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文化,范文專題,第260頁

生成時間:2019/12/31 11:10:48
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)
    時下，許多的企業(yè)都熱衷于談?wù)撈髽I(yè)文化的建設(shè)，這是一件很好的事情。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。筆者不敢對企業(yè)文化下確切的定義．但是，筆者認(rèn)為它至少具有以下幾方面的屬性：（一）企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營成功而產(chǎn)生的，并在企業(yè)的經(jīng)營過程中共同遵循的，
  • 2006年1月9日□ 反思企業(yè)文化
    世紀(jì)之初，中國經(jīng)濟(jì)正處在歷史震蕩的變換之中，中國企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都是過去一個多世紀(jì)以往任何時期都無法企及的。在加入后的一段時間里，中國企業(yè)在管理方式與組織文化上需要進(jìn)行一次深刻的變革。這給一大批從事管理咨詢工作的所為“精英中的精英”帶來了巨大的發(fā)揮潛力的機(jī)會，我們這一代的咨詢師，尤其是從事企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)
    鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是中日雙方合資組建的系列輕型汽車制造企業(yè)，成立于年月，是日本日產(chǎn)汽車公司在中國重要的生產(chǎn)基地�，F(xiàn)已形成年產(chǎn)萬輛汽車生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總值億元，其生產(chǎn)的皮卡在國內(nèi)高檔皮卡的市場占有率已達(dá)到％以上，位居高檔皮卡首位。帕拉丁在××年上海國際車展上榮膺“最引領(lǐng)時尚車型”大獎。企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化之我見
    因?qū)I(yè)所限，企業(yè)文化類的咨詢項目我從未涉足過，但一直對“文化”這個詞抱有深深的敬畏，總覺得人類文明的精髓博大精深，只有人品高貴、格局洪大、加上長時間研究的人士，才有可能有所心得。而在其它體系的咨詢實踐中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)“做”出來的文化理念大差不差，有更強(qiáng)的粉飾門面、裝腔作勢的味道，甚至愚己愚人。如梗
  • 2006年1月9日□ 品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識
    品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。世界領(lǐng)先的整合商務(wù)集成方案供應(yīng)商蒂布可（）公司的理念是“用實時、共生創(chuàng)造品牌，品牌是最有價
  • 2006年1月9日□ 品牌與文化是民營企業(yè)在市場競爭中的銳器
    民營企業(yè)在發(fā)展初期，是以個體戶開工出現(xiàn)的，到了年代初期，從最初的偷偷摸摸，甚至被為是不務(wù)正業(yè)、投機(jī)倒把、擾亂經(jīng)濟(jì)秩序受到排斥的異類，其后得到允許，讓其發(fā)展，對市場需壞作點給遺補缺，獲得在猜疑里生存，這也是市場規(guī)律需求的結(jié)果。年，鄧小平同志南巡講話，民營企業(yè)逐步完成了原始資本積累，并開始重視品牌、信譽
  • 2006年1月9日□ 制度與情感的統(tǒng)一彩虹文化細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略化
    僅有好的文化不一定就能成為好的企業(yè)，可沒有好的文化卻絕不會成為好的企業(yè)。然而，文化不是憑空生出來的，它是需要用心思設(shè)計、花精力建設(shè)的。這個建設(shè)的過程，卻讓不少企業(yè)看到了理想與現(xiàn)實的巨大差距�？蓪τ诓屎缂瘓F(tuán)來說，這一切卻是另一番光景。這個位于西部內(nèi)陸中等城市咸陽的企業(yè)，這個生產(chǎn)普通消費品中間件——彩色
  • 2006年1月9日□ 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：愿景引航
