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文化,范文專題,第254頁

生成時間:2019/12/31 11:10:48
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化核心在紀(jì)律
    執(zhí)行力不強(qiáng)的問題對物美發(fā)展形成的制約日益突出，能不能很好地提升執(zhí)行力已成為關(guān)系到物美能否再上新臺階的重要問題。大家都知道物美上市了，市場表現(xiàn)還很不錯，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這只是走出了萬里長征的第一步�，F(xiàn)在我們來細(xì)察，發(fā)現(xiàn)制約物美發(fā)展的不是外部條件，而在于內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的核心問題在于執(zhí)行力到底怎
  • 2006年1月9日□ 中國企業(yè)文化中的傳統(tǒng)積淀
    中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對接
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化與企業(yè)形象的統(tǒng)一
    一個企業(yè)之所以被市場認(rèn)識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的企業(yè)識別系統(tǒng)。共分三個層面，即：視覺識別、行為識別、理念識別。如果說視覺識別是外在的表，那么理念識別則是內(nèi)在的質(zhì)。一個文質(zhì)兼?zhèn)涞娜�，他的言行行為識別肯定是彬彬有禮的。比視覺更重要的是什么？對于
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化需延伸到消費(fèi)者
    大多數(shù)人的消費(fèi)價值觀，隨可能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)承受能力的變化而變化。在人們的消費(fèi)水平比較低，還停留在溫飽線時，決定其購買某商品或接受某服務(wù)時主要考慮的是價格。他們把價格作為消費(fèi)與否的尺度，總是希望花盡量少的錢，能夠買到盡可能多盡可能好的東西。為了少花錢多辦事，市民們可以多跑幾條街，農(nóng)民可以翻山越嶺多跑幾十里
  • 2006年1月9日□ 迎擊跨文化經(jīng)營的挑戰(zhàn)
    不同市場的文化差異經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務(wù)的決策是正確的也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。公司本部如何選擇合適的員工，派赴海外任職？從公司本部派赴海外的經(jīng)理人，如何同當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行有效的溝通，從而使經(jīng)營決策得到貫徹落實(shí)？在海外業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，如何利用第三方資源，減
  • 2006年1月9日□ 塑造企業(yè)文化從企業(yè)行為開始
    隨著中國加入，中國企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)的激烈爭（競爭），而且要直面跨國企業(yè)的的競爭。國內(nèi)一些企業(yè)把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高管理水平增強(qiáng)企業(yè)競爭力手段。但是大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化工作就是給企業(yè)做幾條響亮的口號，或者提煉高深的企業(yè)理念、信條。這是不是在做企業(yè)文化？到底企業(yè)文化要做些什么？要弄清這個問題我們
  • 2006年1月9日□ 科龍企業(yè)文化塑造
    這家位于中國廣東順德，創(chuàng)辦僅年的介業(yè)，從于工敲打的臺冰箱起步，以年均近％的幅度快速增長，到年底，已成長為亞洲最大的冰箱生產(chǎn)廠，無獨(dú)有偶。就在此后不久．在向來須由中國銀行擔(dān)保才給中同企業(yè)貸款的香港銀行、日本住友銀行、美洲銀行等家國際金融財團(tuán)，僅憑科龍集團(tuán)總經(jīng)理潘寧一個簽字，就提供了—筆高達(dá)萬美元的年期
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)經(jīng)營跟文化走
    現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。目前，社會已開始由經(jīng)濟(jì)型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費(fèi)文化、企業(yè)文化也是方興未艾�，F(xiàn)在消費(fèi)者在消費(fèi)過程中更強(qiáng)調(diào)一種文化。產(chǎn)
  • 2006年1月9日□ 通過流程打造績效文化
    企業(yè)文化，似乎永遠(yuǎn)是管理者們熱衷于談?wù)摰脑掝}，但談?wù)撝啵绾谓⒉⑼菩幸粋�企業(yè)特有的文化又總是給人無從下手的感覺。要建立一個企業(yè)特有的文化，是要以統(tǒng)一規(guī)范其組成個體的言行為出發(fā)點(diǎn)的，這樣的規(guī)范是靠管理來實(shí)現(xiàn)的，而管理又是建立在明確、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和等相應(yīng)的輔助流程的基礎(chǔ)上的。也就是說，企業(yè)文化的形
  • 2006年1月9日□ 文化差異在跨文化溝通中的影響機(jī)制
    跨文化溝通是發(fā)生在不同文化背景的人們之間的溝通。密切的跨文化溝通是當(dāng)今世界的一個重要特征。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，跨國、跨文化的交往活動日益頻繁，不同文化背景人員的跨國往來與日俱增，大量跨國公司的出現(xiàn)使得勞動力的文化背景多元化趨勢日益明顯。跨文化交流的變得日益重要。與此同時，“跨文化溝通學(xué)”作為一
  • 2006年1月9日□ 建立企業(yè)文化我們要面對什么問題？
