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銀行,范文專題,第91頁

生成時間:2019/12/31 10:58:19
  • 2011年2月16日□ 對縣級農(nóng)行拓展農(nóng)戶小額貸款業(yè)務(wù)的思考
    推廣惠農(nóng)卡和發(fā)放農(nóng)戶小額貸款是農(nóng)業(yè)銀行按照“普惠制、廣覆蓋、商業(yè)化”運作要求，認(rèn)真落實服務(wù)“三農(nóng)”市場定位、履行社會責(zé)任、拓展縣域市場的重大戰(zhàn)略舉措，此舉對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)村增效、農(nóng)民增收起到了積極的推動作用。隨著農(nóng)戶小額貸款發(fā)放工作在全國農(nóng)行系統(tǒng)面上的逐步推開，一些“瓶頸”問題逐漸顯現(xiàn)，給業(yè)務(wù)拓
  • 2011年2月16日□ 破解農(nóng)村信用社發(fā)展難題之淺見
    我國改革開放30年來，作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，理性看待農(nóng)村信用社現(xiàn)狀，與新時期“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比還有很大差距。運行機制還存在嚴(yán)重缺陷，產(chǎn)品服務(wù)比較單一，農(nóng)民和農(nóng)村中小企業(yè)貸款難問題仍較突出。農(nóng)村信用社在整個金融體系中仍然是最薄弱的環(huán)節(jié)，務(wù)比引
  • 2011年2月16日□ 淺析農(nóng)行個人信貸業(yè)務(wù)的集中經(jīng)營
    經(jīng)過對蘇州銀行機構(gòu)的調(diào)研，結(jié)合對一些外資銀行的研究比較，筆者認(rèn)為，銀行個人信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理主要經(jīng)歷了以下三種運行模式。（一）“分散型”運行模式“分散型”運行模式是我國商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務(wù)最初采用的運行模式，其特點是基層行既作為個人信貸產(chǎn)品的營銷前臺，又承擔(dān)貸后管理的責(zé)任，而貸中管理，如審批權(quán)則集中
  • 2011年2月16日□ 對縣級農(nóng)行發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)的幾點思考
    近年來，個人金融業(yè)務(wù)因其產(chǎn)品豐富、覆蓋面廣、綜合收益較高等特點，越來越受到各商業(yè)銀行的重視，有的銀行提出了“大個金”發(fā)展規(guī)劃，有的銀行制定了個人業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)銀行自上而下也將發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)提到了前所未有的高度�？h級農(nóng)行直接面向市場，服務(wù)客戶，在發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)中起著至關(guān)重要的作用。一、提
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)行業(yè)務(wù)增長方式轉(zhuǎn)變的動因與路徑
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)銀行的經(jīng)營過程，實質(zhì)上就是市場“一體化”發(fā)展的過程，是商業(yè)銀行通過提供多樣化的金融品種和全方位、多層次的金融服務(wù)來滿足客戶要求，發(fā)揮整體合力使各種產(chǎn)品迅速推向市場的經(jīng)營活動。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，建立健全有效的“一體化”發(fā)展體系，已成為農(nóng)業(yè)銀行面對客戶市場、改善經(jīng)營環(huán)境、增強發(fā)
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)村信用社管理體制和產(chǎn)權(quán)制度改革及法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實審視與路徑選擇
    在解決“三農(nóng)”問題的大背景下，自2003年起，我國開始了新一輪農(nóng)村信用社（以下簡稱“農(nóng)信社”）改革。在管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面，將農(nóng)信社的管理權(quán)下放給省級政府，成立省級聯(lián)社；明確要求農(nóng)信社明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實行股權(quán)治社，完善“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。但由于省聯(lián)社屬于政企合一的管理模式，既存在管理行政化、運
  • 2011年2月16日□ 面對股改 農(nóng)行女工組織應(yīng)如何作為
    隨著農(nóng)行股改的不斷深入，其影響必將涉及千萬農(nóng)行員工，也使廣大女員工在群體結(jié)構(gòu)、價值取向、工作空間、生存質(zhì)量、發(fā)展方向等各方面都發(fā)生著深刻的變化，廣大女員工感受到了前所未有的壓力。因此，面對股改，如何把握女員工的心理特點、了解她們的壓力來源、緩解她們的負(fù)重情緒、引導(dǎo)她們從容面對挑戰(zhàn)，將是農(nóng)行女工組織的
  • 2011年2月16日□ C2C平臺網(wǎng)絡(luò)貸款初探
    C2C實際是電子商務(wù)的專業(yè)用語，C2C的意思就是個人與個人之間的電子商務(wù)。打個比方，比如一個消費者的有一臺舊電腦，通過網(wǎng)路進(jìn)行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務(wù)。典型案例有淘寶，易趣等。近些年來C2C平臺發(fā)展極為迅速。以淘寶網(wǎng)為例，2008年，淘寶年交易額為999.6億
