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文化,范文專題,第250頁

生成時(shí)間:2019/12/31 11:10:48
  • 2006年1月9日□ 電力行業(yè)企業(yè)文化研究之一：突破價(jià)值觀
    電力行業(yè)是中國市場一個(gè)較為特殊的行業(yè)，經(jīng)盛管理咨詢在為多家電力企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中形成了一套診斷結(jié)論；同時(shí)經(jīng)盛管理咨詢企業(yè)文化顧問團(tuán)隊(duì)長期從事于行業(yè)企業(yè)文化的研究，在國內(nèi)最早建立行業(yè)企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫、提出行業(yè)企業(yè)文化分析模型及應(yīng)用工具。針對電力行業(yè)企業(yè)文化，經(jīng)盛將推出系列文章，與讀者共饗。本文主要
  • 2006年1月9日□ 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代重新探討“企業(yè)文化”和“創(chuàng)新”
    在我們談企業(yè)文化與創(chuàng)新時(shí)，首先我們必須弄清“企業(yè)文化”和“創(chuàng)新”這個(gè)概念。企業(yè)文化應(yīng)該是社會文化的一部分，它根植于文化、社會、傳統(tǒng)、民俗、信仰及種種制度中。創(chuàng)新是一種發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程，它不僅僅包括對新事的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也包括對舊事物的不斷完善，總之是問題承載著創(chuàng)新，問題是創(chuàng)新的原動(dòng)力。對于“企業(yè)文化”與
  • 2006年1月9日□ 競爭、創(chuàng)新和企業(yè)文化
    簡而言之，企業(yè)競爭是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。對于那些期望在未來的全球化經(jīng)濟(jì)中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產(chǎn)比競爭對手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上或價(jià)格上更具競爭力的產(chǎn)品，以達(dá)到打敗競爭對手的目的。競爭是一項(xiàng)異常實(shí)驗(yàn)性和指導(dǎo)性的工具。但是在沒有增
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈
    企業(yè)文化，這個(gè)管理名詞在香港企業(yè)界并不盛行，原因不是它流傳時(shí)間短，而是它缺乏生存的土壤�；叵肫鹉晡业矫绹鴧⒓右淮喂芾碚搲瘯r(shí)，席間哈佛大學(xué)一個(gè)教授就談到文化管理模式在全球經(jīng)濟(jì)一體化中將起到主導(dǎo)作用，當(dāng)時(shí)我曾想將文化管理模式在香港推廣，但經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我發(fā)覺在香港這個(gè)多元文化雜交的環(huán)境里，功利性淡
  • 2006年1月9日□ 以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題
    企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為摒棄什么、鼓勵(lì)什么、反對什么、宣傳什么等等，其價(jià)值觀念是通過企業(yè)員工的行為活動(dòng)來表達(dá)、來發(fā)展的，可以說，沒有高素質(zhì)的員工來執(zhí)行和表達(dá)企業(yè)文化，再好的企業(yè)文化規(guī)劃也是空中樓閣。毛澤東同志就曾經(jīng)說過，世間人是第一個(gè)寶貴的，只要有了人，任何人間奇跡都能創(chuàng)造。寶潔公司前
  • 2006年1月9日□ 執(zhí)行文化：從造勢到落地企業(yè)文化建設(shè)之關(guān)鍵
    上世紀(jì)末，一場企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)動(dòng)在我國企業(yè)勃然興起，人們開始看到它對在市場激流的旋渦中拼命掙扎的企業(yè)意味著什么！文化造勢是這個(gè)時(shí)期的特色。盡管企業(yè)文化已被我們越來越多的公司所認(rèn)同，但企業(yè)不同程度的實(shí)踐，帶來了對企業(yè)文化不同的理解、不同的定位�！紡摹吨录游鱽喌男拧返健秷�(zhí)行》〗××年，我國企業(yè)對企業(yè)文化的
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)里的主題班會——談企業(yè)文化的非正式溝通問題
    ——《六韜大禮》如上的企業(yè)文化選題，一是切中現(xiàn)時(shí)企業(yè)的需要——少談些企業(yè)文化模式，多談些企業(yè)文化實(shí)操；二是時(shí)空連線了企業(yè)與校園——這兩者似乎聯(lián)系不大，實(shí)則是直接知識與間接知識的互補(bǔ)關(guān)系，校園的學(xué)習(xí)心態(tài)、學(xué)習(xí)體驗(yàn)在實(shí)踐中能用得起來，能提升起來甚好；三是由此強(qiáng)調(diào)了“主題”、“團(tuán)體”、“非正式例會”的企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 如何判斷你所在企業(yè)的企業(yè)文化
