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文化,范文專題,第247頁

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2006年1月9日□ 跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)（六）
中國人接受儒家的思想，習(xí)慣了聽上級的話，做好自己的本職工作。從另外一個(gè)角度說，這樣做也付出了一定的代價(jià)，就是造成一些優(yōu)秀人才的流失。因?yàn)樗麄冇X得沒有辦法與這樣的文化融合在一起。牛安東：東方文化的背景下，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格往往代表了一個(gè)企業(yè)的性格。相對于國內(nèi)而言，國外企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更多是這樣一種結(jié)構(gòu)：
2006年1月9日□ 跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)（五）
比如國有企業(yè)的員工，具有很強(qiáng)的主人翁精神，對企業(yè)有非常強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)的管理層，也往往有強(qiáng)烈的事業(yè)心。因?yàn)槠髽I(yè)是國家的，工作本身也往往被賦予某種崇高感和責(zé)任感。但事物都有硬幣的兩面，也就因?yàn)槠髽I(yè)是國家的，在國有企業(yè)中管理者與被管理者的目標(biāo)感和責(zé)任心都不是很強(qiáng)，容易形成人浮于事的文化氛圍。相反
2006年1月9日□ 跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)（三）
我想高層是中國人，便于更好地融入中國社會(huì)，中層用外國人便于更好地執(zhí)行，基層用中國人便于降低成本�？磥磉@種人才結(jié)構(gòu)，還是充分考慮了文化沖突問題的。牛安東：我感覺東方文化比較講究綜合性、比較講究整合能力，西方文化比較講究過程，比較講究把它細(xì)化到每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)上。就比如說講認(rèn)證的時(shí)候，國內(nèi)的企業(yè)認(rèn)為如此
2006年1月9日□ 跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)（二）
我就反省我們企業(yè)的誠信到底在哪兒。飛機(jī)的安全、旅客的生命與我們的工作密不可分。我們的企業(yè)是最應(yīng)該講誠實(shí)、講信用的。到現(xiàn)在經(jīng)過堅(jiān)決的、大規(guī)模的整頓，重塑企業(yè)文化，提倡誠信這樣的價(jià)值觀，強(qiáng)力執(zhí)行規(guī)章制度，不惜處分、開除那些不誠信的員工，終于將企業(yè)推向了國際市場。我認(rèn)為，在全球來講，健康的企業(yè)文化可以促進(jìn)
2006年1月9日□ 企業(yè)文化工作八大定律
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績，因此目前但凡有一點(diǎn)眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪�，總結(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號，印制一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動(dòng)，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯(cuò)
2006年1月9日□ 企業(yè)管理：要文化不要武化
今天，越來越多的企業(yè)家明白，在企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值之外，需要追求更多的非財(cái)務(wù)價(jià)值，方可維持企業(yè)作為一種具備商業(yè)功利目的的人文組織的運(yùn)行需要。企業(yè)文化建設(shè)就是這種培植非財(cái)務(wù)價(jià)值的努力方式之一。在企業(yè)文化這個(gè)看起來已經(jīng)很陳舊的話題上，我仍然覺得有必要提出其中一些值得我們大家一起省思的情形。首先，企業(yè)文化不是老
2006年1月9日□ 把客戶導(dǎo)向建成企業(yè)文化的核心
但是觀察我們周圍的企業(yè)，盡管從沒有忘記提出要建立以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化。然而在接觸中，我就發(fā)現(xiàn)，在很多情況下，客戶導(dǎo)向僅僅是被作為一種口號提出，真正能做到客戶導(dǎo)向的企業(yè)少之又少。究竟什么是客戶導(dǎo)向？為什么我們很難建立起客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化？如果要建立客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化，我們又該做些什么呢？客戶導(dǎo)向要以
2006年1月9日□ 企業(yè)真的需要“杞人憂天”的危機(jī)文化？
“危機(jī)”——危就是危險(xiǎn)和危難，機(jī)就是時(shí)機(jī)和機(jī)遇；危機(jī)是危險(xiǎn)性和機(jī)遇性同時(shí)存在。只要一提及危機(jī)，大多數(shù)人都會(huì)理解為危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、困難……但是，危機(jī)難道就是這類代名詞嗎？其實(shí)，危機(jī)是危險(xiǎn)和機(jī)遇，即雖然面對危險(xiǎn)，也必須看到危險(xiǎn)背后的機(jī)遇。企業(yè)危機(jī)并非是孤立存在的，而是與企業(yè)內(nèi)部管理和外部經(jīng)營環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，企
2006年1月9日□ 中國企業(yè)需要“杞人憂天”的危機(jī)文化
中國古老的成語“杞人憂天”，它主要是喚醒人們不要為一些不切實(shí)際的事情而憂愁。一般情況下，人們把它與“庸人自擾”而相提并論。難道“杞人憂天”真的就是“庸人自擾”嗎？筆者卻不是這樣理解，當(dāng)前中國企業(yè)的確需要清醒地認(rèn)識自我，以及面對的危機(jī)與挑戰(zhàn)�！拌饺藨n天”的危機(jī)文化就是企業(yè)家思想中的危機(jī)意識，以及如何規(guī)
2006年1月9日□ 求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂（）
