遠不變”的核心價值觀的支撐下發(fā)展出新的能力處理新的問
  • 2006年1月9日□ “俄亥俄州的笑容”與企業(yè)文化
    位于美國俄亥俄州的鋼鐵和民用蒸餾公司的子公司曾一度生產(chǎn)滑坡，工作效率低下，利潤上不去。后來，公司派出丹尼爾任總經(jīng)理，企業(yè)很快改變了面貌。丹尼爾的辦法很簡單，他在工廠里到處貼上這樣的標語：“如果你看到一個人沒有笑容，請把你的笑容分些給他”、“任何事情只有做起來興致勃勃，才能取得成功”，標語下簽了丹尼爾
  • 2006年1月9日□ 六和的“和”文化——六和快速發(fā)展和成功的動力源泉
    大量的企業(yè)發(fā)展事實證明，企業(yè)的成功是因為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了市場的趨勢和規(guī)律。但是，更應(yīng)該注意到的是企業(yè)的成功往往具有更深層次的原因，那就是企業(yè)文化�？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅是資本、技術(shù)、人才的競爭，更是文化素質(zhì)和文化實力的況爭。隨著市場經(jīng)濟，尤其是知識經(jīng)濟的發(fā)展，只有符合人性發(fā)展的企業(yè)文化才能
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化塑造的反思
    近年來，績效衡量指標如創(chuàng)新周期、品牌管理、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽、人員價值等，已成為預(yù)估企業(yè)長期獲利能力的評估工具，并被投資分析師與管理顧問公司視為須積極管理以將股東價值極大化的主要價值要素。我們統(tǒng)稱這些指標為組織能力。組織文化常見的定義之一為“被大部分成員所接受的價值觀、規(guī)范及行為，并內(nèi)化為成員互動的
  • 2006年1月9日□ 生生不息的華為文化
    華為成立于年。經(jīng)過年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工余人，其中研究開發(fā)人員余人。在發(fā)展過程中，華為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)，連續(xù)年獲得深圳市高科技企業(yè)綜合排序第一，年獲得中國電子百強第名
  • 2006年1月9日□ 建立現(xiàn)代企業(yè)制度須搞好企業(yè)文化建設(shè)
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須同時抓好企業(yè)文化建設(shè)，因為沒有“文化”的企業(yè)，各項制度建設(shè)的再完備、再好也不能使企業(yè)經(jīng)濟效益持久地發(fā)展和穩(wěn)定。從眾多豐富的企業(yè)文化實踐分析，企業(yè)文化理論有兩個基本屬性：一是管理屬性；二是文化學(xué)屬性。首先是管理屬性同生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐緊密結(jié)合，在實踐中將企業(yè)文化自覺同企業(yè)改革和管理
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化制勝
    英特爾公司用二十多年澆灌的企業(yè)文化，在面臨外部經(jīng)濟危機時，起到了強有力的導(dǎo)向與支撐作用。在這個快速多變的經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，正逐步顯示其強大威力。英特爾公司認為，他們會順利地走出困境并且在經(jīng)濟回升后會比以前更加強大，這是一種基于獨特經(jīng)營哲學(xué)上的自信。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化修煉準則之二：競爭力修煉
    回顧人類發(fā)展的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，人類所有的進步都源于所固有的競爭的本能。也可以說，是競爭的欲望產(chǎn)生了今天我們擁有的一切科技文明。同樣，縱觀各民族的發(fā)展歷史，我們會發(fā)現(xiàn)各個民族實際上是在你追我趕、爭先恐后之間實現(xiàn)著本民族的進步。在大量的時間里，中華民族曾經(jīng)自豪地領(lǐng)先于世界。但是，自近代史之后的一百年
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化的管理管理風(fēng)格
    文化同時也是由盛行的管理風(fēng)格、管理觀念和行為所形成的環(huán)境氛圍。它涉及到信息通報、決策過程、激勵因素、指導(dǎo)訓(xùn)練、改革創(chuàng)意、計劃的制定、問題的解決方式、責(zé)任感以及其他方面。這是一個強調(diào)命令與控制性的，等級森嚴的環(huán)境呢，還是一個鼓勵人人參與的環(huán)境？這些驅(qū)動管理行為的內(nèi)在觀點是什么？能最有力地影響到企業(yè)文化

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