    具有年歷史的德國國際物流有限公司的企業(yè)文化精髓是以人為本，職工的團(tuán)隊(duì)精神和對職工的在職培訓(xùn)是其成功的秘訣。公司強(qiáng)調(diào)高效率的網(wǎng)絡(luò)信息，公司每天都要告訴員工在接受到的眾多信息中哪些是最重要的信息。公司內(nèi)部辦的報(bào)紙、雜志、運(yùn)動(dòng)會以及有些特殊員工在各子公司的崗位間流動(dòng)都是信息交流的有效手段。公司對青年員工有
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化支撐基業(yè)常青的兩個(gè)坐標(biāo)軸
    大部分老總都非常強(qiáng)調(diào)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。越來越多的人也意識到戰(zhàn)略的重要性。但這兩者之間到底應(yīng)該是什么樣的關(guān)系，卻相當(dāng)?shù)哪：�。�?zhàn)略和文化應(yīng)該是企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)坐標(biāo)軸。企業(yè)文化回答的問題是“我是誰”；企業(yè)戰(zhàn)略要回答的是“我該怎么做”。這兩個(gè)方面互相支持，互相促進(jìn)，共同保證了企業(yè)發(fā)展的大方向。
  • 2006年1月9日□ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的新特征
    經(jīng)濟(jì)全球化，知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今人類社會經(jīng)．濟(jì)發(fā)展的三大主題。在充分認(rèn)識時(shí)代背景、深入考察以信息化為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)之后，不難發(fā)現(xiàn)，無論是基本的價(jià)值觀念，還是具體的行為準(zhǔn)則，新時(shí)代企業(yè)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式，至少有以下幾個(gè)基本特征。⒈重視速度。這個(gè)世界上充滿著變
  • 2006年1月9日□ 摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個(gè)人尊嚴(yán)
    作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進(jìn)入中國市場。摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：“人才是摩托羅拉最寶貴的財(cái)富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重要的位置。尊重個(gè)人是摩托羅拉在全球所
  • 2006年1月9日□ 在民企參與國企改造過程中直面企業(yè)文化融合
    時(shí)下，民營經(jīng)濟(jì)參與國有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除并得到積極鼓勵(lì)，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營企業(yè)、合資企業(yè)包括外資企業(yè)和混合制國企正在構(gòu)成中國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三駕馬車。然而，國企與民企有著不同的創(chuàng)業(yè)背景和歷程、有著不同的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制，所有這些，我們都無從回避。正如北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董
  • 2006年1月9日□ 天士力：特色文化彰顯企業(yè)魅力
    每一個(gè)初次來到天津天士力制藥股份有限公司的人都會注意到它獨(dú)特的廠區(qū)形象造型：天士力廠區(qū)的兩個(gè)入口是由相距１５０米的“天”字門和“力”字門組成。“天”字門以該公司三角形徽標(biāo)造型，氣勢雄偉，高聳入云，寓示天人合一、積極上進(jìn)的企業(yè)理念；“力”字門結(jié)構(gòu)簡練，粗獷有力，表現(xiàn)剛毅果敢的奮斗作風(fēng)；兩門之間則是展現(xiàn)
  • 2006年1月9日□ 蒙牛企業(yè)文化建設(shè)掃描
    做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。企業(yè)文化就像人的基因，無時(shí)不在，無處不在。一臺機(jī)器、一筆資金、一車原料，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個(gè)企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個(gè)企業(yè)的文化。一、大象無形，大道有痕，高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)。我們講，人的工作狀態(tài)可以劃分為三種：賣嘴，賣力
  • 2006年1月9日□ 中國型的企業(yè)文化
    ⒈倫理型企業(yè)文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。一切行為是看是否符合道德，并不關(guān)心是否體現(xiàn)工作能力；管理手段上要求老板通過道德修養(yǎng)來感化職工。⒉關(guān)系型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)各種關(guān)系的重要，它將人事關(guān)系作為一切活動(dòng)的中心；它敬重人事，而不尊重科學(xué)；重視同事關(guān)系。以關(guān)系融洽為衡量成績的主要標(biāo)準(zhǔn)。⒊政治型企業(yè)文化
  • 2006年1月9日□ 無法回避的格子間文化
