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文化,范文專題,第251頁

生成時(shí)間:2019/12/31 11:10:48

2006年1月9日□ 跨文化管理我們別無選擇
在中國企業(yè)國際化步伐越來越快的時(shí)候，如何管理不同地域、不同文化下的分支機(jī)構(gòu)，就成了擺在企業(yè)面前的一道現(xiàn)實(shí)難題。據(jù)說，有一家進(jìn)行了幾次大手筆海外并購的企業(yè)老總到德國去視察當(dāng)?shù)胤止緯r(shí)，在周末召開了業(yè)務(wù)會議——這個(gè)行為違反了德國人不在休息時(shí)間辦公的習(xí)慣，導(dǎo)致了當(dāng)?shù)氐聡?jīng)理的極大不滿，以致最終辭職。而更為
2006年1月9日□ 美的：低調(diào)文化，張揚(yáng)戰(zhàn)略
當(dāng)海爾面臨跨國高成本經(jīng)營的質(zhì)疑，當(dāng)格欄仕面臨是否具備核心競爭力的質(zhì)疑，當(dāng)長虹因倪潤峰的交班而備受關(guān)注，當(dāng)國美和蘇寧的競爭轉(zhuǎn)移人們對家電制造商的注意力時(shí)，美的靜悄悄地出臺了其《美的集團(tuán)三年戰(zhàn)略滾動發(fā)展規(guī)劃》，按照上述的規(guī)劃，美的的目標(biāo)是成為亞洲最大的白色家電生產(chǎn)企業(yè)，到××年形成下轄個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，家上市
2006年1月9日□ 借殼企業(yè)文化與多元化戰(zhàn)略
比在柳市鎮(zhèn)“中國低壓電器之都”掛牌早四年的年，胡成中的德力西已經(jīng)在上海上高壓電項(xiàng)目以突圍低壓電領(lǐng)域。年收購杭州西子集團(tuán)后，胡成中推崇實(shí)業(yè)投資的相關(guān)及非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，逐步向房地產(chǎn)和金融業(yè)進(jìn)軍。而與其并稱中國低壓電雙雄的正泰則繼續(xù)專注于輸配電領(lǐng)域。業(yè)界質(zhì)疑胡成中更多的是其多元化戰(zhàn)略，但筆者試圖從德力西
2006年1月9日□ 企業(yè)道德與企業(yè)文化
最新的研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)道德建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。關(guān)注企業(yè)道德問題，將有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。只有培育良好的企業(yè)道德，才能營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)道德是社會道德在企業(yè)活動中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)中的所有職業(yè)道德的總和
2006年1月9日□ 文化差異不應(yīng)成為障礙
我國首例規(guī)范化項(xiàng)目廣西來賓廠的第一臺萬千瓦燃煤機(jī)組，最近已試并網(wǎng)發(fā)電成功，標(biāo)志著該項(xiàng)目的建設(shè)期已接近尾聲。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，年電廠建成之后，將承包給法國電力公司持股％的希諾基發(fā)電運(yùn)營維護(hù)有限責(zé)任公司經(jīng)營維護(hù)年。希諾基是一個(gè)多元文化的公司，它將如何克服文化的差異，保持公司的高效運(yùn)營？為此記者近日專程來到來
2006年1月9日□ 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
根據(jù)過去在酒店的工作經(jīng)驗(yàn)以及所掌握的一些案例，個(gè)人覺得企業(yè)文化的建設(shè)很容易走入下面的一些誤區(qū)，從而使企業(yè)文化建設(shè)表面化、簡單化。⒈企業(yè)文化建設(shè)口號化。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是提出一套口號，如企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針等等，然后貼在辦公室、車間或者作為對外宣傳的工具。不能說這樣的工作沒有意義——起碼已經(jīng)
2006年1月9日□ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)文化
企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)文化就是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值觀。如果把企業(yè)視作一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，則這兩個(gè)價(jià)值觀是統(tǒng)一的，但在企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，卻又融合著眾多的小團(tuán)隊(duì)：管理團(tuán)隊(duì)、部門組織、任務(wù)團(tuán)隊(duì)等等，而各個(gè)小團(tuán)隊(duì)又有著各自的特色，擁有自己的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的形式可以各式各樣，但一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)總是有著一些共
