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文化,范文專題,第248頁

生成時間:2019/12/31 11:10:47
  • 2006年1月9日□ 轉(zhuǎn)型需要文化執(zhí)行力
    一家處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，如何才能使裁員的傷痛減到最低程度？怎樣甄別、克服“轉(zhuǎn)型管理”中的理念誤區(qū)？在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上，文化如何與之相匹配？〖戰(zhàn)略執(zhí)行力的文化盲點〗“聯(lián)想裁員風(fēng)波主要是文化沖突的問題。”和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院彭劍鋒教授說。聯(lián)想年來一直倡導(dǎo)所謂“親情文化
  • 2006年1月9日□ 文化戰(zhàn)略，將文化做成像戰(zhàn)略一樣實在
    本文是抽取經(jīng)盛咨詢公司月份即將由萬卷出版公司出版的《思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源思辨》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中思想方法系列的第一本。本書通過哲理性的語言、案例式的解釋以及全案化的演示，將咨詢公司多年的咨詢經(jīng)驗及案例呈現(xiàn)給讀者。我們將會陸續(xù)推出文庫的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和品牌
  • 2006年1月9日□ 大型企業(yè)集團必須構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化
    企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與變革是我國企業(yè)目前所迫切需要的。二十一世紀的企業(yè)也在向著文化管理階段邁進，企業(yè)對人員的關(guān)注超過了以往的任何時期，人作為社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要資源站在了企業(yè)舞臺的最前沿。如何引進、培養(yǎng)、穩(wěn)定和激勵人員是企業(yè)面臨的最重要的問題之一，對這一問題的解決方法是強勢、合理的企業(yè)文化。那么，企
  • 2006年1月9日□ 民營企業(yè)的人才瓶頸源于文化溝通機制的缺失
    成長型企業(yè)如何建立動態(tài)平衡的人力資源管理體系？……在為民營企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中，我們有這樣的體驗：一方面目睹了民營企業(yè)的超凡活力，有感于其呼之即出的迅猛之勢；另一方面又困惑于民營企業(yè)的先天不足，深痛于其成長煩惱的宿命現(xiàn)狀。對民營企業(yè)平均年的壽命，各路專家縱說紛紜，從各個角度來解讀和探源。有的專家
  • 2006年1月9日□ 人與文化的和諧——西安楊森的人力資源管理（）
    年月日，西安楊森的多名高級主管和銷售骨干，與來自中央和地方新聞單位的記者及中國扶貧基金會的代表一起，從江西寧崗縣茅坪鎮(zhèn)向井岡山所在的茨坪鎮(zhèn)挺進，進行．公里的“西安楊森領(lǐng)導(dǎo)健康新長征”活動。公司向井岡山區(qū)人民醫(yī)院贈送了價值萬元的藥品，而且他們每走．公里，公司就拿出元人民幣捐獻給井岡山地區(qū)的人民，除此以
  • 2006年1月9日□ 長青戰(zhàn)略之一——沃爾瑪企業(yè)文化戰(zhàn)略
    中國的連鎖加盟業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略的認識，正處于一種迷茫中，連鎖加盟經(jīng)營作為一種重要的經(jīng)營模式正被國內(nèi)一些企業(yè)所采用，以小肥羊為例，××年小肥羊總經(jīng)理張剛獲得了中國××年最巨成長型企業(yè)桂冠。他以平方的小餐館年發(fā)展加盟商家。員工萬名，××年銷售額億元。名列第二。類似這種通過連鎖加盟方式獲得快速發(fā)展的企業(yè)比比
  • 2006年1月9日□ 管理實踐與企業(yè)文化
    假設(shè)環(huán)境表示以個人獨斷方式制定目標(biāo)、集中決策、權(quán)力集中、對權(quán)力做嚴密規(guī)定，根據(jù)與人的交情選擇人員，按嚴格規(guī)定的專業(yè)進行培訓(xùn)，管理人員行使指令性領(lǐng)導(dǎo)方式，交流方式是自上而下，上級形式嚴格管理，重點在財務(wù)標(biāo)準上使是控制。假設(shè)環(huán)境是由許多人參與制定目標(biāo)、分散決策、權(quán)力分散、對權(quán)力做大致規(guī)定，根據(jù)業(yè)績標(biāo)準選
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化的研究對象
    如果只對生產(chǎn)物質(zhì)財富的企業(yè)進行分類，在市場經(jīng)濟條件下，這種企業(yè)可分為以生產(chǎn)為中心和以貿(mào)易為中心兩類。這兩類企業(yè)各由自己的經(jīng)營目標(biāo)，在一定的風(fēng)險環(huán)境中致力于生產(chǎn)或交換物質(zhì)產(chǎn)品，以滿足人們不斷增長的需要。如果市場上出現(xiàn)某種產(chǎn)品供不應(yīng)求，就存在建立企業(yè)或繼續(xù)生產(chǎn)該物品的動力。凡是能更好的滿足社會需要的企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 沃爾瑪企業(yè)文化
    沃爾瑪公司雖然僅有多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。為了給消費者提供物美
  • 2006年1月9日□ 文化與企業(yè)