    激烈的商業(yè)競爭，緊張的工作環(huán)境使每個(gè)人都不自覺地保持高度的警覺，高度的戒備。防范心理使人們總是將彼此的關(guān)系搞得若即若離。辦公室沒有友誼已經(jīng)成了一種不容置疑的經(jīng)驗(yàn)之談。每個(gè)人在衣冠楚楚，談笑風(fēng)生的交往之間總會習(xí)慣性地給出職業(yè)化的微笑，做出職業(yè)化的手勢，說出職業(yè)化的措辭。于是，有人說，‘職業(yè)化‘就是一套
  • 2006年1月9日□ 管理諍言：企業(yè)文化塑造的反思
    近年來，績效衡量指標(biāo)如創(chuàng)新周期、品牌管理、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽(yù)、人員價(jià)值等，已成為預(yù)估企業(yè)長期獲利能力的評估工具，并被投資分析師與管理顧問公司視為須積極管理以將股東價(jià)值極大化的主要價(jià)值要素。我們統(tǒng)稱這些指標(biāo)為組織能力。組織文化常見的定義之一為“被大部分成員所接受的價(jià)值觀、規(guī)范及行為，并內(nèi)化為成員互動(dòng)的
  • 2006年1月9日□ 福特汽車改革企業(yè)文化的四步曲
    一家擁有年歷史、萬名員工，在全球個(gè)國家運(yùn)營，并且是發(fā)明全世界第一輛汽車的公司，該如何進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？對于上任年多的福特汽車首席執(zhí)行官納瑟（）而言，這真是一個(gè)難解的挑戰(zhàn)。不過在他所采取的改革教學(xué)計(jì)劃中，福特汽車公司逐漸改變了其全球各分公司各自為政的心態(tài)，正努力的朝一個(gè)以顧客為導(dǎo)向的整合企業(yè)前進(jìn)。納瑟是
  • 2006年1月9日□ 對青龍集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的思考
    “文化”是人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教、信仰、群體組織和其它一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和。任何一種文化都是以一定的價(jià)值觀和相應(yīng)的群體行為方式結(jié)合起來作為其基本文化特征的不同的企業(yè)同樣表現(xiàn)出不同的文化底蘊(yùn)正如我們會欣賞不同民族文化韻味一樣企業(yè)文化也因企業(yè)組織特點(diǎn)、管理方式
  • 2006年1月9日□ 元征公司要提倡的企業(yè)文化
    現(xiàn)在每個(gè)公司都在提倡企業(yè)文化建設(shè)，但是很多人對企業(yè)文化的理解是有偏差，他們認(rèn)為企業(yè)文化僅是企業(yè)組織一些文體娛樂活動(dòng)，增加一些員工福利，這是對企業(yè)文化的片面理解，企業(yè)文化應(yīng)有更多的理解。元征公司也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，但在企業(yè)文化建設(shè)之前，我們應(yīng)該搞清楚下面幾個(gè)問題：什么是企業(yè)文化，我們要提倡什么樣的
  • 2006年1月9日□ 解讀“希望”密碼理念篇之奇特的企業(yè)文化
    改革開放以來，中國企業(yè)——無論國有、集體或者是民營，大都難以逃脫盛極必衰、各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的命運(yùn)。因此，審視年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史令人振奮，審視中國企業(yè)發(fā)展史卻令人頓感悲壯。在屈指可數(shù)的長盛不衰的中國企業(yè)中，希望集團(tuán)是最耀眼的企業(yè)之一。希望集團(tuán)在長達(dá)年的發(fā)展中，不僅一次次逾越了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整造成的難以逾越的
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化培訓(xùn)需求分析
    培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)長盛不衰的唯一重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)塑造良好形象、建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的根本保證。要造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，一是不斷吸引社會優(yōu)秀人才加盟本公司，另一重要途徑則是加強(qiáng)公司現(xiàn)在員工的教育和培訓(xùn)。企業(yè)文化的培訓(xùn)目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價(jià)值觀等企業(yè)文化理
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化，能支撐海爾走多遠(yuǎn)
    企業(yè)文化作為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，一直是海爾集團(tuán)建設(shè)的重點(diǎn)。經(jīng)過年的發(fā)展，海爾集團(tuán)已經(jīng)形成了具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的某些優(yōu)秀部分曾經(jīng)支撐了集團(tuán)的高速發(fā)展，而隨著時(shí)間的推移和競爭環(huán)境的變化，企業(yè)文化的某些方面已經(jīng)成為制約海爾集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。分析海爾文化，指出其中不合時(shí)宜
  • 2006年1月9日□ 構(gòu)建順應(yīng)虛擬組織運(yùn)作的企業(yè)文化