2006年1月9日□ 公司文化適合你嗎
在同樣的公司，有的員工如魚得水，有的員工郁郁寡歡。要找到一家有適合自己的企業(yè)文化的公司，首先要學(xué)會分析企業(yè)文化的不同類型。反過來，招聘經(jīng)理也要在了解自己公司文化的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)適合自己公司的員工。要想職業(yè)生涯成功，必須對企業(yè)文化是如何起作用做過分析和思考。對于那些想擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人來說，更需要搞清楚在每種
2006年1月9日□ 企業(yè)文化怎樣體現(xiàn)以人為本！
較之傳統(tǒng)企業(yè)，科技型中小企業(yè)的員工構(gòu)成具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)。以新浪網(wǎng)為例，其員工中有％～％是大學(xué)畢業(yè)，這類高智力員工的顯著特點(diǎn)是，除了追求經(jīng)濟(jì)利益外，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業(yè)把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－管人的最高境界
隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在世紀(jì)即將到來之際，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理來新世紀(jì)的曙光呢？應(yīng)該認(rèn)識到：追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命
2006年1月9日□ 企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的創(chuàng)建受到從未有過的重視，許多企業(yè)開始重視企業(yè)文化的創(chuàng)建。幾年前，中國制冷業(yè)巨頭科龍集團(tuán)頒布了《科龍企業(yè)文化發(fā)展大綱》，拉開了科龍集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。此外，海爾、春蘭、聯(lián)想、華為等知名企業(yè)也非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。什么是企業(yè)文化呢？由特倫斯和阿倫合著，頗具影響的專著《企業(yè)文
2006年1月9日□ 得人心者得市場——企業(yè)文化之根本
中國的文字實(shí)在是太有意思了，不知你是否注意過企業(yè)一詞中“企”字的寫法，上面一個(gè)人字，下面一個(gè)止字，如果去了上面的人字，就只剩下止了，企業(yè)也就變成“止業(yè)”了。企業(yè)是由人組成的，沒有了人，企業(yè)當(dāng)然就只有“止業(yè)”而不能存在了。這也許是一種巧合，但它的確可以給我們一種啟發(fā)，引導(dǎo)我們?nèi)ニ伎紗栴}。古人云：“人之
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－有限忠誠
從小我們都接受忠誠教育，“忠誠于國家、忠誠于黨、忠誠于人民。”參加工作了，企業(yè)教育我們要“忠于公司”。有些企業(yè)的文化非常強(qiáng)調(diào)員工忠誠，尤其是山東的企業(yè)。我的一個(gè)朋友前一段時(shí)間去青島辦理戶口。去了從前工作過的某大型企業(yè)，辦一些相關(guān)的證明文件。家電行業(yè)的競爭已經(jīng)到了殘酷的境地，價(jià)格戰(zhàn)把利潤都打沒了，這家
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－承擔(dān)適當(dāng)責(zé)任
人說：“上帝呀，我非常尊敬您，但是我的壽命也太短了，人生的很多樂趣享受不到了�！鄙系圻€沒有說話，牛就說了：“上帝呀，我每天都要干活，您給我年的壽命，我就要做年的活兒，太辛苦了，能不能少點(diǎn)。”雞也說：“我每天報(bào)曉也很辛苦，能不能少點(diǎn)壽命�！鄙系壅f：“好吧，牛和雞，把你們年的壽命給人吧�！睆拇艘院�，人就
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－雷峰與協(xié)作
現(xiàn)在社會上有能力幫人的多了，實(shí)際上幫人的少了，溫情少了，人情淡了，有些人懷念“有雷峰的日子”。有個(gè)企業(yè)這樣說：“我們鼓勵(lì)雷峰，但決不讓雷峰吃虧，”還有的企業(yè)更是無條件地要求員工學(xué)習(xí)雷峰的奉獻(xiàn)精神。社會上，確實(shí)應(yīng)該有公德心，提倡雷峰精神，鼓勵(lì)有能力幫別人的都幫別人。企業(yè)中，到底怎樣學(xué)雷峰呢？⒈雷峰精神