  • 2011年2月16日□ 基層央行員工業(yè)績考核量化與干部選拔任用的思考
    《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中明確提出要把德、能、勤、績、廉作為考察干部的主要依據(jù)。實際操作中，基層央行大多采取的是三年進(jìn)行一次競聘。在基層央行選聘各級領(lǐng)導(dǎo)干部的過程中，也是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，對候選人進(jìn)行一次性的考察。包括公共科目筆試、專業(yè)科目筆試、面試。有的單位還將民
  • 2011年2月16日□ 對農(nóng)發(fā)行開展中間業(yè)務(wù)的思考
    隨著金融品種的不斷開發(fā)，各項業(yè)務(wù)競爭的激烈，單純的傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)已無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，作用政策性銀行農(nóng)發(fā)行也不例外，隨著政策性職能不斷轉(zhuǎn)換，農(nóng)發(fā)行中間也逐步提升為日常的一項業(yè)務(wù)，但由于中間業(yè)務(wù)風(fēng)險低、見效快、收益高，是銀行業(yè)競爭的的焦點�？焖侔l(fā)展的中間業(yè)務(wù)，已成為農(nóng)發(fā)行提高市場競爭力，拓寬增收空間的
  • 2011年2月16日□ 對縣級農(nóng)行發(fā)展個人業(yè)務(wù)的思考
    隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展和人民生活水平的提高，個人銀行業(yè)務(wù)需求也日益多樣化。面對競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)金融形勢，加快業(yè)務(wù)增長方式轉(zhuǎn)變，建立健全儲蓄業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、個人消費信貸業(yè)務(wù)、個人理財業(yè)務(wù)在內(nèi)的多元化個人業(yè)務(wù)體系，為社會提供日益?zhèn)�性化、多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，已成為基層農(nóng)行加快有效發(fā)展、增強
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)行支行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)淺析
    私人銀行業(yè)務(wù)是指以財富管理為核心，面向高凈資產(chǎn)客戶所提供的頂級專業(yè)化的一攬子金融產(chǎn)品和廣泛的金融服務(wù)。從國際銀行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，私人銀行業(yè)務(wù)已成為當(dāng)今國際先進(jìn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)之一。發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)是中國銀行業(yè)改革及商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、加快金融創(chuàng)新的需要，也是應(yīng)對外資私人銀行競爭的需要。2006
  • 2011年2月16日□ 關(guān)聯(lián)企業(yè)信貸風(fēng)險分析及其管理研究
    隨著銀行商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)的拓展，涉及的關(guān)聯(lián)企業(yè)越來越多，企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系越來越復(fù)雜，關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險日益突出。關(guān)注關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，提高對關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險的識別判斷及防范控制能力，已成為銀行加強商業(yè)性貸款風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險的識別判斷我國會計準(zhǔn)則明確規(guī)定了判斷關(guān)聯(lián)方的基本標(biāo)準(zhǔn)：在企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營決策中
  • 2011年2月16日□ 淺談縣級農(nóng)行一把手具備的素質(zhì)與能力的提升
    隨著農(nóng)業(yè)銀行股份制改革的推進(jìn)，發(fā)展步伐明顯加快，經(jīng)營壓力十分繁重，日常事務(wù)中面臨的諸多困難與矛盾亟待解決，企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、工作方法和辦事規(guī)則等方面都要順應(yīng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的新形勢，必然對縣級支行“一把手”的素質(zhì)與能力提出更高的要求。作為縣級支行“一把手”，如何跟緊區(qū)域經(jīng)濟(jì)亮點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營向市
  • 2011年2月16日□ 對當(dāng)前基層農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點加強合規(guī)文化建設(shè)的思考
    俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。銀行業(yè)作為以信用為基礎(chǔ)的高風(fēng)險行業(yè)，建立有效的合規(guī)文化尤為重要。近年來，因基層營業(yè)機構(gòu)內(nèi)部管理不善、一線員工違規(guī)操作引發(fā)的業(yè)務(wù)差錯、事故、案件層出不窮，操作風(fēng)險十分突出，這不僅阻礙了基層行各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，也嚴(yán)重?fù)p害了農(nóng)業(yè)銀行的社會形象和聲譽。因此，筆者擬從當(dāng)前基層營業(yè)網(wǎng)