    經(jīng)盛管理咨詢的中國企業(yè)文化理論以企業(yè)哲學(xué)為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價值觀以及哲學(xué)之道四大命題。我們認(rèn)為，愿景就是解決企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。舉兩個例子。比如中國聯(lián)想集團(tuán)“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；又比如美國貝爾維尤醫(yī)院（）“貝爾維尤醫(yī)院是為實現(xiàn)社區(qū)居
  • 2006年1月9日□ 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平
    在公司日前舉行的一次企業(yè)文化建設(shè)專題講座上，各職能部門針對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用和重要性展開了激烈的討論，并紛紛發(fā)表了各自的看法。并著重探討了松下、科龍、海爾等集團(tuán)大公司的企業(yè)文化建設(shè)。松下是世界著名的電器公司，其“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上、禮儀謙讓、適應(yīng)形勢、感恩報德”的松下
  • 2006年1月9日□ 公司政治的背后應(yīng)該是企業(yè)自身的文化
    政治：政，是指眾人之事；治，是指管眾人之事。通常人們一談到政治，首先就產(chǎn)生本能的戒備心態(tài)，馬上就會將政治和爾虞我詐、勾心斗角、拉幫結(jié)派、打擊報復(fù)、告密、搞運動、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情聯(lián)系起來，恨不能躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。中國很多的企業(yè)家都熱衷于曾國藩、熱衷于玩權(quán)術(shù)，但這一現(xiàn)象同樣也受到眾多人士的強(qiáng)
  • 2006年1月9日□ 透過“企業(yè)文化空白”看文化
    “企業(yè)文化空白”是我們經(jīng)常聽到的一種說法，這種說法并不是否認(rèn)企業(yè)文化的存在，這種說法包含了兩層意思，一是以前沒有對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)這是空白的，二是在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時把那些“可有可無無害無益的文化”當(dāng)作空白。其實，這一說法的含義遠(yuǎn)非如此，因為這一說法的背后還隱含了進(jìn)行企業(yè)文化管理的三個更深層次的問題
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)模式初探
    第一，以青島海爾集團(tuán)為代表的“三層次說”的企業(yè)文化構(gòu)建模式。海爾張瑞敏指出，“我們將企業(yè)文化分為三個層次，最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化�！焙柸艘詣�(chuàng)新為價值觀，構(gòu)建了先進(jìn)的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作
  • 2006年1月9日□ 老板的個人文化決定了企業(yè)文化
    一個沒有文化的企業(yè)是沙漠。我們認(rèn)為“文化”應(yīng)該是：被預(yù)先確定的、更深層次的、并由組織成員分享的基本假定和信念。它是不以精確方式運行，且被限定在一個“被認(rèn)為是理所當(dāng)然”的基本框架內(nèi)，并且流行的一種組織觀點及氛圍。筆者認(rèn)為，企業(yè)老板個人文化直接影響企業(yè)文化，一個人的胸懷有多大，事業(yè)就有多大。當(dāng)企業(yè)文化不
  • 2006年1月9日□ 推動企業(yè)文化變革
    企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，企業(yè)文化會對企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的影響，初創(chuàng)期的企業(yè)，往往會因為企業(yè)的產(chǎn)品特色、市場營銷特色而使企業(yè)獲得卓越聲譽，而另外一些老牌企業(yè)，例如、殼牌等公司，其獨特的企業(yè)文化是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的秘籍。企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同認(rèn)可的價值觀念和行為規(guī)范，會為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響
  • 2006年1月9日□ 沒有內(nèi)涵，如何可樂——國產(chǎn)可樂的文化透視