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－健康
個(gè)人健康是每個(gè)人追求的，企業(yè)也在追求企業(yè)的健康，甚至有些企業(yè)把健康寫到企業(yè)文化中去，成為了公司價(jià)值觀的一部分。企業(yè)中的健康是指，要個(gè)人健康和組織健康，沒有健康的個(gè)人，就不可能有健康的組織；沒有健康的組織，健康的個(gè)人也不會發(fā)揮全部潛力。⒈個(gè)人健康：世界衛(wèi)生組織有關(guān)于健康的定義：“健康是指生理、精神和社
2006年1月9日□ 老板與企業(yè)文化
有人說，企業(yè)文化即是“老板文化”，因?yàn)閺母旧险f，企業(yè)文化總是反映了某個(gè)企業(yè)老板特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不論這個(gè)老板是私有企業(yè)的真老板還是國有企業(yè)的假老板�？茖W(xué)與否頗有爭議，但有一點(diǎn)是無可辯駁置疑的，老板必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動者這一角色。一、老板必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－服從
“我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)人，人做銷售，一年做個(gè)億的銷售收入，純利萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯(cuò)了，但我著急呀！已經(jīng)加入了，我們要加快發(fā)展速度，否則國際巨頭進(jìn)來，我們沒有好果子吃�？纯葱袠I(yè)，目前也是有很多機(jī)會，關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會能不能被我們抓住�！薄澳遣皇呛檬聠�？企業(yè)中最怕老板
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－求知創(chuàng)新
這是個(gè)信息爆炸的社會，有人形容每天都在“淋信息雨”。以前是發(fā)愁找不到合適的信息，企業(yè)把成本花在了找信息上。現(xiàn)在是信息太多，怎樣整理出你需要的信息最難，企業(yè)把成本花在了整理信息上。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使得信息爆炸性地增長，更縮短了信息傳遞的距離。因此作為企業(yè)人要善于利用網(wǎng)絡(luò)上的信息，網(wǎng)絡(luò)就是一所大
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－以人為本
很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念，標(biāo)準(zhǔn)的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標(biāo)，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來長久而豐厚的收益。企業(yè)的發(fā)展才是長久的。”這樣服務(wù)客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核
2006年1月9日□ 樸素的企業(yè)文化與真正的核心競爭力（）
那么究竟什么是核心競爭力？概括一句話：管理才是真正的核心競爭力。因?yàn)橹挥泄芾砟軌蛘线@些資源，這些技能和知識�，F(xiàn)在很多人都在講經(jīng)營和管理。經(jīng)營和管理是不一樣的，它們目的性不一樣，它們相互關(guān)系是一個(gè)八卦圖，存在著既分又合的一種相互關(guān)系，但是經(jīng)營要的是效益，管理要的是效率，這就是二者的區(qū)別。中國人不缺經(jīng)
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－專業(yè)
激烈的市場競爭對企業(yè)的要求越來越高，甚至有些市場是“只有偏執(zhí)狂才能生存”，一些企業(yè)就是在細(xì)分市場上，依靠專業(yè)取得了輝煌成就。這樣，企業(yè)要求員工是專業(yè)的員工，往小的說，需要專業(yè)的倉管、專業(yè)的銷售、專業(yè)的會計(jì)、專業(yè)的店員，往大的說，需要專業(yè)的經(jīng)理、專業(yè)的總監(jiān)、專業(yè)的老總，這些專業(yè)的人才構(gòu)成了專業(yè)的企業(yè)。
2006年1月9日□ 建構(gòu)“企業(yè)文化”（下）
網(wǎng)絡(luò)因其具有的互聯(lián)、多點(diǎn)互動、隱匿、平等溝通、信息即時(shí)生成等特點(diǎn)，而對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行著沖擊，其中不可避免將有部分既得利益者因?yàn)榧扔欣娓窬值拇蚱贫抵凶钃希绻镜呐畮浿赋龅模夯ヂ?lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)來自企業(yè)文化本身。另外高層領(lǐng)導(dǎo)對互聯(lián)網(wǎng)的陌生，中層干部對互聯(lián)網(wǎng)削弱其權(quán)益的懼怕，普通員工把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)