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)村信用社基層營業(yè)網(wǎng)點操作風(fēng)險產(chǎn)生的原因與控制措施
    基層營業(yè)網(wǎng)點風(fēng)險控制就是對經(jīng)過風(fēng)險識別和風(fēng)險估評之后測出的風(fēng)險進(jìn)行處理和控制的過程。風(fēng)險控制既是銀行風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，也是銀行內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。隨著我國金融體制改革的不斷加快，商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中，往往因為缺乏對操作風(fēng)險的戒備，制度落實不到位，措施運作和實行不當(dāng)，監(jiān)督制約機制不力，避險工具匱
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)村信用社案件防控工作存在的問題及對策
    案件專項治理以來，農(nóng)村信用社按照銀監(jiān)會有關(guān)要求和工作部署，進(jìn)一步加大案件防控工作力度，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，落實責(zé)任，細(xì)化考核，嚴(yán)格問責(zé)，取得了較好成效。但隨著農(nóng)村信用社發(fā)展改革的不斷深入，風(fēng)險防范工作出現(xiàn)了一些新問題，對新形勢下案件防控工作提出了一些新要求與新挑戰(zhàn)。一、農(nóng)村信用社案件防控的現(xiàn)狀省聯(lián)社
  • 2011年2月16日□ 對構(gòu)建農(nóng)行客戶營銷服務(wù)體系的思考
    銀行業(yè)是典型的服務(wù)業(yè)，服務(wù)是商業(yè)銀行最基本的經(jīng)營方式、最主要的效益來源、最重要的無形資產(chǎn)，是商業(yè)銀行產(chǎn)品形象的集中展示。作為營銷新觀念，服務(wù)營銷以客戶需求為中心、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，向客戶提供滿意的金融產(chǎn)品和服務(wù)。面對激烈的金融市場競爭，農(nóng)行必須順應(yīng)世界金融發(fā)展趨勢，及時導(dǎo)入服務(wù)營銷機制，以全新的服務(wù)
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)發(fā)行政策性中長期信貸資金投入的對策思考
    新華社今年1月31日受權(quán)播發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度進(jìn)一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見》，即中央一號文件。文件指出“加大政策性金融對農(nóng)村改革發(fā)展重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)支持力度，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行支農(nóng)領(lǐng)域，大力開展農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期政策性信貸業(yè)務(wù)”。中央一號文件為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)村信用社不良貸款雙降工作的思考及對策
    農(nóng)村信社自成立以來，始終堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，在支農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富方面發(fā)揮了巨大的作用。中國銀監(jiān)會已明確表示用三年時間全部完成農(nóng)信社股份制改革。因此，組建農(nóng)村商業(yè)銀行，既是農(nóng)村信用社自身金融體制改革發(fā)展壯大的現(xiàn)實需要，也是農(nóng)村信用社市場化發(fā)展的必然選擇。談到農(nóng)村信用社的改革，我們就不能忽
  • 2011年2月16日□ 對農(nóng)行現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)考核機制的幾點思考
    中國農(nóng)業(yè)銀行作為一個擁有24000余家網(wǎng)點的大型國有商業(yè)銀行，在開展零售業(yè)務(wù)方面有著先天的優(yōu)勢，零售業(yè)務(wù)也將是農(nóng)行的主力業(yè)務(wù)。近幾年來，我行開始提出了零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。圍繞著零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我行相關(guān)的考核機制也有所變化，在考核權(quán)重中，增加了如基金銷售量、中間業(yè)務(wù)收入、貸記卡發(fā)卡量等業(yè)績指標(biāo)，普
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險防范淺析
    信貸資產(chǎn)質(zhì)量是農(nóng)村信用社的生命線。防范信貸風(fēng)險，提高貸款質(zhì)量，是農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，也是歷代農(nóng)信人孜孜以求的目標(biāo)。筆者就這個問題，談點膚淺的看法。一、加強員工教育，防范道德風(fēng)險防范信貸風(fēng)險，首先要筑牢信貸人員的思想防線。信貸人員只有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和廉潔自律意識，才能在信貸活
