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文化,范文專題,第259頁

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2006年1月9日□ 論企業(yè)管理中的文化網(wǎng)絡(luò)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)決策的每一個程序，幾乎都離不開對信息的傳播。這些信息的傳播，主要依靠正式組織和非正式組織兩個渠道。前者是建制型的，主要傳遞正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要傳遞非正式的文化信息。本文所論述的文化網(wǎng)絡(luò)（）在企業(yè)文化理論中，是與非正式信息聯(lián)系在一起的，是指非建制型的信息傳
2006年1月9日□ 企業(yè)文化修煉準則之一：凝聚力修煉
古老的中國有著博大精深的文化底蘊。盡管有很多事情我們從來沒有做到過，也沒有做好過。但是，我們能夠把這些我們做不好的事情分析得透徹，很哲理，足以去教導別人。于是，當我們對自己這種眼高手低的現(xiàn)象有所發(fā)現(xiàn)之后，我們就有發(fā)另外一種同樣富于哲理的解釋，叫做“知易行難”。例如，我們也許很烽把團結(jié)的事情做好，在大
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的起源
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。那么，什么是企業(yè)文化？是企業(yè)之歌？企業(yè)標識？企業(yè)口號？這些只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。它表現(xiàn)為企業(yè)的風格，它以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的
2006年1月9日□ 以能力為本的文化變革
企業(yè)文化變革在很多方面就像一場革命戰(zhàn)爭。保守勢力深挖溝壕進行防護，阻撓變革，企圖使一切保持原樣。每一種企業(yè)文化都有它的擁護者，這些人在現(xiàn)有企業(yè)文化中享有既得利益，企業(yè)文化發(fā)生變革后如果不能隨之變化就將失去這些利益。而變革力量也有同盟者，這些人隨時準備加入支持變革的隊伍當中，他們對現(xiàn)狀不滿，為可能出現(xiàn)
2006年1月9日□ 企業(yè)文化——一種新興的管理理論
儀式即是指一種文化活動，例如表彰、聚會等等。文化網(wǎng)絡(luò)是一種非正式的信息傳遞渠道，它主要用來傳遞文化信息，一旦當它被作為一種企業(yè)文化的要素加以重視之后，便能為企業(yè)文化的傳播起到良好的作用。美國《幸福》雜志曾作過這樣的預(yù)言：“在企業(yè)中，一場文化革命即將來臨”。確實，企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，在管理學領(lǐng)域中造成
2006年1月9日□ 對國企企業(yè)文化建設(shè)的思考
企業(yè)文化自年代中期傳入中國以來，中國的企業(yè)紛紛舉起了建設(shè)企業(yè)文化的大旗。特別是國有企業(yè)，在發(fā)展企業(yè)文化上邁出了可喜的步伐，而企業(yè)文化建設(shè)也為之帶來了可喜的效益。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)生存的保證，這樣的認識，已成為不爭的事實。我國的國有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，成為國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的重中之重，永遠保持領(lǐng)先的地
2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)如何創(chuàng)“文化
有些人把企業(yè)文化視為泛政治化的東西，這樣對企業(yè)尤其對創(chuàng)業(yè)企業(yè)一點好處都沒有。其實企業(yè)文化就是經(jīng)營者為了實現(xiàn)其經(jīng)營意志，著力塑造并在經(jīng)營活動中體現(xiàn)的企業(yè)本質(zhì)特征。企業(yè)文化對企業(yè)的作用力是具實戰(zhàn)意義的。創(chuàng)業(yè)一開始經(jīng)營者就必須依照自己的管理思想或管理創(chuàng)意來組建一個目標一致的團隊。如果申請創(chuàng)業(yè)投資，投資人除
2006年1月9日□ 知識管理與企業(yè)文化變革
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中形成的，以企業(yè)整體價值觀為核心的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化而隨之發(fā)展變化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素�？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，
2006年1月9日□ 企業(yè)文化：人力資源開發(fā)的重要理論依據(jù)
隨著以智力和知識為特征的住處化社會的來臨，影響社會和經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢已由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招伦√幮轮R和具有創(chuàng)造性的人力資源。人力資源已成為當今社會最有價值的資源。誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰就會在世紀世界經(jīng)濟賽局中穩(wěn)操勝券。為此，人力資源開發(fā)與利用還被亞太經(jīng)全組織列為各成員國的重要合作領(lǐng)
