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文化,范文專題,第249頁

生成時間:2019/12/31 11:10:47

2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設的核心因子是什么
企業(yè)文化通過企業(yè)的創(chuàng)新機制和外在形象的樹立體現(xiàn)出來，其中最重要的、核心的因子有兩個大的系統(tǒng)：一是企業(yè)自身的生長力；二是企業(yè)外部的形象力。創(chuàng)新機制詮釋企業(yè)成長力世紀是倫理經(jīng)營時代，所謂倫理經(jīng)營就是更加注重企業(yè)經(jīng)營管理中的文化因素。有專家稱科學管理最終要向文化管理發(fā)展，這也是企業(yè)管理的一種軟化趨勢。軟化
2006年1月9日□ 企業(yè)文化管理經(jīng)濟倫理學與企業(yè)倫理學
本文是抽取經(jīng)盛月份即將由機械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實操叢書的第一本。本書強調(diào)理論與實踐并重，將目前國內(nèi)外最流行的企業(yè)文化理論以及相關知識都做了介紹，力求理論體系化，操作實踐化，是當前介紹企業(yè)文化理論最完善的書籍之一。同時將我們一
2006年1月9日□ 中國平安保險的文化管理與管理文化
年，深圳八卦嶺平安總部大廈落成裝修，在六樓的培訓中心大廳豎起兩尊塑像，一尊是孔子，一尊是牛頓。這一年，中國平安保險公司成立年，剛經(jīng)過了一輪飛速的業(yè)務增長。這一年，平安的管理陷入了一個迷茫期，它意識到未來的競爭是管理的競爭，企業(yè)文化的競爭，但對平安企業(yè)文化的整體架構還沒有一個很清晰的思路，只是隱隱有些
2006年1月9日□ 中國企業(yè)文化工程建設的“三大戰(zhàn)役”
隨著中國的入世，市場的逐步開放，企業(yè)面對國內(nèi)外競爭的的加劇。如何應對競爭，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理者不僅僅從制度這種硬約束入手，而且也對企業(yè)文化這種軟約束予以高度的重視。隨之很多企業(yè)開始著手構建自己的企業(yè)文化，用文化的力量來達到管理效率的提高，那么什么是企業(yè)文化？又將如何構建具有崇高精神的企業(yè)文
2006年1月9日□ 企業(yè)文化左右聯(lián)想
更早的時候，有《聯(lián)想為什么》，然后是《我的聯(lián)想歲月》、《失去聯(lián)想》，新近出版的兩本是《聯(lián)想風云》、《我在聯(lián)想的七年》，似乎更為引人關注。的確，單看“聯(lián)想”這兩個字，就已經(jīng)足夠引起人們的興趣，何況正趕上聯(lián)想并購的“天時”。較之以企業(yè)史形式出現(xiàn)的《聯(lián)想風云》，《我在聯(lián)想的七年》更多的是從技術發(fā)展的角度，
2006年1月9日□ 中國企業(yè)的問題及企業(yè)文化變革
一、為什么很多明星企業(yè)會變成流星？靠什么來延續(xù)企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展起重要的支撐作用。二、為什么中國企業(yè)的中高層難以達成共識，并存在溝通壁壘？很多企業(yè)文化是內(nèi)滲性的，高層沒有通過文字表述，而只是在內(nèi)心沉淀理念，但老員工對此有默契，能理解；但企業(yè)擴大之后，新員工無法把握高層理念，這是企業(yè)
2006年1月9日□ 提煉特色鮮明的企業(yè)文化
縱觀中國的企業(yè)文化建設，凡是給人留下深刻印象、得到社會高度評價的都是具有獨特個性的，比方說寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”提煉得非常貼切。相反相當多企業(yè)的企業(yè)文化，千人一面，似曾相識，因而有如過眼云煙，沒能給人留下深刻印象。那么，如何建設有獨特個性的企業(yè)
2006年1月9日□ 如何測評你的組織文化
你所在行業(yè)里的那些領頭羊企業(yè)，它們的競爭優(yōu)勢是什么呢？是低成本、高質(zhì)量、先進的技術，還是產(chǎn)品和流程創(chuàng)新、出色的客戶服務，亦或是領先的物流鏈管理、公司品牌？無疑，這些都有可能成為公司的競爭優(yōu)勢，幫助公司克敵制勝。然而，我們這里要討論的，卻是一種不那么明顯、不那么容易定義的因素——組織文化（）。這種因素
2006年1月9日□ 建設企業(yè)文化三個關鍵步驟
作為新型人力資源經(jīng)理人，你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了“企業(yè)文化建設”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設”之旅。但也許對于到底如何來建設企業(yè)文化，你可能感覺無從下手，于是你對企業(yè)文化的建設就變成了單純的“文字化”與
2006年1月9日□ 企業(yè)文化如水論
本文是抽取經(jīng)盛月份即將由機械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實操叢書的第一本。本書強調(diào)理論與實踐并重，將目前國內(nèi)外最流行的企業(yè)文化理論以及相關知識都做了介紹，力求理論體系化，操作實踐化，是當前介紹企業(yè)文化理論最完善的書籍之一。同時將我們一
2006年1月9日□ 企業(yè)文化提升員工忠誠度
隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范，盡管大學生就業(yè)難的呼聲越來越高，但被每個企業(yè)都視為“金子員工”的高級職業(yè)白領們卻對企業(yè)越來越挑剔，企業(yè)是否能給員工提供“出色的發(fā)展平臺，為員工成長提供全方位培訓機會”這一標準目前正成為在滬的外企白領們選擇工作或提升工作歸屬感的重要參考標準。據(jù)強企業(yè)之一的飛利浦中國的人力資
2006年1月9日□ 企業(yè)文化與制度管理
所有企業(yè)都是有企業(yè)文化的，評價一個企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個企業(yè)的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，
2006年1月9日□ 淺談如何對企業(yè)文化進行人力資源管理
“沒有一個國內(nèi)企業(yè)的裁員能像聯(lián)想那樣顯得舉輕若重。僅僅人的命運短暫改變，就引來幾億人的關注和議論紛紛”，北京現(xiàn)代商報如是報道。這是××年月份發(fā)生的事情。讓我們來看看當時裁員的過程：月日啟動計劃，日討論名單，日提交名單，到日人力資源審核并辦理手續(xù)，日面談。整個過程一氣呵成。在被裁的員工入面談室的同時，
2006年1月9日□ 領導力文化也是核心競爭力
馬金泉：彩虹集團是目前我國產(chǎn)量最大、配套能力最強的彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)。彩虹彩色顯像管總廠年開始建設，年通過國家驗收。一期工程設計能力為每年萬只，現(xiàn)在的實際生產(chǎn)能力達到每年萬只以上。從年月至××年底，彩虹集團公司已累計生產(chǎn)彩管萬只，實現(xiàn)銷售收入億元，實現(xiàn)利稅億元，出口創(chuàng)匯億美元。公司現(xiàn)有員工萬人，總資
2006年1月9日□ 中國企業(yè)文化建設的基本判斷和發(fā)展思路
毫無疑問，加入后，中國將直面全球化的競爭。市場競爭的空間將擴展到全球各個角落，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化，生存環(huán)境將更加復雜。現(xiàn)存封閉的壟斷市場和地區(qū)貿(mào)易封鎖將逐步被打破，不同所有制、不同層次的企業(yè)家面對的是市場更加開放、競爭更加激烈的新舞臺。那么，中國企業(yè)家如何擔負起推動經(jīng)濟和社會發(fā)展
2006年1月9日□ 企業(yè)文化與人文精神
加強道德教化。中國的泛倫理型文化在現(xiàn)代社會雖流弊日多，但其精華部分仍光彩照人。中國傳統(tǒng)文化認為，人最理想的成就是所謂的“三不朽”，其中最大的不朽是“立德”，其次才是“立功”、“立言”，道德上的成就是人生最有價值的成就。中華文化基本思想之一的剛健有為思想，包括自強不息和厚德載物兩個方面。自強不息是講自
2006年1月9日□ 成功改造企業(yè)文化的八項原則
企業(yè)文化是企業(yè)不可忽視的一個重要組成部分，因此企業(yè)在變革過程中都會面臨如何改造企業(yè)文化的問題。杰克·韋爾奇這樣評價改造企業(yè)文化的關鍵作用：“如果想要列車再快公里，那只要加大馬力就可以了；但要是想讓車速提高十倍的話，那就必須得更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生
2006年1月9日□ 引導企業(yè)文化建設向高品質(zhì)發(fā)展
回顧近些年來企業(yè)文化建設的過程與結果不難看出由于認知與重視不同、所下力氣不同、方法和措施不同企業(yè)文化建設結果表現(xiàn)出很大的差異性。值得我們關注和研究的問題是在一些企業(yè)里由于對企業(yè)文化概念的內(nèi)涵外延認識上的模糊對企業(yè)文化的前瞻性、系統(tǒng)性、指導性、決定性等重要作用認識上的不到位或者還受到其它因素的制約那里
2006年1月9日□ 論“三個代表”重要思想與企業(yè)文化建設
進入新世紀，黨要始終代表中國先進文化的前進方向，必須用“三個代表”重要思想統(tǒng)領企業(yè)文化建設，著眼于企業(yè)職工思想道德和科學文化素質(zhì)的不斷提高，著眼于企業(yè)核心競爭力的全面提高，為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供精神動力和智力支持。一、“三個代表”重要思想指明了中國先進文化的性質(zhì)、基本任務和前進方向江澤民同志在
2006年1月9日□ 營造知識文化
如果你問一家集團公司的高級總裁，他們是否認為知識管理對企業(yè)的成功至關重要。大多數(shù)人都會非常熱情地說，確實是這樣的——對管理學界的時髦話題，這個反應非常適當。不過，認為知識管理很重要和知道如何進行知識管理，完全是兩回事。麥肯錫公司調(diào)查了歐洲、日本和美國的家企業(yè)，結果顯示，許多總裁認為知識管理的起點和終
2006年1月9日□ 集團公司的企業(yè)文化整合重組三步曲
經(jīng)過一系列的改革與重組，我國大企業(yè)集團發(fā)展迅速，不斷壯大；國家和地區(qū)都把培育大企業(yè)集團作為增強企業(yè)國際競爭力的重要手段。然而，我國企業(yè)在向大企業(yè)集團邁進的過程中，實際上是步履蹣跚，從“大”的角度來看，我國企業(yè)“做大做強”的理念不斷深入，但是，結果很多企業(yè)集團都是大而不強。以石油企業(yè)為例，我國三大石油
2006年1月9日□ 企業(yè)戰(zhàn)略管理模型：戰(zhàn)略－文化－結構