2006年1月9日□ 論企業(yè)并購中的文化整合與管理
在以往的并購重組活動中，人們往往重視了企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的合并重組，卻忽略了企業(yè)文化的合并融合，這在很大程度上影響了企業(yè)重組的順利進(jìn)行。本文分析了企業(yè)并購中文化整合的模式以及并購方選擇文化整合模式的影響因素，在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)在并購中實(shí)施文化整合管理的方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購企業(yè)文化人力資源整
2006年1月9日□ 建構(gòu)“企業(yè)文化”（上）
年月日起，王石在《萬科周刊》網(wǎng)站上做起了“王石論壇”版主，與萬科內(nèi)外的網(wǎng)民們公開地平等地對話。月日，一網(wǎng)民問董事長版主的王石個(gè)問題，對話如下：問：請問您在多次與網(wǎng)民聊天之后，感想是什么？答：最大的感受是：讓網(wǎng)民知道了王石是誰，讓王石知道了自己是誰。問：您認(rèn)為自己對萬科影響最大的方面是什么？答：你指的
2006年1月9日□ 試論民營企業(yè)文化塑造
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。這已是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的必要和先決條件是每一個(gè)成功企業(yè)家的共識。民營企業(yè)外部環(huán)境惡劣自身素質(zhì)不高企業(yè)形象差缺乏人才加之市場競爭的日趨激烈民營企業(yè)處在一個(gè)很關(guān)鍵的歷史時(shí)刻。如何解決目前民企自身存在的各種問題提高民企競爭力這是許多民營企業(yè)
2006年1月9日□ 從時(shí)代特點(diǎn)看民營企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)刊
最近，我在北大聽著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者汪丁丁教授的《制度分析基礎(chǔ)》課，他提出，我們所處的這個(gè)時(shí)代有三大特點(diǎn)：一是處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的制度轉(zhuǎn)型時(shí)期；二是處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期；三是處于后中央經(jīng)濟(jì)的時(shí)期。我認(rèn)為，這三大特點(diǎn)總結(jié)得非常好，對我們觀察和理解自己所處的生存環(huán)境很有意義。下面我們就此做一個(gè)簡要的討論。
2006年1月9日□ 世紀(jì)中國企業(yè)文化論壇側(cè)記
“世紀(jì)中國企業(yè)文化論壇”于年月日至日在廣州舉行。該論壇是根據(jù)中共中央政治局委員、中國社會科學(xué)院院長李鐵映的提議，由中國社會科學(xué)院、中共廣東省宣傳部等單位共同發(fā)起的，旨在塑造和推廣現(xiàn)代企業(yè)形象，提高企業(yè)家的企業(yè)文化素質(zhì)和企業(yè)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。中共中央政治局委員、中國社會科學(xué)院
2006年1月9日□ 為什么總是企業(yè)文化？
進(jìn)入××年以后，人們對聯(lián)想的質(zhì)疑一下子多了起來，盡管聯(lián)想先是發(fā)布了“放眼未來十年好日子”戰(zhàn)略調(diào)整方案接著又簽署了奧運(yùn)計(jì)劃，但這些的舉措并沒有平息人們的質(zhì)疑，反而加重了人們對它的質(zhì)疑，尤其是不久前尹生的《聯(lián)想的“精神病”》一文，從企業(yè)文化的角度掀起質(zhì)疑巨浪。這不禁讓人們想起了××年的海爾，在人們的各種
2006年1月9日□ 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是“人本文化”的時(shí)代
２０００年，互聯(lián)網(wǎng)市場異�；鸨�，一個(gè)重要的標(biāo)志就是——人力資源大量涌入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如何吸引、培育、使用并留住人才，是擺在每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼前的問題�？梢哉f，解決資金和技術(shù)問題，是經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)在，而解決好人力資源的問題，則是經(jīng)營企業(yè)的未來。作為在海外成功上市的互聯(lián)網(wǎng)公司——世紀(jì)永聯(lián)，在資金方面，已經(jīng)走出

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