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作重點轉(zhuǎn)變之淺見
    目前，農(nóng)村信用社正處于觀念轉(zhuǎn)變的初級階段、規(guī)范管理的鞏固階段、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的過渡階段、提速發(fā)展的起步階段。面對新形勢、新任務(wù)和改革發(fā)展的新要求，農(nóng)村信用社實行經(jīng)營管理工作重點轉(zhuǎn)變勢在必行。對此，筆者略談淺見。一、積極深化改革，向建立現(xiàn)代金融企業(yè)轉(zhuǎn)變。深化農(nóng)村信用社改革是國務(wù)院做出的重大決策，也是農(nóng)信
  • 2011年2月16日□ 淺議銀行大堂經(jīng)理的長效管理
    不久前，我行先后在城區(qū)７個網(wǎng)點、農(nóng)村２個重點鄉(xiāng)、鎮(zhèn)網(wǎng)點營業(yè)廳嘗試性地設(shè)立大堂經(jīng)理崗位，設(shè)立這個崗位，意在延伸我行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理觸角，增加金融產(chǎn)品服務(wù)導(dǎo)向，拓寬為客戶服務(wù)渠道，摒棄傳統(tǒng)服務(wù)方式，樹立全新服務(wù)理念，改善我行金融服務(wù)環(huán)境，提高為客戶服務(wù)效率，提升客戶滿意度、進(jìn)一步擴(kuò)大我行社會服務(wù)影響，提升市
  • 2011年2月16日□ 銀行關(guān)于住房抵押貸款利率風(fēng)險管理的思考
    隨著住房制度改革的全面推進(jìn)和金融體制改革的逐步深入，發(fā)展住房金融已成為啟動住房消費的關(guān)鍵問題。住房抵押貸款因其數(shù)額較大、年限較長，其風(fēng)險不可避免。在住房抵押貸款風(fēng)險中，利率風(fēng)險是最主要的，本文圍繞著利率風(fēng)險，探討住房抵押貸款存在的主要問題，提出加強利率風(fēng)險管理的對策。一、住房抵押貸款存在的問題當(dāng)前，
  • 2011年2月16日□ 對農(nóng)村信用社人力資源發(fā)展思考
    人力資源是第一生產(chǎn)力，是第一資源，農(nóng)村信用社如何實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造長青基業(yè)，筆者認(rèn)為要運用四大載體，營造四種氛圍，以此開發(fā)人力資源，發(fā)揮人才效益，打造優(yōu)秀信合團(tuán)隊，推動信合事業(yè)不斷發(fā)展。一、以實施基礎(chǔ)戰(zhàn)略為載體，實現(xiàn)價值競爭氛圍。(一)樹立一個觀念：即“人人是人才，有為才有位
  • 2011年2月16日□ 強化農(nóng)村信用社信貸管理之淺見
    信貸質(zhì)量高低決定農(nóng)村信用社興衰成敗。面對國際金融危機的重大考驗，面對農(nóng)村金融發(fā)展的新挑戰(zhàn)，農(nóng)信社如何強化信貸管理，認(rèn)真貫徹落實銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”貸款新規(guī)，更好地發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，已成為農(nóng)信社面臨的一個重要課題。對此，筆者略談淺見。一、強化信貸管理理念隨著農(nóng)信社向建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)步伐加快
  • 2011年2月16日□ 農(nóng)行二級支行行長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計探討
    目前，對農(nóng)業(yè)銀行二級支行行長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是各二級分行內(nèi)控合規(guī)部的一個重要職能。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計質(zhì)量的優(yōu)劣和發(fā)揮作用的大小，很大程度體現(xiàn)在對二級支行行長履行職責(zé)的審計評價和責(zé)任界定上。在實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計過程中，如何準(zhǔn)確界定二級支行行長的責(zé)任，作出恰當(dāng)?shù)膶徲嬙u價，是二級支行行長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的關(guān)鍵問題。本文
  • 2011年2月16日□ 基層農(nóng)行零售業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析
    銀行零售業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行以客戶為中心戰(zhàn)略的集中體現(xiàn),已成為商業(yè)銀行提供差異化零距離服務(wù)的主要途徑,成為打造知名品牌的主要工具,成為創(chuàng)造核心競爭力的主要手段,是商業(yè)銀行利潤來源的重要組成部分和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)及動力。一、基層農(nóng)行零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀1、零售客戶的數(shù)量眾多,總體業(yè)務(wù)量巨大,但對客戶缺乏細(xì)致分類。
  • 2011年2月16日□ 對加強農(nóng)行縣級支行會計主管隊伍建設(shè)問題的思考
    為切實加強基層業(yè)務(wù)一線會計監(jiān)管，2005年以來，縣級支行在轄屬分理處、營業(yè)部、二級支行普遍推行了委派制會計主管，對于加大內(nèi)部監(jiān)督力度，提高營業(yè)網(wǎng)點風(fēng)險防范能力發(fā)揮了重要作用。隨著縣級支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)一線員工思想的不斷變化，會計主管在全行內(nèi)控防范體系中的地位和作用越來越重要，可以說，全行內(nèi)

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