認(rèn)識規(guī)律、把握規(guī)律、遵循和運(yùn)用規(guī)律，是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的根本要求，而樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康快速發(fā)展，是這一根本要求的具體體現(xiàn)。求真務(wù)實(shí)，不能僅停留在口號上，更不能不講規(guī)律，不講客觀，行求真務(wù)實(shí)之名，務(wù)科學(xué)發(fā)展觀之虛。尤其是在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定上，不能違背客觀規(guī)律，
2006年1月9日□ 企業(yè)文化企業(yè)活力之源
企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德觀念和風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風(fēng)、管理制度和管理觀念構(gòu)成的管理氛
2006年1月9日□ 也談以人為本企業(yè)文化的核心
企業(yè)文化的意義在于，它一方面是為了保證企業(yè)的生態(tài)和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標(biāo)的真正融合，使人們在工作中體會(huì)生命的意義，使員工個(gè)體得到全面發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)整體得到可持續(xù)發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，使企業(yè)的發(fā)展符合和促
2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)的五大方面
企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與文化的“一體化”成為時(shí)代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市
2006年1月9日□ 世界強(qiáng)成功之道：關(guān)于企業(yè)文化
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會(huì)形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和自由貿(mào)易很重要，但不能保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文化必須是那種總的來說支持商業(yè)和企業(yè)家精神的文化，而鼓
2006年1月9日□ 對企業(yè)實(shí)施知識管理要重視文化氛圍建設(shè)的思考
從上世紀(jì)九十年代初開始至今，國外知識管理的體系已經(jīng)逐步發(fā)展成熟，與知識管理相關(guān)的服務(wù)、軟件產(chǎn)品以及成功的應(yīng)用已經(jīng)十分常見。知識管理理念于上世紀(jì)末進(jìn)入我國，現(xiàn)在還處于起步階段，企業(yè)雖剛開始接觸知識管理概念，但很多企業(yè)就已經(jīng)迫不及待開始了實(shí)施知識管理工作：如構(gòu)建支持知識管理的技術(shù)平臺和組織體系、設(shè)立知識
2006年1月9日□ 如何營造卓越的部門文化
小冬剛到一個(gè)新的部門工作。下午上班時(shí)間到了，小冬還象往常一樣陶醉在網(wǎng)上，忽然看到主管站在他面前，拉長了臉，“你怎么還在玩？沒事干了？”。一個(gè)下午，小冬心里忐忑不安。后來，又有幾次類似的事件讓小冬感到傷了自尊。在和同事們的交往中，小冬得知大家都有一致的感受——這位主管太嚴(yán)厲了。小冬是個(gè)個(gè)性活潑的人。他
2006年1月9日□ 用環(huán)境創(chuàng)造企業(yè)文化
許多人有這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，到了國外如美國、日本或是德國，走到街上，看到當(dāng)?shù)厝俗袷亟煌?biāo)志，行路井然有序，自己也就不會(huì)亂闖；在國內(nèi)，即使是外國人，原本可能有很好的習(xí)慣，也變得和我們一般勇敢，隨意穿越馬路。從上述例子可看出，人的行為深受環(huán)境因素影響，有極大的可塑性和適應(yīng)性，于職場中處處可看到此種情形，例如
2006年1月9日□ 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。在中國的“電子信息百強(qiáng)企業(yè)”排行榜上，利潤指標(biāo)高居第一的華為公司老總?cè)握窃f過：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。華為沒有可依存的資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林
2006年1月9日□ 關(guān)于聯(lián)想裁員后的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變
然而，當(dāng)聯(lián)想裁員發(fā)生后，從媒體和論壇披露的一些事情來看，很多聯(lián)想員工都在一夜之間對“家文化”進(jìn)行了反思。有人說，聯(lián)想文化已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|文化”（一切事情以最大程度回報(bào)股東為出發(fā)點(diǎn)）。那么，您是否認(rèn)同這種觀點(diǎn)？您是否認(rèn)為企業(yè)文化可以通過某一重大事件而改變？【發(fā)表觀點(diǎn)】回答聯(lián)想文化的反思聯(lián)想裁員這并沒有
2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設(shè)過程中如何正確應(yīng)用“標(biāo)桿”
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業(yè)性等等），所以企業(yè)必須通過一種人文化的情感方式來贏得員工的忠誠，在這種情況下，企業(yè)文化就在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度，因此，有一些專家講：未來企業(yè)的競爭是文化和戰(zhàn)略的競爭，這句話到也不為過。為解決企業(yè)內(nèi)
2006年1月9日□ 增強(qiáng)凝聚力用文化力強(qiáng)化內(nèi)部控制
現(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制形成于世紀(jì)年代至年代的美國企業(yè)。隨著股份公司規(guī)模的日益壯大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分離，實(shí)踐中逐步出現(xiàn)了一些組織、調(diào)節(jié)、制約和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)的方法。為了糾錯(cuò)查弊，有些企業(yè)建立了簡單的內(nèi)部控制制度，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，內(nèi)部控制也得到了很大的提高，同時(shí)內(nèi)部控制也進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)管