2006年1月9日□ 企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)科學管理的新潮流
美國著名管理大師彼得·德魯克認為：“管理不僅是一門學問，而且還應(yīng)是一種‘文化’，它有自己的價值觀、信仰、工具和語言”。他認為現(xiàn)代企業(yè)的科學管理，最有效的并不是高利潤指標，嚴格的規(guī)章制度……而是所謂的“企業(yè)文化”或“企業(yè)精神”。企業(yè)文化又稱組織文化，是一個企業(yè)內(nèi)部人們共同持有的價值標準、信仰、態(tài)度、作
2006年1月9日□ 企業(yè)文化新說
集團經(jīng)過十多年的發(fā)展，在改革開放的有利環(huán)境中，依靠人的敬業(yè)奉獻和不懈努力，從無到有、從小到大，在完全沒有國家資本金投入的情況下，使擠身中國最大的十家電子企業(yè)行列，創(chuàng)造了一個民族企業(yè)高速成長的神話。但也很清楚地認識到：目前企業(yè)正處在一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)面對的是一個日益開放和競爭日趨激烈的市場，在全
2006年1月9日□ 創(chuàng)造共贏的文化
賽龍舟是中國的一種古老習俗，裝備整齊的小伙子在鑼鼓的喧鬧聲中駕著龍舟，拼盡全身的力氣奮力爭先。沒有指揮，也沒有事先的約定，但所有的水手都能配合嫻熟，步調(diào)一致。取勝的關(guān)鍵不在于船上是否有幾個壯漢，最終的贏家取決于彼此的默契，只有每一個都是贏家才能勝利。企業(yè)好比一條船，員工扮演著不同的角色，只有大家都本
2006年1月9日□ 文化兼并：“東企西進
何謂文化兼并呢？即在企業(yè)的資本運營和擴張中，以先進的管理文化作為無形資產(chǎn)進行企業(yè)兼并。文化兼并的對象大多是“休克魚”式的企業(yè)。所謂“休克魚”是對某類企業(yè)的形象說法，比喻企業(yè)的硬件很好，企業(yè)的思想、觀念有問題，導致企業(yè)停滯不前，就像“魚”的肌體沒有腐爛，但處于休克狀態(tài)一樣。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的十大特征
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。它表現(xiàn)為企業(yè)的風格，它以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展觀上，表達了企業(yè)成員對什么推動了企業(yè)前進的共識，在企業(yè)成員的行為方式上，確立了應(yīng)該做什么，不應(yīng)做什么的約束，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致。企業(yè)文化的十大特征是．成
2006年1月9日□ 企業(yè)文化擁抱強勢還是弱勢
企業(yè)文化是一種存在的現(xiàn)象，是企業(yè)人相互達成的一種共識，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范等要素綜合規(guī)范的總和。針對作為個體的企業(yè)而言，企業(yè)文化是指企業(yè)人的一切活動，它無所謂對與錯，是指人與人之間、企業(yè)之間相互影響的過程，并在企業(yè)中扮演著一個重要的角色。企業(yè)文化在企業(yè)
2006年1月9日□ 國企改制更需構(gòu)建企業(yè)文化
來自國資委的資料顯示，目前，我國特大型國有企業(yè)，均已初步完成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標。然而，改制后的國有特大型控股和股份有限公司，目前，只有極少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，絕大多數(shù)企業(yè)距離現(xiàn)代企業(yè)制度還有相當大的距離。改制后，一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)功能放任自流，將多年形成的企業(yè)精神、價值觀
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的投資成本
你們的企業(yè)文化是什么？“直言不諱的誠實管理、主人翁精神、信任、客戶至上、執(zhí)著、活潑、創(chuàng)新、敢于冒險、效率與危機感，團隊精神……”，也許每一家公司都有一些類似的表述。一些企業(yè)把口號刷在墻上、掛到公司網(wǎng)站上或?qū)懭牍ぷ魇謨�，卻沒有意識到建立和建設(shè)企業(yè)文化要付出金錢、時間、體力和精神成本。創(chuàng)建和維持企業(yè)文化
2006年1月9日□ 中國企業(yè)文化怪局
世紀年代，企業(yè)文化一詞伴隨著西方先進的管理理念闖入中國市場。在中國，它逐漸被團結(jié)、奮發(fā)、創(chuàng)新等詞代替。有些企業(yè)搞了幾個員工生日慶祝晚會后，就認為已建成了自己的企業(yè)文化，寫了一些標語、口號之類的東西之后，就認為企業(yè)理念已在員工心中扎下了根。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化，將其當作發(fā)展的法寶，可他們真的理
2006年1月9日□ 品牌文化不是企業(yè)文化
近幾年來，隨著卷煙產(chǎn)品買方市場的形成和加入對中國卷煙市場的沖擊，煙草行業(yè)從上到下形成了這樣一致的觀點：中國卷煙品牌要有大的作為，要能與國際煙草巨頭相抗爭，必須形成大品牌。卷煙工業(yè)企業(yè)更深刻認識到，要形成大品牌，品牌就必須有魅力，必須有文化內(nèi)涵，才能形成品牌偏好和品牌忠誠，成為真正的強勢品牌。因此，各
2006年1月9日□ 人力資源與企業(yè)文化