    從指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度過大，中間好多類型，是否可以一步步走呢？況且文化型戰(zhàn)略模式最大的局限性是：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì)。如果我們認(rèn)為我們企業(yè)的職工有較高的素質(zhì)，可以進(jìn)行文化型戰(zhàn)略模式的建立，那會落入假設(shè)管理的陷阱。二、尾數(shù)淘汰采取尾數(shù)淘汰，從表面上看，是懲罰那些不守紀(jì)律
  • 2006年1月9日□ “企業(yè)文化”你該放在哪里？
    不論什么樣的企業(yè)，最終都是以獲得最大利益的剩余價值為目的的。要達(dá)到這一目的，前提是必須使企業(yè)能夠贏利，也就是企業(yè)必須能夠持續(xù)性地良性發(fā)展。從市場開放至今，如何把企業(yè)做好、做大，如何讓企業(yè)長盛不衰，就成了眾多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人魂?duì)繅艨M的問題。縱觀中國的大小企業(yè)和公司，別說打造百余年“老字號”，就是能順
  • 2006年1月9日□ 持續(xù)成功企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)
    一個企業(yè)，有很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然、幸運(yùn)或者冒險的色彩。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻總是沒有太多的路徑可以選擇。沒有選擇也要選擇，其中一個選擇就是改變必須解決自己持續(xù)發(fā)展中的障礙問題：戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、流程、質(zhì)量管理……在外界環(huán)境變幻加快、競爭越來越迷離的現(xiàn)在，
  • 2006年1月9日□ 明基企業(yè)文化影響渠道
    今年，明基預(yù)測筆記本整個市場容量為萬臺，而明基筆記本年度的市場目標(biāo)為萬臺。明基筆記本產(chǎn)品經(jīng)理常映明認(rèn)為，筆記本將在××年持續(xù)升溫，在筆記本這個市場里面，對屏幕這個參數(shù)的重視以及對筆記本個性化的需求將大大提升。明基筆記本借助兄弟企業(yè)友達(dá)光電的優(yōu)勢，將繼續(xù)爭取保持技術(shù)領(lǐng)先的地位。同時，明基還擁有自己的設(shè)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)形象與文化：讓理念落地生根
    一個企業(yè)之所以被市場認(rèn)識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的企業(yè)識別系統(tǒng)。共分三個層面，即：視覺識別、行為識別、理念識別。如果說視覺識別是外在的表，那么理念識別則是內(nèi)在的質(zhì)。一個文質(zhì)兼?zhèn)涞娜�，他的言行行為識別肯定是彬彬有禮的。比視覺更重要的是什么？對于
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化是自然存在的
    如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)努力去塑造某種特定的企業(yè)文化，他就必須下功夫去把這種特定的思想、行為和方法等形成文字、圖片、培訓(xùn)教材等媒介；然后通過溝通、培訓(xùn)、引導(dǎo)等方式把它們傳播到所有員工中去。當(dāng)這個工作做出潛移默化的效果來，我們說這種特定的思想、行為和方法等就是這家企業(yè)的企業(yè)文化了。不過即使是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的努力失敗了，
  • 2006年1月9日□ 建立內(nèi)部知識共享的企業(yè)文化
    知識經(jīng)濟(jì)時代，知識是企業(yè)成功的首要因素，知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進(jìn)行管理和運(yùn)用知識進(jìn)行管理，是通過知識共享和運(yùn)用集體指揮提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實(shí)施有效的知識管理，不僅要具備必要的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，還要求企業(yè)將企業(yè)知識的培育和管理作為獲得競爭優(yōu)勢的重
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性實(shí)證研究
    世紀(jì)末期，世界范圍的企業(yè)進(jìn)行了廣泛的重組和再造，從而導(dǎo)致了企業(yè)全方位的變革。在變革的過程中，理論界和企業(yè)界對兩個方面越來越關(guān)注：一是企業(yè)文化重塑與再造，二是領(lǐng)導(dǎo)方式及其影響作用。國內(nèi)外學(xué)者對這兩個方面都進(jìn)行了大量的規(guī)范性和實(shí)證性研究取得了豐碩成果。對企業(yè)文化的研究大體分為兩種：企業(yè)文化分類研究和企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 助你成功的企業(yè)文化
    員工為了集體利益而密切合作，而不是得過且過；通過觀察發(fā)生在他們身上和周圍的事，員工首先判定企業(yè)經(jīng)營的輕重緩急，然后相應(yīng)決定自己的工作排序。在此，這種感知指導(dǎo)員工，使其清楚知道自己的工作方向。反之，這種感知也成為組織氛圍的一個主要組成因素。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營重點(diǎn)千差萬別，所以企業(yè)有可能兼容多種組織氛圍。例如
  • 2006年1月9日□ 中國企業(yè)文化“怪局”
    中國的企業(yè)有文化嗎？世紀(jì)年代，企業(yè)文化一詞伴隨著西方先進(jìn)的管理理念闖入中國市場。在中國，它逐漸被團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、創(chuàng)新等詞代替。有些企業(yè)搞了幾個員工生日慶祝晚會后，就認(rèn)為已建成了自己的企業(yè)文化，寫了一些標(biāo)語、口號之類的東西之后，就認(rèn)為企業(yè)理念已在員工心中扎下了根。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化，將其當(dāng)作發(fā)展
  • 2006年1月9日□ “操作”企業(yè)文化從流程開始