    自從美國學(xué)者普瑞斯ＫｅｎｎｅｔｈＰｒｅｉｓｓ、戈德曼ＳｔｅｖｅｎＬ·Ｇｏｌｄｍａｎ和內(nèi)格爾ＲｏｇｅｒＮ·Ｎａｇａｌ年提出虛擬組織概念以來虛擬組織已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題。人們普遍認(rèn)為虛擬組織是目前最符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種組織形式。經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社調(diào)查表明的經(jīng)理預(yù)言他們的公司形態(tài)在年將基本是
  • 2006年1月9日□ 新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū)
    誤區(qū)之一∶企業(yè)目標(biāo)非企業(yè)化什么是企業(yè)目標(biāo)或要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)，對創(chuàng)辦企業(yè)的人來講應(yīng)該是一個(gè)最基本、最簡單不過的問題了。然而，許許多多的企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)闆]有把這個(gè)問題解決好。許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標(biāo)不明確或不正確，所培育的企業(yè)文化也就表現(xiàn)出種種問題。企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)主要
  • 2006年1月9日□ 七問企業(yè)文化
    改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)在理論上和實(shí)踐上都取得了很大的成績，對建設(shè)有中國特色社會主義的文化和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。但是，也存在些問題，還有很多工作要做。下面就企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題，談?wù)勎业目捶�，就教于讀者。一、對企業(yè)文化是重視不夠，還是認(rèn)識不足？現(xiàn)在對企業(yè)文化建設(shè)比過去重視
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化與薪酬的關(guān)系
    ＩＢＭ的薪金管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過薪金管理達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步、督促平庸的目的，ＩＢＭ將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績文化（ＨｉｇｈＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＣｕｌｔｕｒｅ），這里，讓我們來解讀ＩＢＭ高效績文化的精髓。個(gè)人承諾計(jì)劃在ＩＢＭ，每一個(gè)員工工資的漲幅，會有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃
  • 2006年1月9日□ 基于戰(zhàn)略愿景的文化牽引力
    愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本原理是通過高遠(yuǎn)的抱負(fù)目標(biāo)來極大地激勵(lì)企業(yè)的強(qiáng)大的追求拉動(dòng)力，使各級管理者沿著充滿野心的、似乎是膽大妄為的理想不斷前進(jìn)。它是基于這樣的一種哲學(xué)的基本假設(shè)：既人的生命是短暫而有限的，職業(yè)者應(yīng)將其個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展之中以共同實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值，因此，人的潛能是無限的并且應(yīng)該以高不可攀的目標(biāo)來激
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)形象與文化落地——讓企業(yè)文化重回人間
    一個(gè)企業(yè)之所以被市場認(rèn)識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的（企業(yè)識別系統(tǒng)）。共分三個(gè)層面，即：視覺識別（）、行為識別（）、理念識別（）。如果說視覺識別（）是外在的表，那么理念識別（）則是內(nèi)在的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜�，他的言行（行為識別）肯定是彬彬有禮的
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化基因與企業(yè)健康
    什么是企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)一直把它定義為“經(jīng)濟(jì)組織”，認(rèn)為企業(yè)只是一個(gè)向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是以收抵支生產(chǎn)利潤的機(jī)器。我以為，企業(yè)是一個(gè)生命體，目的是生產(chǎn)快樂、創(chuàng)造幸福。因?yàn)�，企業(yè)是由人組成的集合體，人是有思想、有感情、有愿望的，因此，企業(yè)也是生命，也是有思想、有感情、有愿望的。當(dāng)我們把企業(yè)視

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