    對中國可樂“不可樂”原因的分析，已經(jīng)不是諸如：定位不準(zhǔn)，廣告不力、口味不行所解釋得了的，也不是４Ｐｓ，４Ｃｓ所能涵蓋的。品牌建設(shè)與傳播的無所建樹，民族主義的狹隘與無助，銷售渠道的無能為力，從農(nóng)村市場突破的做法并不奏效等等，都只是中國可樂“不可樂”的次要因素或表象。而最致命的，是文化的空洞與蒼白。國產(chǎn)
  • 2006年1月9日□ ＩＢＭ的制度文化改革
    ＩＢＭ公司的全稱是美國國際商用機(jī)器公司，公司前身是１９１１年６月１５日在紐約成立的ＣＲＴ公司。在創(chuàng)辦人查爾斯·弗林特的時代，公司員工約１３００人。１９１４年，４０歲的沃森加入了ＣＴＲ公司，并擔(dān)任總經(jīng)理。他上任后，要求公司的每一個職工以公司為榮。他通過組織員工家庭郊游、公司樂隊來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他的名
  • 2006年1月9日□ 風(fēng)險管理滲透到企業(yè)文化
    由于《非公經(jīng)濟(jì)》周刊報道所受到的關(guān)注，月，本報記者受美國國務(wù)院的邀請，對美國進(jìn)行了為期個月的工作訪問。在此期間，本報記者在美國的東部、中部和西部廣泛而深入地采訪了科技公司、農(nóng)場主、金融機(jī)構(gòu)、政府部門、中介組織和新聞媒體。相信他們的經(jīng)驗會對我們各行業(yè)有多方面的借鑒意義。在《與美國企業(yè)對話實錄》的前兩期
  • 2006年1月9日□ 跨國公司在華治理：更多地依靠“企業(yè)文化”
    這項調(diào)查是由南開大學(xué)國際商學(xué)院公司治理課題組進(jìn)行，目的是對跨國公司在華三資企業(yè)的公司治理狀況進(jìn)行一次全方位的調(diào)查，調(diào)查對象為天津開發(fā)區(qū)１０００萬美元以上的２００家三資企業(yè)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，采取直接走訪和問卷調(diào)查的方式，以信函、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行。調(diào)查歷時兩年。報告顯示，由于三資企業(yè)都是非上市
  • 2006年1月9日□ 小議團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化
    老子說：“域中有四大（道天地人），人居其一，”這是人貴思想的最早詮釋。美國學(xué)者德魯克說認(rèn)為：“人才是企業(yè)最大的財富，”另一位學(xué)者托斯．沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵員工的力量和才能�！惫沤裰型庵臼咳嗜四贿_(dá)成一致：在所有的企業(yè)要素中，人是最關(guān)鍵的，堅持人本主義文化理念是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵之所在
  • 2006年1月9日□ 談企業(yè)文化的幾種載體選擇
    最近和很多企業(yè)主的一次座談中，說起企業(yè)文化，眾多管理者、決策者的一致反映是企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，根本不是一個企業(yè)的重心�？墒钱�(dāng)我們談到可口可樂與音樂、百事可樂和足球（體育）、力帆和足球、肯德基（麥當(dāng)勞）和兒童玩具……時很多企業(yè)主立刻產(chǎn)生了興趣也表示要建立自己的企業(yè)文化體系。那企業(yè)文化應(yīng)該如何和市
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)偽文化批判
    “企業(yè)偽文化”，指一種表里不一，雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)所有者或核心管理者個人建立的不為全體員工所認(rèn)同并遵守的，與企業(yè)的實際經(jīng)營管理行為不符或相背離的理念與行為方式的總和。這種文化在形式上包裝的和真正的企業(yè)文化一樣：有愿景、有宗旨、有價值觀、有精神，一樣生動華麗的文字，但企業(yè)戰(zhàn)略中沒有，企業(yè)制度中也沒
  • 2006年1月9日□ 訪文化戰(zhàn)略專家曹世潮教授
    文化戰(zhàn)略，一個比較冷門的話題。但當(dāng)文化戰(zhàn)略專家曹世潮教授在第十二屆世界生產(chǎn)力大會上談到一個民族、國家和地區(qū)的文化在提高他們的生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)升級方面產(chǎn)生著重大影響的觀點時，受到了許多與會者的高度關(guān)注。為此，記者特別就這個問題采訪了曹世潮教授。記者：中國加入ＷＴＯ，將面臨國際市場的競爭，因而提高我國經(jīng)濟(jì)的