    文化最明顯的的層次是它是人為的事物和創(chuàng)造物。在企業(yè)中，它表現(xiàn)為企業(yè)行為，企業(yè)的產(chǎn)品（企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)行為、企業(yè)生產(chǎn)的物化形態(tài)）。這些現(xiàn)象是可以觀察到的，但并不是很容易解釋清楚的。被稱為“符號學(xué)”的文化分析方法，通過搜集足夠的有關(guān)人們怎樣進行信息交流，以使別人了解公開行為所包含的文化意義。一個人如果有很
  • 2006年1月9日□ 解剖現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的“幼稚病”
    企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化對企業(yè)來講，就像人與其思想和靈魂一樣重要。如果一個人沒有其思想和靈魂，那么他將是行尸走肉，失去了存在的價值。一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，我相信企業(yè)滅亡的那一天也不會太久。既然企業(yè)文化這么重要，那么企業(yè)文化建設(shè)的初衷是什么？筆者認為企業(yè)建設(shè)企業(yè)文
  • 2006年1月9日□ 國有企業(yè)更需培育新型企業(yè)文化
    加入，標(biāo)志著我國已經(jīng)完全步入了國際經(jīng)濟一體化的環(huán)境之中。在這種條件下，市場經(jīng)濟的特征必將日臻顯現(xiàn)，企業(yè)參與市場競爭也必將進入到一個新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。處于知識經(jīng)濟時代，快捷傳遞的信息、高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，致使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)越來越多。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越追求差
  • 2006年1月9日□ 打造國有企業(yè)文化競爭力
    世紀年代，企業(yè)文化在國有企業(yè)界火了一陣子，但那時人們對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平、封閉型階段，“企業(yè)文化”常被認為單純是企業(yè)的“政治思想工作”，加“文體活動”，也有人把“企業(yè)文化”當(dāng)作一些大同小異的標(biāo)語、口號或企業(yè)標(biāo)志，因而企業(yè)文化并沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)
  • 2006年1月9日□ 我國企業(yè)文化的失落與重建
    前文指出，國有企業(yè)制度是基于人們對自然秩序、經(jīng)濟規(guī)律認識不完全、未遵從基本原則而建立起來的。而建立在這種企業(yè)制度基礎(chǔ)上的企業(yè)文化就可能缺乏長期合理性與可持續(xù)發(fā)展性。事實上，伴隨著國有企業(yè)制度改革的勢在比行，我國現(xiàn)有企業(yè)文化也正面臨著無可避免的失落。傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在失落，現(xiàn)代企業(yè)文化又沒有形成，可以
  • 2006年1月9日□ 國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑
    企業(yè)文化是企業(yè)精神活動的概括和總結(jié)，她是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。國外專門研究“企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績”的著作認為，企業(yè)文化是一種力量
  • 2006年1月9日□ 國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進
    進入知識經(jīng)濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)安全文化建設(shè)芻議
    安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ�、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本質(zhì)是什么？安全文化的作用是什么？作為一個企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化？筆者談一下自己的一些看法。第一
  • 2006年1月9日□ 打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐
    企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力�！痢聊暌詠�，龍口礦業(yè)集團有限公司洼里煤礦在實踐中不斷探索、積累經(jīng)驗，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”企業(yè)精神為核心、以“人和、無私、自主、自覺”為內(nèi)涵、以精細化管理為主體，獨具
  • 2006年1月9日□ 某礦集團廉潔文化建設(shè)綱要
    廉潔文化建設(shè)是國有企業(yè)貫徹“三個代表”重要思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，加強具有時代特征的先進文化建設(shè)的重要實踐，也是提升企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作水平，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要。為深入貫徹落實黨的十六屆四中全會和中央紀委四次五次全會精神，加快構(gòu)建具有徐礦特色的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)
  • 2006年1月9日□ 如何應(yīng)對企業(yè)文化的變革