企業(yè)文化是組織成員的共同的價值體系，在每個企業(yè)，會因企業(yè)的歷史、領(lǐng)導者風格，企業(yè)的愿景和所提倡的共同價值觀以及企業(yè)中員工個體的不同而不同。良好企業(yè)文化在企業(yè)中起著導向、凝聚和規(guī)范的作用，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和紐帶。在當今社會中，每個企業(yè)都會為自己的發(fā)展制定共同的愿景和價值觀，然而，這是不是就自然而然地
2006年1月9日□ 建設(shè)一個優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一門新興的管理科學。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化理論年傳入我國后，在
2006年1月9日□ 民營企業(yè)要營造先進的企業(yè)文化
所謂企業(yè)文化指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導者的長期倡導和全體員工的積極認同與實踐，所形成的整體價值觀念、信仰追求、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。企業(yè)文化不同于社會文化和民族文化，它是企業(yè)內(nèi)部形成的一種特殊的組織文化。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化。我們所倡導的企業(yè)文化是具有中國特
2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化煩惱
我有一個朋友是一個“海龜”，回國后跟幾個朋友合伙開了家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，專門給企業(yè)做管理軟件和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，他擔任，另外幾個人以合伙的形式擔任公司的技術(shù)、市場、銷售等要職，剛開始大家干勁很足，也非常的團結(jié)，公司的業(yè)務(wù)增增日上，年后年銷售額達到了億多，但這時問題出來了，幾個人開始鬧分家，一方面是由于個人貢
2006年1月9日□ 向老祖宗學管理中國企業(yè)需要歷史文化
坐著課桌后聽課的將是亞太企業(yè)管理層“腕兒”級的人物，講臺上的是北大重量級的教授，一切看來合乎常理。然而，耳朵里杰克韋爾奇出現(xiàn)的頻率分明抵不上老子、孔子。不必奇怪是否走錯教室，這的確是經(jīng)濟學領(lǐng)域管理學的課程，只不過它有個新名詞——“從歷史看管理”。它聽起來似乎有些陌生，只因為在中國乃至世界，這門將歷史
2006年1月9日□ 用心管理，才能創(chuàng)造高績效的團隊文化
孫子兵法說，克敵，攻城為下，攻心為上。在管理上，這個道理同樣適用。管理的意義就在于管理者與下屬員工一起完成工作，共同創(chuàng)造高績效。在完成工作的過程中，規(guī)劃未來部署工作要用心，指導員工正確工作要用心，創(chuàng)造高績效的團隊文化要用心，開拓創(chuàng)新要用心。惟有不斷用心，管理目標才能被完成并做得更好，惟有不斷用心，管
2006年1月9日□ 海爾文化的七個層次
表層海爾文化：海爾標志、海爾中心大樓、海爾廣告、海爾的樣品展室，海爾的園區(qū)綠化，可愛的海爾兄弟商標，……；淺層海爾文化：海爾職工禮貌、素養(yǎng)、標準藍色著裝；迅速反應(yīng)，馬上行動的作風……；中層海爾文化：產(chǎn)品：注重環(huán)保、用戶至上的海爾產(chǎn)品，“大地瓜”、“小小神童”洗衣機、“寬帶電壓”、瘦長的“小王子”電冰
2006年1月9日□ 主動塑造文化的企業(yè)才會成功
企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性已越來越得到企業(yè)界的認識，企業(yè)競爭比來比去，最后是比文化，而且也只有文化才能生生不息。既然企業(yè)文化如此重要，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，首先要對企業(yè)文化進行規(guī)劃。哈佛大學教授沙因認為企業(yè)文化是一種假設(shè)，即“由一些被認為是理所當然的基本假設(shè)所構(gòu)成的模式”。企業(yè)文化規(guī)劃就是企業(yè)家對
2006年1月9日□ 有心的企業(yè)文化
我們知道電腦只有硬件是沒有用的，它必須灌入軟件才會變成有價值的科技。企業(yè)文化就是企業(yè)的軟件，但是更清晰的說法是心體，因為企業(yè)文化沒有心是不成的。企業(yè)文化的重要性就像空氣一樣。你雖然看不見，但它的的確確存在，而且沒有它就活不成。而有心的企業(yè)文化，企業(yè)才會卓越。我碰到一家公司，它的總機總是親切而有禮，財
2006年1月9日□ 企業(yè)文化導向的人力資源管理
企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。企業(yè)文
2006年1月9日□ 實施企業(yè)文化工程創(chuàng)造興亞文化模式
興亞集團是在市場經(jīng)濟大潮中誕生在廈門經(jīng)濟特區(qū)、成長壯大于漯河內(nèi)陸特區(qū)的一家由高級知識分子創(chuàng)辦的知識型企業(yè)。在多年的企業(yè)建設(shè)中，興亞人以其知識型企業(yè)的文化自覺，順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，堅持以人為本，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心能力，強化企業(yè)文化建設(shè)，在實踐中全面實施企業(yè)文化工程，以文化經(jīng)營的理論為

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