2006年1月9日□ 企業(yè)文化——企業(yè)活力之源
企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德觀念和風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風(fēng)、管理制度和管理觀念構(gòu)成的管理氛
2006年1月9日□ 跨文化管理考驗(yàn)中國企業(yè)的國際并購
××年，中國企業(yè)在世界各地掀起國際化的熱潮。聯(lián)想收購的業(yè)務(wù)，上汽集團(tuán)購買了韓國第四大汽車生產(chǎn)企業(yè)雙龍汽車股權(quán)，五礦集團(tuán)欲將加拿大最大的礦業(yè)公司諾蘭達(dá)鋁業(yè)收入囊中。毫無疑問，中國企業(yè)加快了走向世界的步伐，而由此帶來的問題是，作為中國的跨國企業(yè)，跨國經(jīng)營時(shí)間不長，如何建立全球性組織和流程以實(shí)現(xiàn)全球性效率
2006年1月9日□ 民企企業(yè)文化的“三根軟肋”（一）
民營企業(yè)具有許多長處和優(yōu)勢，已經(jīng)在中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中起到了不可忽視的作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮其積極作用。但是，我們不能因此忽視部分民營企業(yè)自身存在的不足和缺陷，因?yàn)�，這些不足和缺陷不僅直接影響著民營企業(yè)自身的壽命，而且還會(huì)對社會(huì)造成越來越嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，筆者在本文中將試著從企業(yè)文化的角度，
2006年1月9日□ 民企企業(yè)文化的“三根軟肋”（二）
《商君書》記載，商鞅準(zhǔn)備在秦國變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅(jiān)決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子”大多數(shù)人都不相信有這樣的好事，擔(dān)心商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。就在大家猶豫不決時(shí)，有一個(gè)人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅
2006年1月9日□ 為企業(yè)競爭注入文化的色彩
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的、為員工所認(rèn)可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和。企業(yè)文化的力量，不僅深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來越成為企業(yè)實(shí)力和競爭力的重要組成部分。建設(shè)企業(yè)文化，必須虛功實(shí)做，將無形之魂顯示于有形之物，著重抓好品牌文化、質(zhì)量文化、營銷文化
2006年1月9日□ 關(guān)注新的企業(yè)文化
企業(yè)文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動(dòng)，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識范疇。管理社會(huì)依法管理，但法律也有失效的時(shí)候，當(dāng)法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì)程序？靠社會(huì)道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì)有失效的時(shí)候，當(dāng)管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì)法律是與社會(huì)道德相對應(yīng)的，企業(yè)管理
2006年1月9日□ 海爾聯(lián)想企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較（）
企業(yè)競爭可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。本文通過對海爾、聯(lián)想和三個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化分析與比較，以論證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并希
2006年1月9日□ 康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要
據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》月日報(bào)道：由于受行業(yè)大環(huán)境的影響，彩電業(yè)度過了艱難的年，康佳作為行業(yè)的排頭兵同樣感受到了沉重與無奈。今年年初，康佳董事會(huì)做出決定，將新世紀(jì)的第一年定為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，并向新聞界公布了其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的調(diào)整方案。但并沒有涉及文化的轉(zhuǎn)型，記者在康佳采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，
2006年1月9日□ 企業(yè)文化與創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個(gè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中所培育起來并為員工共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱，它是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動(dòng)力和約束力，是企業(yè)的凝聚劑。經(jīng)驗(yàn)證明，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化的力量在于它能深入人心，潛移默化地指導(dǎo)人們的行為，使人們的行為規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，并為人們所普遍認(rèn)同，

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