    十多年來縱觀中外企業(yè)文化的理論與實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)其理論和實(shí)踐仍處于兩張皮狀態(tài)：有些教授的理論很好，但過于虛泛而不可執(zhí)行；有些企業(yè)的實(shí)踐不錯，但支離破碎而難于推廣。因此，相比坐而論道的理論家，企業(yè)文化操作有方的企業(yè)，往往更易于成為眾人膜拜的對象，又由于其操作無法復(fù)制，便更為企業(yè)文化增添了幾分神秘色彩
  • 2006年1月9日□ 用優(yōu)秀的企業(yè)文化管理人
    一個企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，一個十分重要的原因，就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，作為企業(yè)核心價值觀念的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認(rèn)同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。用價值觀念感召人價值觀作為組織的經(jīng)營理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。幾乎所有成功
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化——以人為本
    很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念，標(biāo)準(zhǔn)的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標(biāo)，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來長久而豐厚的收益。企業(yè)的發(fā)展才是長久的�！边@樣服務(wù)客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核
  • 2006年1月9日□ 文化攻略，找準(zhǔn)你的位置
    在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，不同的團(tuán)隊(duì)組合和行業(yè)催生了不同的企業(yè)文化類型，由于其差異性導(dǎo)致企業(yè)行為方式不同，進(jìn)而產(chǎn)生不同的文化優(yōu)勢。因此，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)有必要明確文化的實(shí)質(zhì)并對自己的文化進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，以期能在自己的“一畝三分地”上有效地開墾與耕種。從較高的層次上講，文化為企業(yè)提供了一致的價值觀
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化的個性
    企業(yè)文化貴在有個性，與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化才有競爭力——這是當(dāng)前很為流行的一種的觀點(diǎn)。當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，存在著過多的模仿、照搬現(xiàn)象，缺乏個性和特色，這種建設(shè)有個性的企業(yè)文化的觀點(diǎn)還是很有實(shí)際意義的，但是，這種觀點(diǎn)并不能從根本上解決問題。首先，這種觀點(diǎn)只是針對了問題的表面現(xiàn)象而沒有抓住問題
  • 2006年1月9日□ “空降兵”與企業(yè)文化
    當(dāng)公司遇到困境或業(yè)務(wù)變更時，從其他企業(yè)挖過來一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，來擔(dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任，這似乎是一條解決問題最為簡單和最容易的途徑。然而空降兵從天而降，又多是高人，這種距離剛開始是一種美，不過隨著物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)其化學(xué)距離卻越來越大了。短暫的蜜月，最終卻是無言的結(jié)局
  • 2006年1月9日□ 長青戰(zhàn)略之一－－沃爾瑪企業(yè)文化戰(zhàn)略
    中國的連鎖加盟業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略的認(rèn)識，正處于一種迷茫中，連鎖加盟經(jīng)營作為一種重要的經(jīng)營模式正被國內(nèi)一些企業(yè)所采用，以小肥羊?yàn)槔�，××年小肥羊總�?jīng)理張剛獲得了中國××年最巨成長型企業(yè)桂冠。他以平方的小餐館年發(fā)展加盟商家。員工萬名，××年銷售額億元。名列第二。類似這種通過連鎖加盟方式獲得快速發(fā)展的企業(yè)比比
  • 2006年1月9日□ “文化”－－鑄造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)的靈魂！
    “天下萬物生于有，有生于無”“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，萬物根源是道，而道是看不見的，無形的。海爾掌門人張瑞敏先生曾說過“企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道。是無形的，卻是最重要的�！币粋�團(tuán)隊(duì)，組織框架是骨格文化是其靈魂沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)，好比一部缺少潤滑劑的機(jī)器，磨合往往出現(xiàn)故障，效率不高、內(nèi)耗
  • 2006年1月9日□ 文化若水因勢而為
    企業(yè)文化譬若水勢，可載舟亦可覆舟。企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境、變革發(fā)展的過程中，總是感到被無形的東西牽引著，影響其執(zhí)行的效率。這種牽引猶如水勢，“沖浪者”需因勢而為，由此可領(lǐng)略到順勢帶來的暢快輕松，而處于逆勢則會讓人感到被動氣餒。江鉆股份有限公司以長江自喻，旗下多家控股公司恰恰好比江上行駛的輪船。船速與水勢有著
  • 2006年1月9日□ 中國民營企業(yè)文化構(gòu)建的認(rèn)識
    民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。（一）企業(yè)文化與民營企業(yè)家企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素

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