自世紀初葉以來，隨著科學技術的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進展，圍繞企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)管理經(jīng)歷了幾次管理主題的演變，由世紀末世紀初開始的以生產(chǎn)管理為中心，轉變到世紀年代開始的以營銷管理為中心，再轉變?yōu)槭兰o年代開始的以戰(zhàn)略管理為中心。在以生產(chǎn)管理為主題的時代，由于產(chǎn)品市場供不應求，企業(yè)實行的是內(nèi)部控制式管
2006年1月9日□ 企業(yè)文化建設：過程，過程，還是過程
在“”網(wǎng)上鍵入“管理”兩個字，可以得到。萬個條目，鍵入“學習型組織”可以得到。萬個條目，而鍵入“企業(yè)文化”可以得到將近萬個條目。著名經(jīng)濟學家于光遠說，“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關鍵在于文化�！彼€曾經(jīng)說過：“三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化�！逼髽I(yè)文
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的成本
你們的企業(yè)文化是什么？“直言不諱的誠實管理、主人翁精神、信任、客戶至上、執(zhí)著、活潑、創(chuàng)新、敢于冒險、效率與危機感，團隊精神……”，也許每一家公司都有一些類似的表述。一些企業(yè)把口號刷在墻上、掛到公司網(wǎng)站上或寫入工作手冊，卻沒有意識到建立和建設企業(yè)文化要付出金錢、時間、體力和精神成本。創(chuàng)建和維持企業(yè)文化
2006年1月9日□ 企業(yè)文化塑造之組織
企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)的方方面面，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構下，人力資源部負責人員選聘與培訓，黨政部門負責員工的思想工作，營銷部門負責企業(yè)形象策劃，企業(yè)領導和工會系統(tǒng)也肩負者企業(yè)文化方面的職能。是以我們很多企業(yè)都沒有專門的企業(yè)文化部門，而對企業(yè)文化稍微重視的企業(yè)，也只是將其掛靠在人力資源、工會或營銷部門，
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的貫透力和執(zhí)行力
園藝師將兩種不同的植物嫁接在一起時，要保證能嫁接成功，此兩種植物的原來的生性必須相同；這些生性包括：喜陽還是喜陰、適合何種濕度和溫度成長等，這就是所謂的生相貫也。即生長的要素和環(huán)境對兩種植物而言是相通的，故嫁接起來便理所當然可成活了。作為企業(yè)生命力之基本要素——企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結構的各
2006年1月9日□ 專家論道：核心價值觀就是企業(yè)文化？
我們知道，在目前的國內(nèi)企業(yè)文化建設中，在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中，我們可以看到無數(shù)難以界定清楚的關于價值觀的表述，包含企業(yè)精神、企業(yè)風格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。雜亂無章的堆砌，可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么；層次不分，難以形成對企業(yè)員工的有效指導作用。提煉核心價值觀企業(yè)的價值觀可以有很多，當
2006年1月9日□ 企業(yè)文化的投資成本口號、公司之歌與愛
你們的企業(yè)文化是什么？“直言不諱的誠實管理、主人翁精神、信任、客戶至上、執(zhí)著、活潑、創(chuàng)新、敢于冒險、效率與危機感，團隊精神……”，也許每一家公司都有一些類似的表述。一些企業(yè)把口號刷在墻上、掛到公司網(wǎng)站上或寫入工作手冊，卻沒有意識到建立和建設企業(yè)文化要付出金錢、時間、體力和精神成本。創(chuàng)建和維持企業(yè)文化
2006年1月9日□ 企業(yè)文化力
企業(yè)文化的建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分，無論企業(yè)大小都對此給予了相當?shù)闹匾暎沂歉饔刑厣�。而企業(yè)發(fā)展過程中一種不可忽視的力量文化力建設，卻是一個新興的課題。如何挖掘企業(yè)的文化力，如何建設適合企業(yè)發(fā)展的文化力，是企業(yè)文化建設的實質(zhì)。據(jù)我國中小企業(yè)文化建設研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)表明目前我國％的民營
2006年1月9日□ 企業(yè)文化與思想政治工作
企業(yè)思想政治工作同企業(yè)文化視角密切相關，相互滲透，具有許多共同點。然而，兩者的視角又并非是一種共同的關系。企業(yè)思想政治工作，更多地把視角放在人的思想道德的建設上，而企業(yè)文化就是在這一基礎上，把視角更廣泛地放在人的思想，素質(zhì)、智力、理想上，兩者視角相互彌補，共同發(fā)揮作用。二、企業(yè)文化和思想政治工作的切

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