    在現(xiàn)在的商業(yè)氣氛下，企業(yè)文化變動就如同它們的更換襪子那么頻繁。企業(yè)文化的變化速度常�？斓淖屓舜贿^氣來，只有很大的跨國公司的企業(yè)文化才可能逐漸變革。文化的改變并不是容易的，而且在某種程度上還會帶來傷害——尤其是在改變的很快、改變的范圍很廣的情況下。但是一個公司總是要讓它的內(nèi)在文化適應(yīng)它的企業(yè)活動。因
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化的構(gòu)建
    少數(shù)組織雖然用語言或文字制定了本企業(yè)組織文化，但寥寥幾句，難以概括企業(yè)文化的真實內(nèi)涵，而與之相駁的企業(yè)行為又使企業(yè)文化變得軟弱無力。大多數(shù)企業(yè)沒有文字上的組織文化，組織成員依靠對組織行為的觀察和洞悉，通過個人的推斷和理解來形成概念，再指導(dǎo)個人行為。所以建立一個企業(yè)的組織文化，不能僅限于在文字上、在部
  • 2006年1月9日□ 讓企業(yè)文化“形神合一”
    一般來說，企業(yè)文化包括了三個層次：一是核心的精神層，它決定了企業(yè)的行為準則和方向，是企業(yè)一切行為與對外體現(xiàn)的意識根源；二是中間層的行為與制度層，它是在企業(yè)文化核心層指導(dǎo)下的企業(yè)各項管理制度和企業(yè)、員工行為的體現(xiàn)；三是最外層的器物層，它是企業(yè)文化的外顯，體現(xiàn)了企業(yè)的對外形象與對內(nèi)的物質(zhì)文化。從企業(yè)文化
  • 2006年1月9日□ 品牌：企業(yè)文化的結(jié)晶
    在市場上具有較高知名度的品牌，能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。任何一個知名品牌的背后都有其異彩紛呈的企業(yè)文化為依托，企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，以及挑戰(zhàn)同行業(yè)的市場競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化為知名品牌的形成創(chuàng)造了條件；優(yōu)秀的品牌形象是在優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生的。天津鹼廠
  • 2006年1月9日□ 軟件企業(yè)的文化
    文化從某一方面可以理解為人、機構(gòu)和社會的一種思維環(huán)境，而這種思維往往會引導(dǎo)這個人、機構(gòu)和社會的行為。所以我認為，軟件產(chǎn)業(yè)文化就是，在一種特定的環(huán)境下，讓從事這個產(chǎn)業(yè)的人們用創(chuàng)造的思維、制勝的行動來思考未來、創(chuàng)造未來的一種指導(dǎo)行為的體系，包括價值觀念、創(chuàng)新意識等。談到中國軟件產(chǎn)業(yè)面臨的困難，我們往往會
  • 2006年1月9日□ 塑造成功文化
    當(dāng)然所有這些特色均建立在企業(yè)員工的能力、品性、執(zhí)著的干勁、創(chuàng)新和奉獻精神的基礎(chǔ)上。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡制定使命和遠景說明書，原因也在此。因為使命和遠景說明書有助于企業(yè)把握發(fā)展的方向，使員工對企業(yè)的發(fā)展心中有數(shù)。員工的這種參與正是成功企業(yè)的卓越之處，是成功企業(yè)一切行動的基石。企業(yè)想要成功，就必須創(chuàng)造成功的
  • 2006年1月9日□ 大眾與文化同行
    的確，如若一個人的職業(yè)生涯里鮮見這個詞組，那是件很悲哀的事，因為選擇乃至投身、效忠于一個企業(yè)，一個很重要的判斷依據(jù)就是它的企業(yè)文化，如同衡量一個朋友是否值得榮辱與共就該依從他的“品”一樣。公司正式啟動企業(yè)文化創(chuàng)新工作是從去年月份開始的，其中策劃、調(diào)研、總結(jié)、提煉工作已有多篇相關(guān)報道進行介紹，這里就不
  • 2006年1月9日□ 規(guī)避并購的文化沖突
    埃森哲（）的專家博士在本文中介紹的“文化審慎”系統(tǒng)方法，能夠幫助企業(yè)從文化的角度評估合并的可能性，以及合并以后如何更有效地進行企業(yè)的文化建設(shè)。對于意圖通過合并實現(xiàn)迅速發(fā)展壯大的中國企業(yè)而言，企業(yè)合并中的文化沖突，必將成為他們不容回避的挑戰(zhàn)。作為這些企業(yè)的行政總裁，你將能夠從文中介紹的“文化審慎”五步
  • 2006年1月9日□ 蘋果與惠普：不同文化的不同結(jié)果
    惠普的創(chuàng)建人比爾·休利特說：惠普的這些政策和措施都是來自于一種信念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造。只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。案例一：蘋果（）電腦之失利一、蘋果就是海盜八十年代曾領(lǐng)導(dǎo)過電腦工業(yè)新潮流的蘋果電腦現(xiàn)已處于崩潰的邊緣。年月到年月，它共虧損萬美元。年初，蘋果宣布將裁
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化促銷的魅力
    在德國小城海德堡，人們不光可以看到古代德國人釀造啤酒用的大型木制發(fā)酵桶和儲酒桶，以及年巴伐利亞公爵威廉四世頒布的啤酒純度命令，還可以品嘗到古代釀酒文化延續(xù)至今的高質(zhì)量、高品位的德國“史柏登”牌啤酒。據(jù)悉，“史柏登”啤酒在多變的國際啤酒市場上獨具特色，魅力無窮，保持盛銷不衰，其原因就是這家啤酒生產(chǎn)廠家
  • 2006年1月9日□ 更新企業(yè)文化
    文化是種像釘子一樣堅硬的柔軟的東西：實施起來十分堅難，但一旦取得效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。這種共同的行為模式可是一點也柔軟不了的。受歡迎的文化是對企業(yè)業(yè)務(wù)有利的文化。強生（）等公司已將其受歡迎的文化植入了其行為。最常見的例

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