  • 2006年1月9日□ 文化促銷的魅力
    在德國小城海德堡，人們不光可以看到古代德國人釀造啤酒用的大型木制發(fā)酵桶和儲酒桶，以及年巴伐利亞公爵威廉四世頒布的啤酒純度命令，還可以品嘗到古代釀酒文化延續(xù)至今的高質(zhì)量、高品位的德國“史柏登”牌啤酒。據(jù)悉，“史柏登”啤酒在多變的國際啤酒市場上獨具特色，魅力無窮，保持盛銷不衰，其原因就是這家啤酒生產(chǎn)廠家
  • 2006年1月9日□ 公司文化：經(jīng)營管理關(guān)鍵動力
    如果在７０年代你問任何一位美國公司的總裁，他在公司內(nèi)扮演的最重要的角色是什么？大多數(shù)回答是指揮者、決策者和戰(zhàn)略家。然而到了９０年代，由哈佛商學(xué)院進(jìn)行的一項調(diào)查結(jié)果卻表明，那些業(yè)績最好的領(lǐng)導(dǎo)者，他們把自己首先看作是某種特定文化的塑造者和支持者。他們認(rèn)為，優(yōu)秀的公司文化是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的一種獨一
  • 2006年1月9日□ 管理透視：企業(yè)文化真的是霧里看花嗎？
    作為企業(yè)文化工作者就必須深刻地理解企業(yè)文化，企業(yè)文化究竟是什么，到底是一種什么形態(tài)，企業(yè)文化到底需要做什么工作，企業(yè)文化應(yīng)該怎樣理解執(zhí)行，企業(yè)文化會給企業(yè)帶來什么。帶著以上諸多問題，結(jié)合目前實際情況，在這里我想與大家討論交流一下，可能有的看法過于偏激，但是我衷心地希望，能夠共同提高我們對企業(yè)文化的認(rèn)
  • 2006年1月9日□ 舵主韋爾奇的企業(yè)文化理念
    韋爾奇看到：“如果你想讓列車再快公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！蔽幕兏镏唬鹤稣嬲撟龅氖马f爾奇在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“忙碌”與“閑適”時說：“有人告訴我他一周工作個小時，我會說：‘你
  • 2006年1月9日□ 關(guān)于企業(yè)文化的基本概念
    企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方方面面。它是我們在這兒的辦事方式，連同其自身的特性，它很象一個人的個性。具體定義為：一、企業(yè)員工所共有的觀念、價值去向以及行為等外在表現(xiàn)形式。二、由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成的管理氛圍三、由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構(gòu)成
  • 2006年1月9日□ 社會主義企業(yè)文化管理管理科學(xué)理論企業(yè)宗旨
    社會主義企業(yè)文化管理目前中國理論界對此尚無統(tǒng)一的看法。中國企業(yè)理論專家張大中認(rèn)為，有中國特色的社會主義企業(yè)文化管理方式，應(yīng)當(dāng)是以人的管理為中心，把員工的積極性充分地調(diào)動起來，科學(xué)地組織起來，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的的整體管理方式。其基本內(nèi)涵是：以員工為主體，增強(qiáng)工人階級的責(zé)任感，發(fā)揮工人
  • 2006年1月9日□ 不要讓企業(yè)文化成為企業(yè)的“假表兄”
    企業(yè)文化理論的鼻祖之一、美國波士頓大學(xué)研究員斯坦雷·戴維斯博士說過，“企業(yè)文化是一種非常復(fù)雜微妙的東西”，它是企業(yè)的“親密表兄”。但如果這個復(fù)雜微妙的“親密表兄”變成了企業(yè)的“假表兄”的話，企業(yè)文化就會給企業(yè)幫倒忙。因為華麗的企業(yè)文化詞句掩蓋了企業(yè)面臨的真正危機(jī)。要避免企業(yè)文化衍變成企業(yè)的“假表兄”
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化—傳統(tǒng)媒體成功發(fā)展的基石
    在人類社會步入世紀(jì)的頭幾年里，全球傳媒業(yè)正經(jīng)歷著一場喧囂的、前所未有的變革，各種變革緊密的交織在一起，從信息的數(shù)字化到全球電子網(wǎng)落的發(fā)展，從計算機(jī)能力的迅猛提升和帶寬容量的急劇擴(kuò)增到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和飛速發(fā)展，所有這些結(jié)合在一起帶來了全球媒介行業(yè)的不斷變革。中國的傳媒產(chǎn)業(yè)也在這場全球性變革浪潮下經(jīng)歷著

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